|
另據(jù)贏商網(wǎng)了解，為了豐富品牌款式和貨品結構，今年下半年蔻莎還將引進Bottega Veneta、Max mara、Dolce&Gabbana等全新品牌。
基于大數(shù)據(jù)的品牌推廣 下半年籌劃專屬的電商平臺
對于一家對于百貨店來說，做品牌推廣是非常重要的一部分，更何況是擁有如此多的國際一線大牌的蔻莎，為了進行有效的品牌推廣，蔻莎在這方面另辟蹊徑，舍棄大范圍廣告宣傳方式，只基于大數(shù)據(jù)定向向需求客戶進行推廣，提高品牌宣傳的有效率。比如聯(lián)合周邊酒店、會展中心形成客戶共享贏得良性商圈合作。
而針對vip會員也有專門服務，和私人銀行、豪車俱樂部、高爾夫協(xié)會、游艇俱樂部等都有定向合作，他們分享客戶資源，蔻莎提供會員權益。除此之外，也會與女性企業(yè)家俱樂部、各大商會等合作，做集團的企業(yè)專門采購。
而面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代，線上消費消費體驗的趨勢逐漸明顯，蔻莎也將會在下半年著手做自己專屬的APP，將蔻莎的生態(tài)化服務平臺模式結合進去，突出自己的一站式服務的優(yōu)勢。主要會有時尚搭配組合商品、吃喝玩樂相關的信息以及一些品質生活知識，并結合周邊的五星級酒店、定制化旅游、國際學府游等。
一年一家新店 選址傾向于一二線城市及省會城市成熟商圈
從去年6月份開業(yè)至今，蔻莎內地發(fā)展已走過了一年的路程，經(jīng)營已穩(wěn)步趨向成熟，積累了2千名會員，官方微信已有過萬粉絲，業(yè)績也是每月穩(wěn)步上升增長。對于未來在中國的發(fā)展，其投資拓展總監(jiān)孫沁表示，向外拓展是其品牌成長的必然之路，根據(jù)公司的初步計劃，計劃在2016年開出第二家分店，目前門店正在選址中。未來至少保持一年開1-2家新門店的速度，以爭取5年之內在其他一二線城市開出8到10家店。
而在品牌的選址上，蔻莎傾向于全國一二線城市或者省會城市的成熟商圈，可以是成熟的CBD商務區(qū)也可以是商業(yè)成熟的老區(qū)。在使用面積需求上以2000-5000㎡最為合適，樓層層高不能低于4米，百貨的入口必須在商場最優(yōu)的一樓位置，并有外立面設計和形象廣告的配套支持。
挑戰(zhàn)與機遇并存，蔻莎能夠在深圳這樣一個臨近香港，競爭激烈的地方生存并立足下來，當初首選在皇庭廣場，便是要將其做成一個標桿門店，在這里孵化成形，探索適應內地的發(fā)展模式，靜待其成熟后再拓展至其他城市。
在大環(huán)境低迷的趨勢之下，蔻莎不冒進開店，選擇沉下心來做奢侈品零售，形成統(tǒng)一有序的營運服務標準，只有這樣謹慎的擴張才能使日后的步伐更加快速、穩(wěn)健和自信。從這個角度來看，把深圳作為正式進入國內市場的首站雖然冒險，但也是COSCIA最好的選擇。
凡是能夠穿過百年歲月而留下來的，都是永恒的經(jīng)典。這無論是對于一個奢侈品品牌，亦或是一家奢侈品百貨店來說，都是適用的。時間淘沙，唯至臻可存。來源:贏商網(wǎng) 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 買手制百貨不好做 泰國最大百貨要退出中國了 中國商業(yè)地產應該學習海外“買手制”模式 王永平：中國商業(yè)地產應該學習海外“買手制”模式 百貨業(yè)未來：買手制不是救命稻草 差異化是革命根本 胡子敬：百貨的出路在“買手制” 搜索更多: 蔻莎 COSCIA 買手制 奢侈品百貨 |
