商企動(dòng)態(tài)頻道  您所在的位置:紅商網(wǎng) >> 商企動(dòng)態(tài) >> 商家動(dòng)態(tài) >> 正文
華潤(rùn)萬家、Tesco全面整合需3年 轉(zhuǎn)型“實(shí)體+電商”戰(zhàn)略
http://www.74sbvg36.cn 2015-05-25 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  華潤(rùn)萬家CEO洪杰透露,包括華潤(rùn)萬家門店在內(nèi),所有門店完成換標(biāo)或需3年時(shí)間,而整合Tesco是其中的一個(gè)重要部分。不知是否與換標(biāo)的時(shí)間巧合,洪杰對(duì)《中國(guó)連鎖》記者表示,預(yù)計(jì)全面完成華潤(rùn)萬家和Tesco在全國(guó)所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接和融合,也需要3年時(shí)間。

  作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一個(gè)重要支點(diǎn),華潤(rùn)萬家的新電商“e萬家”3月初悄然上線,目前針對(duì)深圳地區(qū)提供生鮮商品和日用百貨等網(wǎng)購業(yè)務(wù)。

  這是被華潤(rùn)萬家CEO洪杰稱為“長(zhǎng)征”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的一部分,即華潤(rùn)萬家要從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)為“實(shí)體+電商”戰(zhàn)略,從經(jīng)營(yíng)渠道轉(zhuǎn)為向經(jīng)營(yíng)商品、經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變。“這是中國(guó)本土大型連鎖超市品牌獲得持久生存能力的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。”他說。

  對(duì)于這家在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)擁有4127家門店、2014年銷售達(dá)1040億元的零售巨頭而言,轉(zhuǎn)型本身就屬不易,在行業(yè)低迷的情況下放手變革,風(fēng)險(xiǎn)無疑也不小。

  利潤(rùn)下滑挑戰(zhàn)新長(zhǎng)征

  然而,對(duì)華潤(rùn)萬家而言,電商業(yè)務(wù)要想有出色業(yè)績(jī),恐怕還需走一段漫長(zhǎng)的路。時(shí)下最大的挑戰(zhàn),似乎是如何盡快消除凈利潤(rùn)大幅下滑的危險(xiǎn)。

  根據(jù)其母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的公告,由于收購Tesco中國(guó)業(yè)務(wù),旗下零售業(yè)務(wù)2014年凈利潤(rùn)大降約20億港元――這確實(shí)是一個(gè)不容樂觀的數(shù)據(jù)。因?yàn)樵诖饲叭A潤(rùn)創(chuàng)業(yè)發(fā)布的2014年第三季度的業(yè)績(jī)報(bào)告,因并購Tesco的影響,華潤(rùn)萬家的虧損達(dá)到了7億元。

  由于三公消費(fèi)被扼制、電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不再一味追求高增長(zhǎng)的新常態(tài),實(shí)體零售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況繼續(xù)在下行。在北京參加兩會(huì)的全國(guó)人大代表、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)王填也對(duì)《中國(guó)連鎖》記者坦承,從他了解到的情況來看,國(guó)內(nèi)大多市場(chǎng)領(lǐng)先的實(shí)體零售企業(yè),業(yè)績(jī)基本都是下滑的。

  可想而知,一個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)從未盈利過的Tesco,給華潤(rùn)的業(yè)績(jī)帶來了多大拖累。華潤(rùn)萬家CEO洪杰在接受《中國(guó)連鎖》記者采訪時(shí)表示,在被華潤(rùn)萬家并購之前,Tesco在中國(guó)深陷虧損泥潭。為此,Tesco將注入43.25億港元的現(xiàn)金用于重組,目前Tesco已支付23.25億港元,用于新的合資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

  也就是說,如果將Tesco還將繼續(xù)支付的20億港元算上,正好與華潤(rùn)萬家今年的利潤(rùn)下降打平,這樣算來,這筆買賣其實(shí)還算不錯(cuò)。

  根據(jù)雙方的協(xié)議,Tesco將在雙方合作的新公司中占據(jù)20%的股份!吨袊(guó)連鎖》記者了解到,按照洪杰的規(guī)劃,原Tesco門店將在3年后扭虧。前3個(gè)月為調(diào)整階段、4~30個(gè)月是扭虧階段,除了第三年要全面實(shí)現(xiàn)扭虧,其中的后6個(gè)月還將是全方位的整合階段。

3頁 [1] [2] [3] 下一頁 

九江一男子在華潤(rùn)萬家購物被打 店員懷疑偷口香糖

四川宜賓華潤(rùn)萬家6月或?qū)⒊冯x 開業(yè)還不到兩年

青島華潤(rùn)萬家九水路店下月關(guān)閉 李滄商圈一年關(guān)3家超市

華潤(rùn)萬家和Tesco全面整合需3年 轉(zhuǎn)型“實(shí)體+電商”戰(zhàn)略

洪杰的“長(zhǎng)征”:電商將成華潤(rùn)萬家未來的轉(zhuǎn)型

搜索更多: 華潤(rùn)萬家 Tesco

東治書院2024級(jí)易學(xué)文士班(第二屆)報(bào)名者必讀
『獨(dú)賈參考』:獨(dú)特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛家人,送親友,助養(yǎng)生
關(guān)注『書仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報(bào)告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會(huì)務(wù)
★★★你有買點(diǎn),我有流量,勢(shì)必點(diǎn)石成金!★★★