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華潤(rùn)萬(wàn)家CEO洪杰透露，包括華潤(rùn)萬(wàn)家門(mén)店在內(nèi)，所有門(mén)店完成換標(biāo)或需3年時(shí)間，而整合Tesco是其中的一個(gè)重要部分。不知是否與換標(biāo)的時(shí)間巧合，洪杰對(duì)《中國(guó)連鎖》記者表示，預(yù)計(jì)全面完成華潤(rùn)萬(wàn)家和Tesco在全國(guó)所有門(mén)店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接和融合，也需要3年時(shí)間。
作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一個(gè)重要支點(diǎn)，華潤(rùn)萬(wàn)家的新電商“e萬(wàn)家”3月初悄然上線，目前針對(duì)深圳地區(qū)提供生鮮商品和日用百貨等網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)。
這是被華潤(rùn)萬(wàn)家CEO洪杰稱為“長(zhǎng)征”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的一部分，即華潤(rùn)萬(wàn)家要從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)為“實(shí)體+電商”戰(zhàn)略，從經(jīng)營(yíng)渠道轉(zhuǎn)為向經(jīng)營(yíng)商品、經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變。“這是中國(guó)本土大型連鎖超市品牌獲得持久生存能力的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。”他說(shuō)。
對(duì)于這家在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)擁有4127家門(mén)店、2014年銷售達(dá)1040億元的零售巨頭而言，轉(zhuǎn)型本身就屬不易，在行業(yè)低迷的情況下放手變革，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑也不小。 共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 洪杰的“長(zhǎng)征”：電商將成華潤(rùn)萬(wàn)家未來(lái)的轉(zhuǎn)型 華潤(rùn)萬(wàn)家變局：加碼線上布局 線下推Ole、樂(lè)購(gòu)express 華潤(rùn)萬(wàn)家與招商國(guó)際達(dá)成合作 攜手開(kāi)跨境電商體驗(yàn)店 華潤(rùn)萬(wàn)家九江店突然停業(yè) 商家租賃合同卻尚未到期 傳統(tǒng)零售擁抱移動(dòng)支付 江浙贛千余華潤(rùn)萬(wàn)家超市便利店接入支付寶 搜索更多: 華潤(rùn)萬(wàn)家 |
