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搞電商：與馬云合作
王健林并不滿足于現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游板塊，在電商板塊也逐漸顯露出他的野心。
2013年12月，隨著萬匯網(wǎng)的上線，籌備已久的萬達電商雛形終于浮出水面。萬匯網(wǎng)是萬達廣場的O2O智能電子商務平臺，業(yè)務將涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領域，隸屬于萬達集團。
這個被王健林解釋為“完全結合自身特點的線上線下融為一體的O2O （OnlinetoOffline）”的電子商務模式，因存在大量促銷內(nèi)容而被解讀為停留在“價格戰(zhàn)”的營銷層面。但在王健林看來，萬達電商真正的核心是大會員、大數(shù)據(jù)，他的底氣來源于遍布全國的萬達廣場客流量。
同月，王健林與馬云跨出了合作的第一步，萬達影院進入支付寶錢包公眾服務平臺，并實現(xiàn)聲波取票。
2014年8月29日，萬達電商發(fā)布會在深圳舉行，萬達集團、騰訊、百度在深圳舉行合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司，王健林表示，萬達電商計劃一期投資50億元，未來5年的總投資將達到200億元。
海外投資：“錢，我有的是”
雖然王健林多次表示看好中國市場，但也在積極地拓展海外市場。他在接受外媒時表示，萬達的目標是將萬達打造成類似沃爾瑪、IBM或者谷歌一樣全球知名的來自中國的品牌。
近兩年來，萬達收購全球第二大院線公司AMC，一口氣接連吞下英國圣汐游艇、豪華酒店，更是在歐美全面出擊，不斷把地標級項目收入囊中，在海外布局了五個五星級文華酒店。
盡管在控制海外投資方面有一定的實力，但萬達的過快的投資同樣面臨著風險：如法律體系不同，經(jīng)營環(huán)境差距大，甚至國際政治的一些變動等。
萬達在國內(nèi)外的大幅擴張，面臨的更大的風險在于投資資金大量依賴外部融資，據(jù)媒體稱2013年其貸款總額已達1400億元。
面對這樣的質疑，王健林霸氣地表示：錢，他還有的是，資金無壓力，并進一步加快海外投資的步伐。
從去年開始，王健林先后宣布將投資20億至30億英鎊在英國開展城市改造項目；投資9億美元在美國芝加哥建設一座高350米、地上89層的五星級酒店及公寓；以12億美元收購洛杉磯一處高端綜合性地標項目；投資9.71億澳元在澳大利亞建設一個海濱度假村；以4500萬歐元的價格購買西甲足球勁旅馬德里競技俱樂部20%的股權；
以10.5億歐元控股歐洲體育傳媒巨頭盈方體育傳媒集團。
而就在上一周，又有報道稱王健林欲將萬達總部遷至上海。對此有分析指出此舉或是為了萬達更好的轉型和往海外拓展。
“不準備花太大代價”的第四次轉型
隨著文化旅游產(chǎn)業(yè)轉型的日趨成熟，王健林在萬達集團2014年會上，再次宣布萬達將進行有史以來的“第四次轉型”。根據(jù)王健林的說法，這次轉型主要內(nèi)容是轉向服務業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉型和萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉型。
對于這次轉型，王健林和馬云也上演了一場對掐大戰(zhàn)。馬云質問王健林，準備為轉型付出多大代價，而王健林也表示，不準備付多大代價。代價太大，就窮了。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 萬達1.27億買莫奈作品 曾1.7億購畢加索畫作 2015年前四個月萬達商業(yè)合同銷售額約為271.70億元 萬達王健林：我的第一桶金是這樣賺到的 江蘇泰安萬達廣場8月21日開業(yè) 優(yōu)衣庫、屈臣氏等入駐 萬達商業(yè)地產(chǎn)、電影院線成世界第一 下個轉型方向為互聯(lián)網(wǎng) 搜索更多: 萬達 |
