搞文化旅游：打造“東方壕萊塢”
相對于商業(yè)地產(chǎn)，王健林似乎更加熱衷于文化旅游產(chǎn)業(yè)。進軍文化旅游業(yè)是萬達集團的第三次轉型，早在2006年就開始轉型。在近兩年王健林更是大手筆，屢屢斥資打造文化旅游業(yè)。
2013年9月到11月短短的兩個月內，王健林相繼簽下了無錫萬達文化旅游城和合肥萬達文化旅游城，同時并購了北新航線國際旅行社和北京環(huán)行五洲旅行社。
萬達集團已簽約或開工的10個文化旅游項目，總占地面積已達到4866萬平方米。按照地球赤道周長約4萬公里計算，萬達這些地塊如果按照奶茶杯約10厘米寬度連起來，其長度可以繞地球12圈。
王健林甚至表示，“有度假區(qū)，有旅行社，將來有必要的話還可能再搞航空公司，就是把旅行的這個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈做完整了，才能提升比較效益。”
到2014年10月，萬達已經(jīng)先后9次出手收購旅行社，分別位于湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江、江蘇。
在影視制作方面，王健林也顯示出了他的霸氣和野心。
2013年9月22日，青島東方影都正式啟動，這個啟動儀式請來萊昂納多、妮可·基德曼、章子怡等好萊塢大牌的項目總投資500億元。
消息一出，便令業(yè)內與公眾倍感震驚，更有網(wǎng)友調侃此為“土豪盛筵”，而王健林之子王思聰也在微博戲稱，“我們叫東方壕萊塢”。
事實上，對于萬達該項目的拿地過程與資金來源，也引起了業(yè)內的諸多質疑。
據(jù)青島本地的一家開發(fā)企業(yè)負責人介紹，青島市原本城建規(guī)劃執(zhí)行得相當嚴格，對房地產(chǎn)的管控更是如此。然而本次萬達東方影都的拿地過程卻讓不少在青島深耕多年的房企負責人大跌眼鏡：7月與地方相關部門便簽訂合作協(xié)議，9月12日才在公開市場招拍掛拿地。
另外，萬達本次500億元投資的來源，也成為媒體關注的另一焦點。對此，王健林解釋說，這些投資并非一次拿出，拿地加上啟動資金年內只需50多億元，明年啟動商業(yè)和住宅后現(xiàn)金流會非常穩(wěn)定。
業(yè)內人士指出，萬達此舉是借文化產(chǎn)業(yè)東風發(fā)展房地產(chǎn)，從內容和盈利模式上來看，短期之內難以支撐。加之，國內的影視劇票房并不樂觀，大部分是爛片，會對其收入帶來影響。
也有媒體認為，萬達廣場可以用金磚堆砌出來，優(yōu)秀的電影卻從來不以金錢為衡量。萬達的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略顛覆了文化產(chǎn)業(yè)以內容為核心的傳統(tǒng)，以有形資產(chǎn)投建吸引無形資產(chǎn)的進駐，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈由下至上進行擴張。其中，品牌內容是萬達在影視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中最薄弱的一環(huán)。萬達院線的品牌形象是建立在萬達地產(chǎn)的城市綜合體的品牌形象之上，缺乏有力的影視文化元素和內涵支撐。
此前萬達投資的《太極俠》賠本1.4億人民幣以上，首日票房僅500萬，被稱為2013年賠本最狠華語大片。此外，《Hold住愛》、《電梯驚魂》、《宮鎖沉香》等電影也差評累累。王思聰似乎也意識到這一點，在微博上痛批自家作品《白發(fā)魔女之明月天國》再次刷新了國產(chǎn)爛片的標準。
此外，不僅是電影投資，萬達在藝術品投資這方面也展示出了霸道首富有錢就是任性的一面。從1992年，王健林押上自己的全部身家800多萬元購買傅抱石的一幅畫。到如今，萬達的收藏史已經(jīng)超過20年。
今年5月份，王健林又在紐約“印象派及現(xiàn)代藝術”晚拍上以2041萬美元(折合人民幣約1.265億元)買下了莫奈佳作《睡蓮池與玫瑰》。
“萬達商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)很成功，為什么還要自找麻煩轉型做文化和旅游？”這樣的問題，王健林常常被問到。王健林則解釋稱，“萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質基礎，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉型。”
“院線第一股”萬達電影院線股份有限公司也在今年1月22日正式掛牌上市，上市不到半個月，萬達院線迎來了連續(xù)10個漲停板。盡管如此，王健林在今年的《福布斯》上也沒能成為華人首富。
“文化企業(yè)的收入不一定排在萬達第一位，但在我心中，我的核心是要抓文化旅游和電商，希望這兩個成為萬達新的核心。”王健林表示。
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