|
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)在一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中看到，這些年，寶潔中國(guó)市場(chǎng)的零售增長(zhǎng)從2005年的接近35%下降至2013年的6%左右。其細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歐萊雅中國(guó)則連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。
“寶潔中國(guó)的情況，其實(shí)是其在全球面臨的問(wèn)題的縮影，他們目前面臨的最大問(wèn)題是如何保住根基，如何讓那些重點(diǎn)品牌不再下滑。因此，砍掉小品牌斷臂求生是必需手段，但不代表剝離掉的小品牌是效益不好或缺乏潛力”。一位本土日化企業(yè)高管告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。
他舉例，曾經(jīng)，華爾街對(duì)惠普的糟糕表現(xiàn)失去耐心，彼時(shí)，惠普每股收益僅為92美分，而對(duì)手正以超過(guò)30%的速度增長(zhǎng)。迫于投資者的巨大壓力，惠普決定甩開(kāi)包袱，將惠普測(cè)試與測(cè)量業(yè)務(wù)拆分，重組業(yè)務(wù)部門(mén)。受此提振，惠普股票當(dāng)天每股就上漲7美元。然而，在拆分之后，安捷倫公司就此誕生，目前發(fā)展速度更快，遠(yuǎn)超惠普，目前市值甚至超過(guò)惠普。
“我們?cè)趯殱嵾@起案例中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是，不該被過(guò)多的機(jī)會(huì)所干擾，而應(yīng)該在所瞄準(zhǔn)的重點(diǎn)品類市場(chǎng)確立自己的領(lǐng)先地位”，該位本土日化企業(yè)高管告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，寶潔能很好地發(fā)現(xiàn)社會(huì)與消費(fèi)者趨勢(shì)，但因?yàn)闊o(wú)法自我變革而喪失機(jī)會(huì)，在成熟飽和的市場(chǎng)遭遇激烈競(jìng)爭(zhēng)，在新的市場(chǎng)缺失。
“另外，寶潔在重視消費(fèi)者，了解產(chǎn)品趨勢(shì)方面有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)榱鞒倘唛L(zhǎng)，且需要考慮現(xiàn)有生意來(lái)源，結(jié)果錯(cuò)失良機(jī)，比如汰漬洗衣液業(yè)務(wù)遭遇本土品牌痛擊”。他表示。比如，寶潔曾經(jīng)嘗試針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者推出護(hù)膚品牌“東方季道”，但由于缺乏對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解和系統(tǒng)的本地化產(chǎn)品推廣機(jī)制，并未取得期望的成功。
在該位人士看來(lái)，“寶潔需要通過(guò)聚焦資源來(lái)解決兩個(gè)根本問(wèn)題：過(guò)度的依賴美國(guó)和西歐發(fā)達(dá)市場(chǎng)，以及產(chǎn)品組合老化且不能滿足本地化需求”。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，寶潔在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)業(yè)務(wù)占比僅37%，遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而聯(lián)合利華在發(fā)展中國(guó)家的業(yè)務(wù)占比達(dá)到55%，預(yù)計(jì)在5年內(nèi)提升到70% 。
此外，寶潔仍依靠全球統(tǒng)一的產(chǎn)品創(chuàng)新體制，缺乏有效率的本地化研發(fā)機(jī)制，尤其在個(gè)人護(hù)理領(lǐng)域。財(cái)報(bào)顯示，其研發(fā)費(fèi)用占比從1999年的4.5%，下降到2013年的2.4%。
盡管現(xiàn)在還無(wú)法對(duì)寶潔的瘦身調(diào)整作出評(píng)估，寶潔似乎已認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的所在，“我們本可以，也應(yīng)該做到更好”，Lafley說(shuō)。
�。�經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 萬(wàn)曉曉） 共4頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 激進(jìn)寶潔 自負(fù)致命 寶潔總裁施文圣：已實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng) 繼續(xù)大力投資中國(guó) 寶潔大中華區(qū)銷(xiāo)售總裁離職 將加盟箭牌中國(guó) 寶潔中國(guó)經(jīng)歷失落五年 渠道之變恐是最大變數(shù) 寶潔瘦身洗發(fā)水市場(chǎng)份額降至5成 三大梯隊(duì)一覽 搜索更多: 寶潔 |
