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核心摘要：品牌局部“瘦身”已經(jīng)不可能改變現(xiàn)狀，世界最大的日用消費(fèi)品公司寶潔最近對(duì)外公開宣布，計(jì)劃透過(guò)出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，放棄旗下100余個(gè)品牌，望通過(guò)簡(jiǎn)化公司來(lái)加速銷售的增長(zhǎng)。
紅商網(wǎng)訊：品牌局部“瘦身”已無(wú)法改變現(xiàn)狀，世界最大的日用消費(fèi)品公司寶潔日前宣布，計(jì)劃透過(guò)出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個(gè)品牌，希望通過(guò)簡(jiǎn)化公司來(lái)加速銷售的增長(zhǎng)。
“公司將會(huì)專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內(nèi)的70到80個(gè)消費(fèi)品牌，這些品牌合計(jì)為公司帶來(lái)90％左右的銷售額，貢獻(xiàn)約95％的利潤(rùn)。”寶潔公司首席執(zhí)行官雷富禮(A.G. Lafley)日前表示，公司將剝離或者退出90到100個(gè)規(guī)模較小的品牌，它們的年銷售額基本都在1億美元以下。
對(duì)于此舉的目的，雷富禮在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中說(shuō)：“將令集團(tuán)的市場(chǎng)推廣、研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等不同部門同時(shí)得益，會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更高速增長(zhǎng)、更有盈利能力的公司，它將更加簡(jiǎn)化以便經(jīng)營(yíng)。”
“如此大規(guī)模的品牌調(diào)整確實(shí)很少見(jiàn)。”北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人潘亦藩對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，這說(shuō)明寶潔此次不是短期的品牌策略調(diào)整，而是一次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
從局部“瘦身”到大尺度“減肥”
按照雷富禮的說(shuō)法，在寶潔公司計(jì)劃保留的品牌中，23個(gè)品牌的銷售額在10億美元到100億美元之間，14個(gè)品牌在5億美元到10億美元之間，其余品牌的年銷售額在1億美元到5億美元之間。
對(duì)于寶潔品牌大收縮的戰(zhàn)略，潘亦藩認(rèn)為：“可以使其資源更有效地利用，集中資本、人力、市場(chǎng)資源到優(yōu)勢(shì)品牌。”在他看來(lái)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，公司有能力慢慢培育小品牌，但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，放棄沒(méi)有前景或者虧損的品牌，將精力投入到主流品牌中將是更好的選擇。
雖然公司表示剝離或退出的品牌年銷售額基本都在1億美元以下，但日化行業(yè)人士馮建軍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示：“決定砍掉的品牌肯定不僅僅出于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的考慮，而是會(huì)根據(jù)多項(xiàng)復(fù)合指標(biāo)，綜合考慮包括生意基數(shù)（營(yíng)業(yè)額）、銷售網(wǎng)點(diǎn)、歷年同比增長(zhǎng)趨勢(shì)、利潤(rùn)率指標(biāo)、人員效率與貢獻(xiàn)（品牌效率）、發(fā)展?jié)摿Φ取?rdquo;
實(shí)際上，近年來(lái)，寶潔已經(jīng)在陸續(xù)進(jìn)行一些小幅度的“瘦身”計(jì)劃。今年5月，寶潔公司同意將其在美國(guó)的一個(gè)醫(yī)生和病人醫(yī)護(hù)網(wǎng)絡(luò)MDVIP出售給Summit Partners。而在今年4月，瑪氏宣布將以29億美元收購(gòu)寶潔公司的三個(gè)寵物食品品牌——Iams、Eukanuba和Natura的大部分業(yè)務(wù)。
此前，寶潔就曾先后出售旗下福爵咖啡、吉夫花生醬、科瑞超酥油等食品品牌；2012年，寶潔還將旗下品客薯片以27億美元現(xiàn)金出售給家樂(lè)氏。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) P&G寶潔四季度盈利增長(zhǎng)37.5％ 超預(yù)期 寶潔擬裁撤100個(gè)非核心品牌 激進(jìn)措施提振業(yè)績(jī) 寶潔公司撤除“營(yíng)銷”職位 將更聚焦品牌 聯(lián)合利華叫板寶潔 衛(wèi)寶、舒膚佳貼身肉搏 寶潔預(yù)算轉(zhuǎn)移背后：品牌廣告進(jìn)入程序化 搜索更多: 寶潔 |
