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借鑒百聯(lián)模式
“武商聯(lián)的整合方向可以借鑒百聯(lián)集團(tuán)的模式。”郭增利表示，這兩家在重組之前所面臨的問題差不多，如今重組之后的百聯(lián)集團(tuán)在業(yè)務(wù)上分為幾條清晰的線，旗下不同公司各有側(cè)重點(diǎn)，整體發(fā)展形勢較好。
2003年4月，百聯(lián)集團(tuán)成立，直接和間接控股百聯(lián)股份、物貿(mào)股份、友誼股份、第一醫(yī)藥、聯(lián)華超市等5家上市公司。在實(shí)施資產(chǎn)化轉(zhuǎn)后，百聯(lián)集團(tuán)從四大下屬集團(tuán)分散的控股型組織架構(gòu)向八大事業(yè)部集權(quán)管理制度轉(zhuǎn)變，整合各業(yè)態(tài)資源優(yōu)勢，其整體優(yōu)勢更加明顯。
“武商聯(lián)雖然成立的時(shí)間不短，但旗下的三家上市公司在業(yè)務(wù)和經(jīng)營上仍然各自為政，均擁有獨(dú)立而完整的綜合零售業(yè)態(tài)，三家企業(yè)的業(yè)務(wù)甚至?xí)谑袌錾咸幱诟偁庩P(guān)系。”有業(yè)內(nèi)人士表示，在圈子里會(huì)遇到中百的人、鄂武商的人和武漢中商的人，但這些人基本不會(huì)自稱武商聯(lián)的人，而百聯(lián)集團(tuán)整合后，旗下企業(yè)基本會(huì)統(tǒng)稱“百聯(lián)的人”。
多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，武商聯(lián)雖然為三家公司的大股東，擁有表決權(quán)，但在具體的公司文化和經(jīng)營權(quán)方面，滲透甚少，“殼”的概念比較明顯。
德邦證券零售行業(yè)分析師李項(xiàng)峰此前也曾表示，武商聯(lián)的整合是有難度的，其中一方面原因是武商聯(lián)本身是個(gè)沒有實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)的平臺(tái)，這和上海百聯(lián)集團(tuán)不太一樣。
“在區(qū)域市場，武商聯(lián)擁有很大的優(yōu)勢，三家企業(yè)也各有所長。”郭增利認(rèn)為，比如中百集團(tuán)在超市、便利店業(yè)務(wù)上優(yōu)勢明顯，鄂武商的百貨基因，以及武漢中商擅長的購物中心模式，“假如能夠讓這三家企業(yè)在合理的協(xié)調(diào)機(jī)制下各自發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，不失為一個(gè)好的發(fā)展路徑。”
在零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境每況愈下的大環(huán)境下，武商聯(lián)選擇在這個(gè)時(shí)候重組時(shí)機(jī)是對的，但能否達(dá)成最后的結(jié)果，主要看武商聯(lián)的執(zhí)行力度，以及四方面能否達(dá)成共識(shí)。(一財(cái)網(wǎng)) 共2頁 上一頁 [1] [2] 武商聯(lián)再出整合方案：采取多種方式五年消除同業(yè)競爭 武商聯(lián)昨日最新承諾：5年內(nèi)解決同業(yè)競爭 永輝超市、武商聯(lián)搶籌中百集團(tuán) 永輝第三度舉牌 武商聯(lián)三度表態(tài)增持中百集團(tuán) 現(xiàn)金流或成“攔路虎” 武商聯(lián)豪言不排除繼續(xù)增持 中百集團(tuán)有望要約收購 搜索更多: 武商聯(lián) |
