近日，武商聯(lián)旗下的三家上市公司—鄂武商A、中百集團(tuán)和武漢中商齊發(fā)公告，稱大股東武商聯(lián)承諾爭(zhēng)取在5年之內(nèi)，采取多種方式逐步解決武商集團(tuán)(鄂武商A)、中百集團(tuán)和武漢中商三家上市公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。
紅商網(wǎng)訊：距上次啟動(dòng)重組方案過去三年了，在消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)道路上無所獲的武漢商聯(lián)(集團(tuán))股份有限公司(下稱“武商聯(lián)”)再度出手。
近日，武商聯(lián)旗下的三家上市公司—鄂武商A、中百集團(tuán)和武漢中商齊發(fā)公告，稱大股東武商聯(lián)承諾爭(zhēng)取在5年之內(nèi)，采取多種方式逐步解決武商集團(tuán)(鄂武商A)、中百集團(tuán)和武漢中商三家上市公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。
“武商聯(lián)成立的初衷是希望通過國(guó)有資產(chǎn)的整合，做大做強(qiáng)區(qū)域龍頭企業(yè)，但其實(shí)內(nèi)部業(yè)務(wù)的重疊度非常大。”中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利對(duì)記者表示，這種業(yè)務(wù)的重疊是與生俱來的，不過武商聯(lián)在整合方向上可以借鑒百聯(lián)集團(tuán)模式。
不過也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，武商聯(lián)自身的短板讓這場(chǎng)整合有難度。
坎坷重組路
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，長(zhǎng)期以來，鄂武商A、中百集團(tuán)、武漢中商三家企業(yè)在武漢商圈有著舉足輕重的商業(yè)地位。
第一季度財(cái)報(bào)顯示，中百集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收47.93億元，鄂武商A實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入46.92億元，武漢中商實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.19億元。
2007年，經(jīng)湖北省人民政府批準(zhǔn)，具有獨(dú)立法人資格的武商聯(lián)注冊(cè)成立，由武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司控股，并成為鄂武商A、中百集團(tuán)、武漢中商三家上市公司的第一大股東。
2011年4月，鄂武商A、中百集團(tuán)、武漢中商發(fā)布“關(guān)于因重大事項(xiàng)停牌的公告”，稱公司大股東武商聯(lián)正在籌劃公司的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。
6月份，鄂武商A發(fā)布“中止籌劃重大無先例資產(chǎn)重組事項(xiàng)暨公司證券復(fù)牌公告”，稱“重組方案中涉及的相關(guān)利益復(fù)雜”，無法達(dá)成共識(shí)。鄂武商A率先退出重組。
同年9月，“武漢中百集團(tuán)股份有限公司換股吸收合并武漢中商集團(tuán)股份有限公司暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案”出臺(tái)，擬由中百集團(tuán)新增股份以換股方式吸收合并武漢中商。根據(jù)計(jì)劃，本次換股吸收合并完成后，中百集團(tuán)作為合并完成后的存續(xù)公司，而武漢中商將注銷法人資格，其全部資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、業(yè)務(wù)和在冊(cè)職工將并入存續(xù)公司。
2012年3月，武商聯(lián)開始對(duì)重大資產(chǎn)重組預(yù)案進(jìn)行調(diào)整。同年8月份，發(fā)布“中百集團(tuán)吸收合并武漢中商并配套融資預(yù)案的修訂說明”，將中百集團(tuán)換股價(jià)格由12.39元/股調(diào)整為6.83元/股，武漢中商換股價(jià)格由11.49元/股調(diào)整為6.49元/股，武漢中商與中百集團(tuán)的換股比例由1：0.93調(diào)整為1：0.9503，同時(shí)增加非公開發(fā)行股份募集配套資金部分，擬募集配套資金總額不超過本次交易總額的25%。
而在中百集團(tuán)2012 年第三次臨時(shí)股東大會(huì)上，《關(guān)于公司以換股方式吸收合并武漢中商集團(tuán)股份有限公司并募集配套資金符合相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的議案》以高達(dá)66.90%的否決票被否決。武商聯(lián)歷時(shí)一年多的重組，以失敗收?qǐng)觥?/p>
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“武商聯(lián)成立的初衷是希望通過國(guó)有資產(chǎn)的整合，做大做強(qiáng)區(qū)域龍頭企業(yè)，但其實(shí)內(nèi)部業(yè)務(wù)的重疊度非常大。”郭增利認(rèn)為，早期的重組鄂武商A、中百集團(tuán)、武漢中商在資產(chǎn)和業(yè)務(wù)層面沒有達(dá)成清晰的戰(zhàn)略，武商聯(lián)通過硬性戰(zhàn)略，將三者綁在一起，雖然能夠把資產(chǎn)放大，但并不能將三家企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，反而抑制了商業(yè)活力。
近日，武商聯(lián)舊事重提，在規(guī)范前承諾，在條件成熟時(shí)，按照市場(chǎng)規(guī)則擇機(jī)逐步對(duì)三家上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，優(yōu)化業(yè)態(tài)和資源配置，通過整合逐步解決上市公司之間的業(yè)態(tài)交叉競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài);而在規(guī)范后的承諾為，爭(zhēng)取在 5 年之內(nèi)，采取多種方式逐步解決武商集團(tuán)、中百集團(tuán)和武漢中商三家上市公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。
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