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7.電商部門權限較弱，決策權擁有者對互聯(lián)網(wǎng)的認知程度較弱。
8.萬達商業(yè)運營的產(chǎn)品類別較少，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有較大的可選擇空間，性價比也較低，缺乏電商的價格競爭力。
9.對于O2O線上與線下的結(jié)構，可能會影響到商業(yè)地產(chǎn)未來的產(chǎn)品規(guī)劃和定位，不能用老商業(yè)產(chǎn)品去承載互聯(lián)網(wǎng)思維。
10.區(qū)域?qū)傩暂^強的O2O，各地嚴重缺乏相關人才，且成長速度較慢，會影響項目進度。
綜上所述，萬達電商，從短期來看，依舊面臨較高的挑戰(zhàn)，但也并不是不可能，船大，難掉頭，傳統(tǒng)企業(yè)由于模式穩(wěn)定，很難看到長遠的利益和打破現(xiàn)有利益鏈的決心，對于萬達電商，我認為需要給予更長的孵化時間，且擁有真正接地氣的團隊，不能為了電商而電商。傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)討論多年，實體的實力不容小覷，希望王健林用50億給大家買回一點成功的經(jīng)驗，無論最后結(jié)果如何，萬達的勇氣值得稱贊，但步子不能邁得太快。
（虎嗅網(wǎng)） 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 萬達百貨退出舞臺已成必然 王健林：百折不撓、快人半拍 鑄就百億萬達 萬達砸50億首期投資電商 聯(lián)合京東可能性大 江門萬達嘉華酒店擬11月28日開業(yè) 設4000㎡宴會場地 王健林放狠話 萬達電商會不會只是噩夢一場？ 搜索更多: 萬達 |
