核心摘要：很多以前有位臺灣政客說，她不會為了吃到香腸自己去養(yǎng)一頭豬。但在現(xiàn)在看來，萬達廣場確實是王建林為了吃到香腸而豢養(yǎng)的一頭豬，只是他現(xiàn)在胃口變得巨大而多元化，香腸已經(jīng)遠遠不可能滿足他。

　　紅商網(wǎng)訊：曾經(jīng)有位臺灣政客說，她不會為了吃到香腸而自己養(yǎng)一頭豬。現(xiàn)在看來，萬達廣場確實是王建林為了吃到香腸而豢養(yǎng)的一頭豬，只不過他現(xiàn)在胃口變得巨大而多元，香腸已經(jīng)遠遠無法滿足他。

　　不久前，一則“萬達部分新項目不再設(shè)百貨主力店”的信息在業(yè)界流傳，爆料稱涉及北京延慶、東莞大朗等項目。這一信號被多數(shù)人解讀為萬達“拋棄”百貨業(yè)態(tài)，萬達百貨將逐漸退出歷史舞臺。而另一部分人則認為，王建林不會放棄萬達百貨，因為萬達百貨上半年收入111.3億，首次完成了既定目標(biāo)。

　　作為萬達旗下零售業(yè)態(tài)，萬達百貨上半年可謂遭遇坎坷。不但在年初進行上一年度總結(jié)的時候被王建林點名批評為萬達旗下唯一一個沒有完成業(yè)績的子公司，就連其總經(jīng)理也因此而被罰下課。

　　記者認為，隨著萬達廣場的運作成熟以及萬達這個品牌逐漸被業(yè)界認可，萬達百貨已經(jīng)完成了歷史使命，可以“功成身退”了。因此，在當(dāng)下討論萬達廣場的去留問題意義不大。

　　萬達百貨的前身是萬千百貨，創(chuàng)辦的初衷便是配合萬達廣場招商和住宅的銷售。這樣的定位使得它無法像正常的百貨店一樣去選址、招商、運營。甚至可以說，在萬達百貨經(jīng)營很多年之后，業(yè)界都并沒有將其視為正規(guī)的百貨業(yè)態(tài)。

　　定位尷尬使得萬達百貨的經(jīng)營者頗為掣肘。比如，百貨業(yè)理想的選址都是在核心商圈，而萬達廣場為了拿到便宜的地塊選擇較偏僻的地段，美其名曰“城市副中心”。作為主力店，萬達百貨不得不跟著入駐，這就給其經(jīng)營帶來困難。

　　一位商業(yè)地產(chǎn)界人士跟我說，一些選址偏僻，客流稀少的萬達百貨為了招來品牌入駐，甚至不惜補貼裝修甚至直接返利給品牌商。這就是所謂萬達集團“輸血”供養(yǎng)萬達百貨，直到2012年。

　　客觀來講，從萬達百貨創(chuàng)立至今，作為一個商業(yè)地產(chǎn)的“配角”，它堅定地完成了自己的任務(wù)，犧牲了自己，填補了萬達廣場。可以說，沒有功勞亦有苦勞。但萬達集團董事長王建林不這么想，這位作風(fēng)強勢，崇尚軍事化管理的企業(yè)家只看結(jié)果，指標(biāo)就是一切。

　　因此，當(dāng)去年未能完成指標(biāo)的時候，萬達百貨自然成為被“改造”的對象。在各地萬達廣場招商完畢，配套的住宅銷售情況穩(wěn)定，萬達品牌逐步穩(wěn)固的時候，萬達百貨完成了自己的使命，昔日供養(yǎng)在花盆的盆栽要被“轉(zhuǎn)型”為棟梁之才，其難度可想而知。

　　這從萬達百貨高層頻頻流動中可見一斑：2011年8月，原萬達集團招商中心總經(jīng)理張華容出任萬千百貨(萬達百貨前身)副總經(jīng)理一職，工作不到兩個月，便于同年10月離職;2012年5月，原金鷹商貿(mào)副總裁蘇杰擔(dān)任萬達百貨常務(wù)副總經(jīng)理，四個月之后便傳出離開萬達百貨的消息;2012年9月，原萬達百貨常務(wù)副總經(jīng)理趙潤濤離職;不到三個月，孫靖寰的前任，原萬達百貨總經(jīng)理丁遙也接踵離開。

　　上述離職的職業(yè)經(jīng)理人在業(yè)界均是有能力、有口碑的(否則萬達也不會高薪挖過來)，如果個別職業(yè)經(jīng)理人離職可視為雙方磨合問題或者說經(jīng)理人自身的適應(yīng)能力問題，而當(dāng)一大批職業(yè)經(jīng)理人頻繁流動的時候，這時候是否應(yīng)該檢討整個系統(tǒng)或者老板的問題呢?

　　7月17日，王建林在作萬達集團2014上半年度工作報告的時候雖然對萬達百貨提出了下半年收入149億元的要求。但從整個工作總結(jié)的重心來看，王建林已經(jīng)志不在此。根據(jù)其工作報告內(nèi)容，萬達集團下半年重點要做的幾件大事，一是投資幾十億成立電商公司;二是注冊成立金融集團;三是推動公司上市。

　　可以看出，從萬達集團的全局出發(fā)，萬達百貨已經(jīng)變得無足輕重。另一方面，隨著百貨業(yè)購物中心化的趨勢加劇，萬達百貨與萬達廣場之間自身就存在功能上的重合。因此，萬達百貨退出歷史舞臺是必然的。 (來源：中國品牌服裝網(wǎng))

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