5.區(qū)域?qū)傩蕴卣鳎瑳Q定了萬達(dá)電商的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢在于落地容易，劣勢是O2O模式對服務(wù)的要求更高，對從業(yè)者以及商戶而言，要求較高。(當(dāng)我看到經(jīng)濟(jì)半小時(shí)報(bào)道某地五十多歲農(nóng)民都能開網(wǎng)店交流的新聞后，我覺得還是有希望的)。
6.電商強(qiáng)調(diào)的高效率面前，這是萬達(dá)面臨的挑戰(zhàn)。
7.萬達(dá)電商基于本地化的推廣，應(yīng)該不是問題，商業(yè)體以及房產(chǎn)開發(fā)的營銷推廣水平足夠。
8.O2O，尤其本地化的O2O，活兒比較瑣碎，業(yè)界認(rèn)為“苦臟累”，能否堅(jiān)持做真正的O2O，值得商榷。
9.萬達(dá)的一卡通，發(fā)卡階段的激活和用戶活躍度不會(huì)存在問題，長期來看，這又是最大的問題，維護(hù)區(qū)域內(nèi)的用戶，產(chǎn)生基于線上到線下過程中的轉(zhuǎn)化，很重要。
10.基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，建立萬達(dá)廣場互聯(lián)網(wǎng)生活模式，形成多屏合一的無縫對接，B2C過程互聯(lián)網(wǎng)化。
四、盈利探索
1.基于一卡通的資金沉淀
2.商家的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化的業(yè)績分成
3.融合社區(qū)O2O，解決萬達(dá)廣場住宅部分的O2O問題
4.正常的萬達(dá)商業(yè)的各類促銷活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化，線上線下結(jié)合
5.萬達(dá)電商與萬達(dá)廣場基于對于商戶或者社會(huì)企業(yè)的線上廣告、活動(dòng)、推廣，線上線下的整合營銷服務(wù)。
6.萬達(dá)電商成為未來可能舉辦的“萬達(dá)銀行”的一部分，兼任部分互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略。
7.基于萬達(dá)廣場，尤其新項(xiàng)目及周邊的房地產(chǎn)電商銷售
8.針對萬達(dá)電商進(jìn)行定制化電商類別產(chǎn)品的團(tuán)購
9.萬達(dá)廣場所有商家的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)使用中的費(fèi)用
10.資本價(jià)值、上市。
五、萬達(dá)面臨的最大難題和威脅
1.電商模式以及各種產(chǎn)品不停迭代，很難形成固定模式，并且具有萬達(dá)廣場的模塊化優(yōu)勢基因。
2.維護(hù)用戶的成本較高，各地萬達(dá)廣場需要單獨(dú)成立電商運(yùn)維部門，傳統(tǒng)運(yùn)維部門需要轉(zhuǎn)型，打破現(xiàn)有體制結(jié)構(gòu)，打破意味著利益規(guī)則改變，阻力較大。
3.基于億級用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的架構(gòu)尚未明晰
4.億級用戶的本地化維護(hù)需要較高的運(yùn)營成本，活多瑣碎，回報(bào)低。
5.萬達(dá)地產(chǎn)基因過重，電商部門很難融入和受尊重，畢竟占比太小
6.對于回報(bào)周期過于樂觀，對于電商短期目標(biāo)定位太高，可執(zhí)行性較弱。
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