八年糾結(jié)中國(guó)行
雖然已步入在華的第八個(gè)年頭，但百思買(mǎi)卻從未真正融入中國(guó)本土市場(chǎng)。
2006年，百思買(mǎi)開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并斥資1.8億美元控股了家電零售企業(yè)五星電器75%的股權(quán)，改變了自己只在中國(guó)采購(gòu)的角色。2009年，百思買(mǎi)進(jìn)而買(mǎi)斷了五星電器25%的股份，并開(kāi)設(shè)百思買(mǎi)品牌上市。2011年年初，百思買(mǎi)9家門(mén)店全部退出中國(guó)市場(chǎng)，并遣散所有員工，自此，百思買(mǎi)關(guān)閉了其自有品牌的百貨商店，將在華業(yè)務(wù)全部交予五星電器。
直到2011年7月，一直不承認(rèn)退出中國(guó)市場(chǎng)的百思買(mǎi)才公開(kāi)宣布，計(jì)劃9月份將以“實(shí)體店+電子商務(wù)”兩種路徑重新殺回中國(guó)市場(chǎng)。然而，進(jìn)入9月份，百思買(mǎi)表示將重返大陸的時(shí)間表推遲至12月，然而，這一計(jì)劃很快又被擱淺，直到2012年6月份，才開(kāi)始借道“百思買(mǎi)移動(dòng)”重返人們視野。
2013年，百思買(mǎi)宣布旗下全資子公司五星電器總裁王健離職，周猛將擔(dān)任五星電器CEO，并同時(shí)出任五星電器母公司百思買(mǎi)的中國(guó)區(qū)總裁。外界認(rèn)為，家電線下門(mén)店業(yè)態(tài)衰落，百思買(mǎi)即便臨危換帥，仍舊面臨重重挑戰(zhàn)。
2001年，五星電器在南京開(kāi)設(shè)了第一家賣場(chǎng)，意味著真正走入了零售行業(yè)。在2005-2011年六年時(shí)間，尤其是在百思買(mǎi)順利控股乃至收購(gòu)五星電器后后，五星電器迎來(lái)了高速發(fā)展的黃金時(shí)代，在全國(guó)各地飛速擴(kuò)張，2012年，門(mén)店數(shù)達(dá)到219家。
2011年，五星電器制定了意氣風(fēng)發(fā)的五年拓展戰(zhàn)略，計(jì)劃在2011-2015年之間，將以超過(guò)20%以上的增速，從204家門(mén)店增加到546家，在2015年會(huì)覆蓋整個(gè)黃河以南的區(qū)域和核心的城市。
不過(guò)，根據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，目前五星電器在國(guó)內(nèi)的門(mén)店僅有193家。距離三年前的數(shù)量，減少了26家，而距離五年計(jì)劃的開(kāi)店數(shù)量，2014年則比原計(jì)劃減少了超過(guò)70%。
五星電器公關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，按照五星電器的發(fā)展規(guī)劃，今年不會(huì)再盲目承諾開(kāi)店數(shù)量，而是只有在遇到好的物業(yè)、商業(yè)環(huán)境才會(huì)去開(kāi)店。
上述公關(guān)人士向記者表示，今年以來(lái)，五星電器做了很多店面調(diào)整，6月底新升級(jí)了3家旗艦店，三季度將新升級(jí)4家店，今年全年將全新升級(jí)11家店。“這些店面都是年收入上億元的。至于全新開(kāi)設(shè)的門(mén)店，今年以來(lái)已有兩家。”
線上線下腹背受敵
百思買(mǎi)目前是全世界規(guī)模最大的消費(fèi)電子零售連鎖巨頭，不過(guò)，在蘇寧、國(guó)美兩大線下巨頭，以及天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等線上品牌的圍攻之下，百思買(mǎi)始終難以斬獲一席之地。
業(yè)內(nèi)人士向記者表示，全球電器零售市場(chǎng)主要有兩種商業(yè)模式，一種將銷售區(qū)域租給不同家電廠商，從銷售額中提取利潤(rùn)，即所謂的進(jìn)場(chǎng)費(fèi);另一種則通過(guò)規(guī)模采購(gòu)低價(jià)買(mǎi)入產(chǎn)品，賺取買(mǎi)賣差價(jià)。而百思買(mǎi)所代表的第二種商業(yè)模式在中國(guó)似乎行不通，在經(jīng)受了連年的低迷業(yè)績(jī)后，退出似乎也成為其不可避免的下場(chǎng)。
零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴記者，百思買(mǎi)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后選擇借助本土連鎖品牌進(jìn)行發(fā)展，策略是明智的，因?yàn)楸就疗髽I(yè)具有品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，但是百思買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)的五星電器部分業(yè)務(wù)被剝離，對(duì)百思買(mǎi)貢獻(xiàn)有限。后續(xù)百思買(mǎi)雖然關(guān)閉自身門(mén)店、發(fā)力個(gè)人移動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域等調(diào)整策略，但因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已然十分激烈而沒(méi)有發(fā)揮作用。目前中國(guó)電器市場(chǎng)格局已經(jīng)基本形成，百思買(mǎi)所能獲得的發(fā)展空間非常有限。
從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看，目前，國(guó)內(nèi)城市電器零售市場(chǎng)增速放緩已成定局，電器銷售市場(chǎng)份額還要面臨著來(lái)自天貓、京東等線上渠道不斷蠶食，作為定位于區(qū)域、城市、線下的五星電器，想在線上和全國(guó)市場(chǎng)大展拳腳的空間可想而知。
杜巖宏表示，在中國(guó)市場(chǎng)電器、個(gè)人移動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域表現(xiàn)不佳是百思買(mǎi)考慮退出的主要原因。國(guó)內(nèi)電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，后續(xù)因?yàn)殡娚痰陌l(fā)展，部分企業(yè)更是借助電商有了迅速發(fā)展，若企業(yè)未能作出及時(shí)決策、占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那么很容易被邊緣化。因此，百思買(mǎi)選擇告別中國(guó)，無(wú)疑是認(rèn)為在中國(guó)電器零售市場(chǎng)已無(wú)生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。(來(lái)源：時(shí)代周刊)
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百思買(mǎi)腹背受敵 或?qū)氐淄顺鲋袊?guó)市場(chǎng)
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