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紅商網(wǎng)訊：對于運動巨頭而言，當(dāng)它擁有很多線下門店的時候，是否要做O2O完全取決于這家巨頭想要擁抱線上的決心。i黑馬觀察到，對于力圖籠絡(luò)年輕化用戶的耐克而言，當(dāng)青少年有很多的時間在數(shù)字媒體上的時候，它就是時候發(fā)力了。
以互聯(lián)網(wǎng)的視角來看，耐克的數(shù)字化戰(zhàn)略實際是在搭建一個底層的運動生態(tài)系統(tǒng)，幫助更多的消費者養(yǎng)成運動習(xí)慣，使運動真正成為人們生活中不可缺少的一部分。
2013年是耐克的數(shù)字化戰(zhàn)略在中國落地生根的一年。耐克正在將移動互聯(lián)網(wǎng)作為武器，打通線上和線下，讓更多的小伙伴們親身參與到體育活動中去，讓中國的消費者重新運動起來。
在中國市場在長達20年的時間里，運動品牌與時尚品牌之間的界限是相當(dāng)模糊的。北京奧運會結(jié)束后，人們的消費和運動習(xí)慣發(fā)生了改變，運動服飾不再是消費者日常穿著的一部分，隨之而來的，就是全行業(yè)長達3年的衰退。
通過微信群組功能等社交，吸引更多的用戶參與，接著通過數(shù)據(jù)形成用戶黏性，進而數(shù)據(jù)和社交兩者相互作用，讓用戶完成在Nike+平臺上的沉淀，這正是耐克O2O的精髓所在。
“雙十一”那天，就在所有人都將精力放在天貓身上的時候，耐克在微信上低調(diào)推出了針對跑步人群的公眾服務(wù)賬號Nike+ Run Club。
上線僅僅10天，這個服務(wù)于跑步愛好者的賬號就吸引到16124名關(guān)注者，通過賬號內(nèi)置的組建跑團功能，這些用戶迅速創(chuàng)建了超過1000個跑步主題的微信群組。
這樣的成績大大出乎耐克官方的意料。這次的微信試水其實是耐克過去一年在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化領(lǐng)域眾多舉措中的又一個案例。
2010年以后，國內(nèi)的體育用品市場遭遇了一次全行業(yè)衰退。庫存的問題困擾著行業(yè)內(nèi)幾乎每一家公司，耐克也不例外。
不過，雖然清理庫存和渠道調(diào)整把每家企業(yè)都搞得焦頭爛額，耐克依舊騰出手來同步推進著另外一項重要工作，那就是推廣自己的數(shù)字運動平臺Nike+。 共4頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 耐克：全球頂級體育巨頭試水O2O啟示錄 安踏“去耐克模式”的成功之路 耐克的運動社交網(wǎng)：重新定義“JUST DO IT” 美媒：耐克歐洲銷售前景大好 阿迪彪馬失優(yōu)勢 社會化后的馬拉松：耐克與阿迪如何進行價值傳播？ 搜索更多: 耐克 |
