紅商網(wǎng)訊：12月18日的紐約證券交易所被紅色元素占領(lǐng)：交易所的內(nèi)內(nèi)外外都拉上了鮮紅奪目的巨型條幅，上面書寫著三個(gè)渾圓賣萌的字母AMC——趕在圣誕節(jié)鐘聲敲響之前，美國(guó)第二大院線公司AMC院線在紐交所上市了。其架勢(shì)簡(jiǎn)直就要搶了最愛紅衣的圣誕老人的風(fēng)頭：站在高高的開市敲鐘臺(tái)上，近20人的上市團(tuán)隊(duì)是一水兒的紅領(lǐng)帶、紅圍巾——這是在向他們的中國(guó)老板王健林致敬。
王健林賭贏大冒險(xiǎn)
時(shí)針倒轉(zhuǎn)回2012年的5月21日，大連萬達(dá)集團(tuán)宣布，與美國(guó)AMC影院公司簽署并購(gòu)協(xié)議，購(gòu)買該公司100%股權(quán)，并承擔(dān)該公司債務(wù)。萬達(dá)集團(tuán)總共為此次交易支付31億美元，包括并購(gòu)總交易金額26億美元，以及并購(gòu)后投入不超過5億美元運(yùn)營(yíng)資金。這場(chǎng)中國(guó)民企的海外最大收購(gòu)讓世界看呆了。
當(dāng)時(shí)的AMC在資本市場(chǎng)上很不遭人待見。有著90年歷史的院線公司在美國(guó)已屬夕陽產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的侵襲下，想把人們勸入電影院是越來越難。AMC在2007財(cái)年以前就連續(xù)9年虧損，累計(jì)虧損額達(dá)5億美元以上，而2007財(cái)年之后也是虧多贏少，萬達(dá)收購(gòu)時(shí)其負(fù)債高達(dá)近20億美元。賠本賺吆喝的質(zhì)疑聲不絕于耳。
這些聲音現(xiàn)在終于可以平息了。AMC的發(fā)行股價(jià)是18美元，開盤價(jià)為19.18美元，較發(fā)行價(jià)上漲7%。以開盤價(jià)記，AMC股權(quán)總市值達(dá)到18.68億美元，其中萬達(dá)集團(tuán)持有股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值約為14.60億美元。相較于1年前萬達(dá)集團(tuán)對(duì)AMC收購(gòu)時(shí)7億美元的股權(quán)價(jià)值投入，AMC的股權(quán)價(jià)值已增一倍。
而今年前9個(gè)月，AMC營(yíng)業(yè)收入為20億美元，凈利潤(rùn)8478萬美元，與去年同期凈利潤(rùn)4564萬美元相比，接近翻番。
是萬達(dá)具有點(diǎn)石成金的魔力，可以將一家常年虧損的企業(yè)一年間扭虧為盈?這筆帳萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林心中其實(shí)早已算好。
王健林曾經(jīng)表示：“我們沒有對(duì)AMC做什么大手術(shù)，給它資本金可以降低負(fù)債率，提高評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，它的募資就會(huì)更便宜。再給一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位，給一個(gè)機(jī)制，就什么都行了。”
所謂機(jī)制，王健林透露只要AMC能創(chuàng)造利潤(rùn)，萬達(dá)將拿出AMC利潤(rùn)的10%獎(jiǎng)勵(lì)其管理層：“我賺的錢，原則上不拿走，在美國(guó)繼續(xù)擴(kuò)大投資。”他相信，這些看起來“小小的”制度變革，將給AMC帶來“翻天覆地”的變化。
如今看來，王健林料中了。AMC團(tuán)隊(duì)熱情飽滿的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了各種調(diào)整，成績(jī)斐然。
2013年前9個(gè)月，AMC在美國(guó)新開3家電影院，新增25塊屏幕，永久關(guān)閉4家影院29塊屏幕，暫時(shí)關(guān)閉300塊屏幕，重新開業(yè)266塊屏幕;AMC還剝離了1家英國(guó)影院、7家加拿大影院，因此所獲得的由于免除長(zhǎng)期租約相關(guān)義務(wù)的抵債約3900萬美元。
為改善觀影體驗(yàn)，AMC將影院里座椅升級(jí)為豪華型。這雖然會(huì)損失66%的座位安放空間，但上座率卻可以提高91%。這種改變最早約兩年前開始，在獲得萬達(dá)資金支持后，開始加快進(jìn)展速度。截至2013年9月30日，已有28家影院、327塊屏幕完成座椅改造，還有7家影院、65塊屏幕在建。最早開建的5個(gè)地放已經(jīng)全部收回成本。AMC測(cè)算至少1/4的觀眾有此需求，未來5年還會(huì)投入約6億美元用于1600塊屏幕的座椅改造。
食品飲料在原本的爆米花、熱狗、軟飲老三樣之外，新設(shè)的雞尾酒廊可以讓觀眾在觀影前后有一個(gè)舒適的朋友相會(huì)地;而且坐在位置上吃爆米花在AMC看來也已經(jīng)落伍了，他們甚至坐在躺椅上的觀影者可以在自己的位置上享用廚師掌勺的大餐——盡管暫時(shí)還很難想象美國(guó)人是如何做到在享受大餐與專注看電影之間平衡，但AMC稱其目前只占總量3%的配餐影院所貢獻(xiàn)的食品酒水收入占到整個(gè)食品酒水收入的9%，未來要持續(xù)加大投入。
“如今的影院經(jīng)營(yíng)模式正在轉(zhuǎn)變，不再以量取勝，而在于顧客體驗(yàn)”，AMC的首席執(zhí)行官Duncan Niederauer表示，他在AMC紐交所上市日所系的領(lǐng)帶甚至比萬達(dá)的首席代表文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁張霖的領(lǐng)帶紅得更正。
從AMC招股書中公布的財(cái)報(bào)可以看到，今年前9月的收入增長(zhǎng)，票房貢獻(xiàn)約4695萬美元，餐飲食品貢獻(xiàn)約4300萬美元，即使?fàn)I業(yè)成本也同比上漲了約5000萬美元，總體盈利仍比去年同期多出4000多萬美元。
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