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進(jìn)軍電商存隱憂(yōu)
“電子商務(wù)是我國(guó)零售業(yè)的潛力所在，沃爾瑪控股一號(hào)店向電商靠近也適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。”杜巖宏說(shuō)。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，雖然沃爾瑪在采購(gòu)、配送等方面具有極大的優(yōu)勢(shì)，具備一般電商欠缺的高議價(jià)能力，且已經(jīng)滲透到了大型社區(qū)之中，拉近了與消費(fèi)者的距離，具有配送速度優(yōu)勢(shì)，但國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)的確是它的一塊短板，而如何有效整合線(xiàn)上與線(xiàn)下供應(yīng)鏈更是其當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)。
就我國(guó)電商的發(fā)展來(lái)看，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，行業(yè)規(guī)模也以極高的速度提升。然而行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，規(guī)模驅(qū)動(dòng)的模式讓絕大多數(shù)電商企業(yè)處于虧損的狀態(tài)。
“沃爾瑪進(jìn)軍電商，在‘流血式’競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，業(yè)績(jī)很難有好的表現(xiàn)。”杜巖宏說(shuō)，電商在做大規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)不斷地構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
零售連鎖企業(yè)涉足電子商務(wù)從來(lái)鮮有成功典范。國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)物美并購(gòu)美廉美原因之一就是看中美廉美的網(wǎng)上商城，但自2006年把美廉美收入囊中后，美廉美網(wǎng)上商城的發(fā)展并沒(méi)有取得長(zhǎng)足的發(fā)展。而像沃爾瑪一樣，其他進(jìn)駐國(guó)內(nèi)的外資零售企業(yè)如家樂(lè)福、麥德龍、樂(lè)購(gòu)、易初蓮花等也只是電子商務(wù)的匆匆過(guò)客，甚至從未涉足過(guò)電商。
杜巖宏表示，對(duì)實(shí)體零售商來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)的快速崛起帶來(lái)了營(yíng)銷(xiāo)渠道和價(jià)格體系的變革，“渠道為王”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。“在三四線(xiàn)消費(fèi)崛起的當(dāng)下，線(xiàn)下零售商將迎來(lái)一階段的發(fā)展時(shí)期。三四線(xiàn)城市不但消費(fèi)需求廣闊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)緩和，是線(xiàn)下零售商家進(jìn)駐深耕的潛力、安全區(qū)域。”
�。ㄖ袊�(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 李曉紅）
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