|
與此形成鮮明對比的是，國美電器的老對手蘇寧在蘇寧易購上的不惜投入與全力支持。蘇寧副董事長孫為民曾向記者表示，未來三年蘇寧將投入220億元發(fā)展物流項目以支持電商業(yè)務的發(fā)展。
如果僅僅是業(yè)績和投入也許不足以讓韓德鵬等高管離開自己親手搭建的平臺，國美不清晰的電商戰(zhàn)略更使執(zhí)行者感到無所適從。
上述前國美管理層對記者表示，國美現(xiàn)在的事情不管大小，每周都得“送進去”讓黃光裕批示。“在國美想干點兒什么太難了，往往層層報上去以后，領導批示下來的卻完全不一樣。最讓執(zhí)行者無所適從的就是我不知道自己要干什么。”
該人士進一步表示，國美高層中懂電商的并不多，收購庫巴以后就被人詬病是外行領導內(nèi)行，現(xiàn)在庫巴與國美在線合并以后，這個情況依舊沒有多大改變。“國美高層還希望拿以前橫掃線下那一套來領導線上，導致國美在線面臨著讓做的做不到，想做的做不了的尷尬境地。”
而國美電商在去年12月份調(diào)整后，由牟貴先出任董事長也被外界認為是韓德鵬出走的原因之一。據(jù)了解，原庫巴網(wǎng)與國美網(wǎng)上商城進行后臺的數(shù)據(jù)對接和整合，但整合之后，許多國美在線總監(jiān)級別的管理層則直接向牟貴先匯報工作。
國美電商的突圍壓力
事實上，國美方面早已有意安排牟貴先接掌國美在線業(yè)務。
國美在2011年收購庫巴后，牟貴先就擔任庫巴購物網(wǎng)的董事長，隨著國美網(wǎng)上商城與庫巴網(wǎng)的整合，牟貴先又成為國美在線的董事長。作為黃光裕在獄中親自點將負責電商業(yè)務的國美集團高級副總裁，牟貴先無疑更能忠實地貫徹黃光裕在電商業(yè)務上的布局思路。
國美在線方面對外表示，牟貴先是國美電商整體戰(zhàn)略制定和決策者，未來與國美集團對接中，牟貴先可以為電商業(yè)務爭取更多的資源。但此前并未具體負責過電商業(yè)務的牟貴先能否帶領國美電商突圍還是未知數(shù)。
據(jù)上述前管理層透露，牟貴先在2001年加入國美后曾在供應鏈、物流、信息化等不下10個職位上有過任職經(jīng)歷，“國美高層調(diào)動都過于頻繁，看起來對企業(yè)很熟悉，但這不利于職業(yè)經(jīng)驗的積累。”
除了牟貴先的不確定外，身處一墻之隔的黃光裕對他從未經(jīng)歷過的電商也缺乏其原有的敏感度。上述前管理層稱，黃老板對電商沒有市場感覺，很難做出正確的決策。而執(zhí)行者做不到老板的決策，就軟磨硬泡不做。“這也導致黃老板對現(xiàn)在的管理層很惱火，但也沒辦法，換誰都一樣。”
就在國美電商內(nèi)部博弈的同時，國美與曾經(jīng)對手的差距正在拉大。國美電器宣稱其因為電商虧損導致2012年虧5.97億元，為上市近十年來首次年度虧損，而同樣遭受電商沖擊影響、比國美更不吝投入的蘇寧在2012年卻盈利26.82億元。
隨著電商行業(yè)格局的基本形成，國美電商突圍的成本正變得越來越高。據(jù)上述熟悉國美的業(yè)內(nèi)人士對記者表示，國美現(xiàn)在是處于下降周期中，短時間內(nèi)無法扭轉。不穩(wěn)定的管理層、混亂的管理、復雜漫長的業(yè)務流程無疑會加速這種下滑，即便是黃光裕出來也無法扭轉。
牟貴先此前表示“國美在線今年的目標要將虧損最小化，爭取今年盈利”，而離開國美的韓德鵬則對這個口號表態(tài)謹慎，“從行業(yè)的角度來看，過兩三年再談這個問題比較合適”。
�。▉碓矗喝A夏時報 作者：盧曉） 共2頁 上一頁 [1] [2] 評論：國美庫巴蘇寧為何頻換電商CEO？ 蘇寧國美實體店開始由“多”轉“大” 國美海航糾紛升級 海航指國美偽造法律文書 遭國美追債29億 海航商業(yè)地產(chǎn)布局再陷窘境 國美電器雙季報喜 電商業(yè)務卻孤帆行難 搜索更多: 國美 |
