紅商網(wǎng)訊：娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后再次當(dāng)選中國內(nèi)地新首富，從800億元到1369億元，兩年時(shí)間，宗慶后身家暴增500多億元。“現(xiàn)金很多”的宗慶后一直在籌謀他的多元化之路，商業(yè)地產(chǎn)即是其中重要的一子。
只是，從2010年高調(diào)宣布娃哈哈將在5年內(nèi)建100家購物中心至今，娃哈哈的商業(yè)地產(chǎn)之路似乎并非那么順?biāo)?mdash;—兩年多過去，購物中心未見開業(yè)，其運(yùn)作策略已悄然改變，轉(zhuǎn)而做起歐洲品牌在華總代理，并要在國內(nèi)主要城市開設(shè)歐洲精品商場。
“我們計(jì)劃在3~5年內(nèi)開設(shè)100家精品商場。”9月12日，宗慶后接受記者的采訪時(shí)描述了這一藍(lán)圖。他同時(shí)稱，不排除未來將進(jìn)駐一線城市，而運(yùn)作模式則是租賃與自建相結(jié)合。
這被視為娃哈哈商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的舉措。顯然，娃哈哈正在進(jìn)行著一次商業(yè)地產(chǎn)的再定位。在宗慶后最新的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略中，拿地自建正逐漸淡出，后期商業(yè)資源的整合和運(yùn)營成為了娃哈哈的商業(yè)地產(chǎn)的重頭戲。
轉(zhuǎn)賣歐貨
今年6月，宗慶后率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴法國、西班牙、意大利等國招商，這一次的招商結(jié)果讓其“十分滿意”，不僅成為200多個(gè)歐洲品牌的中國總代理，亦拓展了娃哈哈商業(yè)零售業(yè)務(wù)的招商渠道。
宗慶后說，此次代理的歐洲品牌是從300多家企業(yè)中挑選出來的，包括服裝、箱包、鞋子、童裝、化妝品、首飾等。
10月份，娃哈哈在杭州錢江投資的第一個(gè)購物中心WAOW PLAZA廣場將開門納客，該廣場共3萬平方米，定位即是歐洲精品商場。據(jù)公開資料，WAOWPLAZA的英文名來源于娃哈哈的“WA”和歐洲的“OU”的結(jié)合，組成的英文名有快樂、驚喜之意。
據(jù)娃哈哈相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，WAOWPLAZA廣場物業(yè)亦為租賃而來，非娃哈哈自建。
代理歐洲品牌，宗慶后是沖著其中蘊(yùn)含的巨大商機(jī)。宗慶后認(rèn)為，2011年，中國消費(fèi)品零售總額達(dá)到183919億元，同比增長了17.1%，到2020年中國極有可能取代美國成為全球最大的零售市場。且中國消費(fèi)者對歐洲商品很有興趣，目前進(jìn)入中國市場的還主要是一線奢侈品牌，實(shí)際上許多歐洲二三線品牌，同樣有著上乘質(zhì)量和良好聲譽(yù)，這些商品性價(jià)比更高，更符合中國普通的消費(fèi)者的需求。
按照宗慶后的設(shè)想，未來將通過兩種業(yè)態(tài)開展經(jīng)營，一是在中國各主要城市開設(shè)娃哈哈歐洲精品商場，吸引歐洲廠商直接進(jìn)駐開設(shè)專賣店；二是由娃哈哈作為歐洲品牌在華的總代理，吸引全國范圍內(nèi)的加盟商在各個(gè)城市設(shè)立加盟店。
“除了杭州，我們也在考察其他的城市，一線城市如果有好的地方，我們也會去開店。”宗慶后表示。不過，他并不認(rèn)為這是投資商業(yè)地產(chǎn)，而是強(qiáng)調(diào)其初衷是由于當(dāng)前零售商對制造業(yè)盤剝嚴(yán)重，而自己開設(shè)門店可以控制零售終端，掌握話語權(quán)。
緩慢的自建計(jì)劃
根據(jù)彭博富豪指數(shù)，宗慶后持有娃哈哈逾80%的股份，這些股份使其凈資產(chǎn)提高至216億美元(約1369億元人民幣)，成中國內(nèi)地新首富。2010年，宗慶后曾以財(cái)富800億元登頂福布斯的中國富豪榜。
顯然，做商業(yè)地產(chǎn)，娃哈哈不差錢。公開數(shù)據(jù)顯示，2011年，娃哈哈以679億元的營業(yè)額和123億元的利潤位列中國民營企業(yè)第8位，納稅第5位。
宗慶后亦稱，娃哈哈已經(jīng)在中國飲料行業(yè)保持了十幾年的龍頭地位，至今沒有一分錢貸款，并擁有大量的銀行存款。
現(xiàn)金流充足的娃哈哈一直在致力于發(fā)展多元化業(yè)務(wù)。宗慶后曾公開表示，娃哈哈今后主要專注于高新技術(shù)行業(yè)、資源型行業(yè)和零售業(yè)三大領(lǐng)域。其中，零售業(yè)可能集中在建設(shè)城市綜合體、開設(shè)奢侈品折扣店、以加盟為主的連鎖超市。
“娃哈哈多元化發(fā)展是不得已而為之，因?yàn)轱嬃闲袠I(yè)的利潤在下降，而投資商業(yè)零售業(yè)不光可以完善產(chǎn)業(yè)鏈，還能通過商業(yè)地產(chǎn)來保值增值。”一位流通領(lǐng)域的專家指出。
今年初，由娃哈哈集團(tuán)控股的娃哈哈商業(yè)股份有限公司成立，獨(dú)立的運(yùn)作商業(yè)零售業(yè)。首個(gè)項(xiàng)目即是WAOWPLAZA廣場項(xiàng)目。接下來，宗慶后還計(jì)劃3年內(nèi)投入100億元，開設(shè)精品商場。
事實(shí)上，宗慶后對商業(yè)地產(chǎn)覬覦已久。與這次3年投資百億的精品商場計(jì)劃不同，2010年，宗慶后稱宣稱計(jì)劃在3到5年內(nèi)在全國范圍建設(shè)100家購物中心。
當(dāng)時(shí)宗慶后接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，娃哈哈自建物業(yè)初衷即為降低零售成本。如其所言，有的超市在銷售飲料等產(chǎn)品時(shí)實(shí)施的是半年結(jié)算，大多超市上架費(fèi)驚人，這給不少經(jīng)銷商造成了困擾，現(xiàn)在娃哈哈每年即會補(bǔ)貼上億元給經(jīng)銷商。
不過，這并非娃哈哈涉足商業(yè)地產(chǎn)最重要的原因。商業(yè)地產(chǎn)研究人士指出，來自地方政府的招商支持以及商業(yè)地產(chǎn)可觀的前景給予了其更大的圈地動(dòng)力。以娃哈哈為例，作為知名企業(yè)，其在拿地中能夠獲得當(dāng)?shù)氐恼嗟闹С帧?/p>
2010年6月，娃哈哈在河南商丘開始了其進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的重要一步——簽署了投資5億元建設(shè)娃哈哈（商丘）交易大廈、娃哈哈（商丘）生產(chǎn)基地的協(xié)議。
彼時(shí)，宗慶后曾表示，該交易中心就是此前所說的ShoppingMall，其中超市業(yè)態(tài)將由自己經(jīng)營，其他業(yè)態(tài)則考慮招商。
然而，時(shí)過兩年，這個(gè)曾被宗慶后視為娃哈哈涉足商業(yè)地產(chǎn)第一個(gè)試點(diǎn)的項(xiàng)目，至今未見實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
而此次宗慶后接受記者采訪時(shí)亦表示，目前沒有計(jì)劃在商丘開設(shè)精品商場。
至于100家購物中心的計(jì)劃，宗慶后表示，目前正在推進(jìn)，要做出特色，開設(shè)歐洲的精品商場即是計(jì)劃之一，今年會在一二線城市做出樣本。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從拿地自建到后期招商、運(yùn)營、管理，商業(yè)地產(chǎn)對企業(yè)的開發(fā)能力、商業(yè)運(yùn)營能力以及資本運(yùn)作能力都有較高的要求，宗慶后此前顯然忽略了這一點(diǎn)。
北京一家投資公司高層表示，商業(yè)地產(chǎn)的誘惑力很大，所以能看到很多不專業(yè)的企業(yè)投入其中，但門檻高，風(fēng)險(xiǎn)也大，更嚴(yán)重的問題是，很多企業(yè)并沒有專業(yè)的招商、規(guī)劃以及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，所以失敗率很高。
業(yè)界人士認(rèn)為，相比做飲料，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)更需要專業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，作為“門外漢”的宗慶后操作起來并不得心應(yīng)手，因此其調(diào)整投資策略并不意外。
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