紅商網(wǎng)訊：“黃老板已經(jīng)回創(chuàng)維大廈上班了。”創(chuàng)維品牌總監(jiān)兼新聞發(fā)言人李從想近日向《第一財經(jīng)日報》透露，黃老板不會天天來，他還有自己的事業(yè)，但他會行使顧問職權(quán)，與公司高層溝通，了解公司的情況并給出自己的建議。
56歲的創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生，時隔六年之后，8月9日起正式重返創(chuàng)維，任創(chuàng)維集團顧問。他的弟弟黃培升，升任創(chuàng)維彩電事業(yè)本部制造部的副總經(jīng)理，負責采購部。而在黃氏兄弟“回歸”前，黃宏生的夫人林衛(wèi)平就一直出任創(chuàng)維的執(zhí)行董事，主管人力資源。
2006年，黃氏兄弟“出事”。黃宏生隨后辭去在創(chuàng)維的一切職務。創(chuàng)維步入“后老板時代”，決策層、經(jīng)營層均由職業(yè)經(jīng)理人主持，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不斷完善、業(yè)績蒸蒸日上。如今，“黃老板”回來，創(chuàng)維會否重返“老板時代”呢？
從老板到企業(yè)家
創(chuàng)維是中國彩電業(yè)內(nèi)凈利潤水平最好的企業(yè)之一，這與黃宏生的“小氣”、“摳門”不無關(guān)系。黃宏生是吃過苦的人，深知賺錢不易，他生活節(jié)儉。這讓創(chuàng)維形成了節(jié)約、務實的企業(yè)性格，創(chuàng)維的高管出行乘飛機一般都坐經(jīng)濟艙，開新聞發(fā)布會也很少在超五星級的豪華酒店。
1956年，黃宏生在海南出生。他自小跟著外婆長大，三四歲就幫外婆看攤兒，外婆鼓勵他“長大要做個有本事的人”。
1988年，黃宏生辭去一家國有進出口公司常務副總經(jīng)理的職務，只身到香港闖蕩，創(chuàng)立“創(chuàng)維”。之后，從外貿(mào)到實業(yè)，由東莞一間小小的遙控器工廠起家，到涉足彩電業(yè)，至此事業(yè)開始走上正軌。
創(chuàng)業(yè)初期，他會到大排檔吃五元一份的煲仔飯，甚至會與三輪車夫討價還價。在他的信念里，成功的道路是艱辛的付出和痛苦的堅持。所以，“寧做痛苦的人，不做快樂的豬”成了他的人生哲學。
精力充沛的他，喜歡事事親力親為。節(jié)儉、注重細節(jié)，也容易讓他與經(jīng)理人產(chǎn)生摩擦，2000年的“陸強華”事件就是一個例子。由于意見相左，當時負責創(chuàng)維國內(nèi)彩電銷售的陸強華，帶著150人的核心營銷團隊集體出走。
此事讓黃宏生進行了深刻反思，在反思中學會了授權(quán)與分享。為穩(wěn)住管理層，他當年向員工派發(fā)了1萬股期權(quán)，并向以張學斌為首的職業(yè)經(jīng)理人逐步放權(quán)。正是這次轉(zhuǎn)變，完成了黃宏生從老板到企業(yè)家角色轉(zhuǎn)變。
這也救了創(chuàng)維和黃宏生自己。2004年12月，黃宏生和他的弟弟黃培升在香港廉政公署的“虎山行”行動中被拘捕。2006年7月，黃氏兄弟被裁罪名成立，入獄六年。當年8月，黃宏生及其弟弟辭去在創(chuàng)維數(shù)碼的一切職務。
幸好張學斌、楊東文等一班職業(yè)經(jīng)理人團結(jié)一心、力挽狂瀾。而且，創(chuàng)維基本上沒有銀行貸款，現(xiàn)金流充足，創(chuàng)維再次在巨大的危機面前安然度過。
曲線復出
一位曾追隨黃宏生的家電業(yè)資深人士認為，黃宏生“命好”，創(chuàng)維和他本人幾經(jīng)波折，仍屹立不倒，而且發(fā)展得越來越好。“他碰到一班德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人；而且因為沒有像同行那樣的國資背景，由民營企業(yè)起家，資源有限反而讓創(chuàng)維更加專注于彩電業(yè)。”
黃宏生的“命好”還體現(xiàn)在，每次遇到危機，自己一手創(chuàng)辦的創(chuàng)維總能轉(zhuǎn)危為安。他入獄后，刻意讓黃氏家族與創(chuàng)維分開，董事會成員全部為職業(yè)經(jīng)理人和“空降兵”。黃宏生的充分授權(quán)給了張學斌等職業(yè)經(jīng)理人足夠的空間。
創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人文化日益完善。創(chuàng)維對全國各銷售分公司還進行股份化改制，由于激勵機制到位，創(chuàng)維內(nèi)部始終充滿積極向上的氛圍。過去六年，創(chuàng)維的經(jīng)營業(yè)績一直保持穩(wěn)健增長。創(chuàng)維2011財年營業(yè)額達281.37億港元，同比增長15.6%；凈利潤達12.52億港元。
張學斌曾說過，創(chuàng)維之所以能夠走到今天，最為關(guān)鍵的一點是，企業(yè)內(nèi)部人員從老板與打工者的關(guān)系向職業(yè)經(jīng)理人團隊合作的方向轉(zhuǎn)變。
不過，黃宏生一直沒有停止對創(chuàng)維的關(guān)注。即使在獄中，他也會寫信給董事會。他在信中曾提議，創(chuàng)維要以Google為標桿，建設創(chuàng)維的人才工程，同時一定得“用慈母的手握住鐘馗的劍”，力求獎罰分明，“每年精簡10%左右的冗員，是創(chuàng)維管理層最大的挑戰(zhàn)之一”。
他有一些想法，還可以通過身為創(chuàng)維執(zhí)行董事的夫人林衛(wèi)平，轉(zhuǎn)達給創(chuàng)維高層。出獄后，黃宏生多次出現(xiàn)在創(chuàng)維內(nèi)部會議上，以創(chuàng)始人的身份，與員工分享經(jīng)驗與看法。
2009年提前獲得保釋的黃宏生，將眼光轉(zhuǎn)向了新能源汽車。2011年，他參與重組了南京金龍，并取得國內(nèi)汽車業(yè)“牌照”。他在海南等地還有一些房地產(chǎn)項目。今年年初，他高調(diào)出任南京金龍董事長，為正式“復出”鋪路。
一位法律專業(yè)人士向本報透露，2012年7月，黃宏生的監(jiān)管期將結(jié)束。8月9日，黃宏生正式回歸創(chuàng)維，出任創(chuàng)維的集團顧問。上述業(yè)內(nèi)資深人士認為，作為手持創(chuàng)維34.17%股權(quán)的大股東，黃宏生重返創(chuàng)維無可厚非。以黃宏生激情洋溢的性格，他復出后，創(chuàng)維在產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務擴張方面將會更積極。
事實上，創(chuàng)維集團已經(jīng)定下2015年銷售收入500億元、2020年銷售收入1000億元的新目標。李從想透露，除了彩電主業(yè)穩(wěn)健增長，創(chuàng)維還有數(shù)字機頂盒、冰箱、數(shù)碼、液晶模組、安防、汽車電子等十多個產(chǎn)業(yè)。
目前創(chuàng)維已經(jīng)發(fā)展成為年銷售收入近300億元的大型民企。
“期待黃老板轉(zhuǎn)換為真正的‘企業(yè)家心態(tài)’。”上述家電業(yè)資深人士認為，創(chuàng)維目前的銷售收入過于倚重彩電和國內(nèi)市場，黃宏生的進取心有利于創(chuàng)維的多元化布局，但如果再陷入管得過細的套路中去，這可能會與目前創(chuàng)維已經(jīng)成熟的職業(yè)經(jīng)理人管理文化發(fā)生沖突，因此其回歸對于創(chuàng)維也許是一把雙刃劍。
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