紅商網(wǎng)訊：并非每一家上市公司，都能成功地為企業(yè)的發(fā)展插上資本的翅膀。
“預(yù)期開店23家，實際達成11家，陸續(xù)關(guān)閉5家門店。”3月27日，三江購物俱樂部股份有限公司正式發(fā)布2011年年報，年營業(yè)收入51.17 億元，較2010年增加 2.93億元，增長6.08%，凈利潤1.53億元，比上年度增加16.38％。
“預(yù)期開店任務(wù)達成不足50%，接連關(guān)閉門店，在上市的“處子”年中，三江購物似乎還沒有來得及為自身的快速發(fā)展做好準備。“公司董秘對這些問題了解得會更具體些。”對于近一年來的發(fā)展表現(xiàn)，三江購物俱樂部股份有限公司董事長陳念慈婉拒了記者采訪。
“在保持兩年20家左右的門店拓展速度后，我們今年采取了更穩(wěn)健的發(fā)展策略，2012年的拓展計劃定在了10家，公司的主要精力也會集中到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、管理能力提升上。”三江購物董事、董事會秘書、財務(wù)負責人王艷告訴記者。
擋不住的關(guān)店
營收、凈利的增長并沒有掩蓋三江購物的銷售壓力，對此，王艷坦承，公司面臨的銷售壓力很大，而關(guān)閉一些不良門店從一定程度上也提升了整體盈利能力。
在該公司2011年報中對于門店拓展有如此描述，除去關(guān)閉的5家門店，三江購物2011年凈增門店6家，截至2011年12月31日，該公司共有門店151家，營業(yè)面積合計46.585萬平方米，在網(wǎng)點拓展方面沒有達到年初既定目標。
記者了解到，在2009至2011年間，三江購物年新開門店數(shù)依次為22、21、11家，關(guān)閉門店數(shù)為2、2、5家。“這表明三江購物在將發(fā)展的重點轉(zhuǎn)向現(xiàn)有門店的經(jīng)營提升上，而之前兩年的快速布點，很有可能是要在企業(yè)規(guī)模上為順利上市鋪路。”對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授陳立平認為。
三江購物上海惟一一家門店開業(yè)僅一年便關(guān)閉似乎也印證了這一點。2011年4月7日，位于上海市浦東的三江購物張楊商場突然關(guān)門，當時業(yè)內(nèi)便有猜測，當初三江購物是為了能順利上市才在上海開設(shè)分店的。“該店于2010年1月開業(yè)，在上市一個月后決定關(guān)閉，由于選址、物業(yè)等因素，公司有意識地關(guān)閉了一些經(jīng)營不善的門店。”王艷表示。
2011年11月24日，三江購物關(guān)閉了位于寧波慈溪的觀城店，該店建筑面積5500平方米，于2003年9月28日開業(yè)。對此，三江購物方面給出的原因依然是“網(wǎng)點的立地、結(jié)構(gòu)等問題，出于公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃而關(guān)閉。”
“與許多企業(yè)通過上市加速公司發(fā)展的步伐不同，三江購物在上市第一年里的表現(xiàn)便如此謹慎，而在2011年初提出的23家門店計劃，難免有為投資者畫餅之嫌。”分析人士認為，三江購物在2011年的整體發(fā)展狀況很難令人滿意。
轉(zhuǎn)攻盈利能力
年報數(shù)據(jù)顯示，2011年，三江購物綜合業(yè)務(wù)的毛利率為18.58%，較上年17.14%提升了 1.44 個百分點，在銷售增長較緩的情況下保持了毛利率水平的提升。
“值得注意的是，盈利數(shù)據(jù)的增長很大程度上是建立在企業(yè)‘犧牲’市場規(guī)�；A(chǔ)之上的，因此，對于投資者來講，這并不一定是一個好信息。”上述分析人士認為。
對于三江購物2011年銷售6.08%的增速，海通證券認為，這大大低于之前該公司11%的預(yù)期，主要是由于其報告期內(nèi)關(guān)閉了5家門店減少了銷售貢獻、全年新開門店11家低于之前23家的預(yù)期以及其同店增速仍未實現(xiàn)有效提升；從利潤數(shù)據(jù)看，該公司營業(yè)利潤增速達到19.8%，在低收入增速基礎(chǔ)上顯示了相對較好的盈利能力。
對此，有業(yè)內(nèi)分析人士認為，三江購物16.8%的凈利潤增速與公司關(guān)閉了不良門店減少了虧損有很大關(guān)系，另外，從新開門店的布局來看，主要集中在其核心市場寧波地區(qū)，市場培育期相對較短，這也有助于公司盈利增長。“2011年通過上市發(fā)行6000萬股募資7.08億元，這帶來了公司財務(wù)費用的大幅下降，提升了利潤率。”王艷表示。
“公司在門店拓展速度上的放緩，正是處于集中精力提升內(nèi)部經(jīng)營能力的考慮。”王艷表示，一些門店生鮮經(jīng)營能力不足，商品品類結(jié)構(gòu)有待調(diào)整等都使得公司經(jīng)營面臨較大壓力。
走出去路還遠
年報數(shù)據(jù)顯示，在三江購物151家門店中，105家門店位于寧波地區(qū)，其余46家分布在浙江其他區(qū)域，公司在近幾年沒有跨區(qū)域拓展的計劃。
“由于目前公司不同門店的生鮮經(jīng)營技術(shù)和水平還存在較大差異，整個公司生鮮經(jīng)營能力的全面提升還需要一個過程。”王艷告訴記者，在內(nèi)部管理、考核，物流配送體系方面都還需要一個提升的過程。
實際上，三江購物已經(jīng)在2011年下半年對內(nèi)部管理架構(gòu)進行了調(diào)整：將原采購部和營運部按生鮮商品和常規(guī)商品劃分，分別成立了生鮮業(yè)務(wù)部和常規(guī)業(yè)務(wù)部。生鮮業(yè)務(wù)部全面負責公司生鮮商品的營運、采購日常管理；常規(guī)業(yè)務(wù)部全面負責公司的食品、日用品、服裝等除生鮮商品以外商品的營運、采購日常管理。
在員工考核方面，年報中有如此描述，2011年度公司大力推進和完善了公司績效考核，將經(jīng)營團隊的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。
在商品品類經(jīng)營方面的不成熟，是三江購物內(nèi)部經(jīng)營迫切需要提升的重要方面。
對于報告期內(nèi)的品類調(diào)整，年報有如此描述，“根據(jù)品類經(jīng)營的需要，2011年起，本公司將原歸類在食品類中的部分散裝大米和炒貨調(diào)整到生鮮品類。公司據(jù)此對 2010 年年報中所報告的分品類銷售收入、成本進行追溯調(diào)整。此項調(diào)整調(diào)增2010年度生鮮品類銷售收入28780萬元，調(diào)減 2010 年度食品類銷售入 28780 萬元；調(diào)增 2010 年度生鮮品類營業(yè)成本 26768.63 萬元，調(diào)減 2010 年度食品類銷售成本 26768.63 萬元。”
“成功上市，為三江購物的未來發(fā)展打下了基礎(chǔ)，但從2011年發(fā)展來看，三江購物似乎還沒有為此做好準備。”陳立平認為，拓展放緩、優(yōu)先解決企業(yè)經(jīng)營管理問題，應(yīng)該成為企業(yè)當務(wù)之急。
2012年4月9日，三江購物臨安昌化店關(guān)門，原因依然是經(jīng)營不善與物業(yè)問題。
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