陳耀昌的沃爾瑪擴(kuò)張法則是在二三線甚至四線城市大力布點(diǎn),但卜蜂蓮花喜好大城市,即便上級同意陳耀昌法則,要短期內(nèi)追上競爭對手也不容易。且卜蜂蓮花現(xiàn)為上市公司,開辦過多新店會造成大量成本抵充利潤。平衡展店與利潤表現(xiàn)很難
紅商網(wǎng)訊：在零售業(yè)一向以“鐵腕”著稱的沃爾瑪原中國區(qū)ceo陳耀昌,從本月起開始以“二把手”的身份就任謝氏家族掌控的卜蜂蓮花。
這是陳耀昌第一次加盟家族企業(yè),作風(fēng)硬派的他如何在謝氏企業(yè)貫徹其“鐵腕政策”,并幫助卜蜂蓮花走出發(fā)展緩慢的困局成為業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)。
年薪550多萬港元的“二把手”
49歲的陳耀昌,持有美國芝加哥大學(xué)的學(xué)士學(xué)位及美國麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院碩士學(xué)位。2006年10月到2011年10月,他擔(dān)任沃爾瑪中國區(qū)總裁兼ceo。
2006年臨危受命的陳耀昌幫助沃爾瑪解決了不少問題,在他的“鐵腕”管理下,沃爾瑪最近幾年以年增40多家店的速度在華發(fā)展,在規(guī)模上一舉超越家樂福,其間還收購了好又多。
“雖然陳耀昌對沃爾瑪中國區(qū)發(fā)展有功勞,但從美國總部角度來說,中國區(qū)目前業(yè)績僅占全球業(yè)績約2%,且收購好又多后,由于部分門店股權(quán)復(fù)雜而無法轉(zhuǎn)外資,甚至有些店證照都不全,所以至今沃爾瑪都未完成對好又多整合,加上之后假綠色豬肉等負(fù)面消息,美國總部并不滿意陳耀昌。”有沃爾瑪內(nèi)部人士向《第一財(cái)經(jīng)(微博)(微博)日報(bào)》透露。
不過陳耀昌的沃爾瑪經(jīng)驗(yàn),尤其是展店能力卻被卜蜂蓮花看中。事實(shí)上,卜蜂蓮花一直很想學(xué)沃爾瑪模式,早在2006年,就有一位前任沃爾瑪運(yùn)營官jim haworth出任卜蜂蓮花ceo。
離開沃爾瑪并在卜蜂蓮花巡店了一陣后,陳耀昌的正式加盟以及職位終于浮出水面,不過與先前業(yè)界認(rèn)為的“一把手”不同,陳耀昌此番獲得的僅是“二把手”職位。卜蜂蓮花昨日透露,從本月開始,謝國民因退休緣故不再擔(dān)任卜蜂蓮花執(zhí)行董事及主席職務(wù),謝吉人繼續(xù)出任執(zhí)董及首席執(zhí)行官,其董事長職銜變更為主席,陳耀昌被正式委任為執(zhí)行董事兼副董事長。
雖然距離業(yè)界期望有所偏差,不過陳耀昌的薪水不菲。記者查閱卜蜂蓮花公告發(fā)現(xiàn),陳耀昌在卜蜂蓮花的酬金為每年553.5萬港元。
陳耀昌的難題
卜蜂蓮花的最大困局在于規(guī)模,陳耀昌就任后的第一個難題自然是擴(kuò)張。
知情人士透露,卜蜂蓮花在2004年提出拔苗助長的“百店計(jì)劃”,盲目開店,導(dǎo)致虧損。這也使其盡管早在1997年就進(jìn)入中國市場,但為平衡盈利,數(shù)年內(nèi)只能緩慢開新店,并關(guān)閉了經(jīng)營不善的門店約17家。有資料顯示,2010年其幾乎在華未開新店,2011年開設(shè)數(shù)家新店,增減抵充后,卜蜂蓮花在華至今只有70多家門店。比之沃爾瑪在華已有370家店、家樂福約200家、tesco樂購100多家,卜蜂蓮花明顯落后。
“陳耀昌的沃爾瑪擴(kuò)張法則是在二三線甚至四線城市大力布點(diǎn),但卜蜂蓮花喜好大城市,即便上級同意陳耀昌法則,要短期內(nèi)追上競爭對手也不容易。且卜蜂蓮花現(xiàn)為上市公司,開辦過多新店會造成大量成本抵充利潤。平衡展店與利潤表現(xiàn)很難。”接近人士透露。
第二個難題或許會令陳耀昌更頭痛。
“陳耀昌一直很‘鐵腕’,他定下的大多是很數(shù)字化很強(qiáng)硬的策略,很多事情都不容易妥協(xié),曾有公司內(nèi)部八卦傳言,即便是在坐車時,陳耀昌都要求一人單獨(dú)坐車,而不愿意與其他管理層坐一部轎車。那么小的一件事就可看出陳耀昌的硬脾氣。”上述沃爾瑪內(nèi)部人士透露。
硬脾氣在沃爾瑪或許可被接受,但卜蜂蓮花是典型的家族企業(yè),“鐵腕”如何與家族領(lǐng)導(dǎo)者取得平衡,這或許將更加考驗(yàn)陳耀昌。
卜蜂蓮花屬泰國正大集團(tuán),正大乃謝氏家族產(chǎn)業(yè)。家族烙印還體現(xiàn)在謝氏對“一把手”位置的掌控,卜蜂蓮花執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及董事長謝吉人是目前卜蜂蓮花的決策者,也是謝國民之子,故而陳耀昌無法成“一把手”。謝吉人2008年接手卜蜂蓮花,使卜蜂蓮花由此前的美籍管理團(tuán)隊(duì)回歸謝氏。卜蜂蓮花去年三季度的財(cái)報(bào)顯示,卜蜂蓮花執(zhí)行董事席位中,謝氏成員在12席中占5席。
有知情者向記者透露,盡管謝國民親自約見過陳耀昌,但一直以來卜蜂蓮花的高層變動、重大策略都由謝氏決定,不論陳耀昌是何職位,都不可能動搖謝氏對企業(yè)的掌控。與在沃爾瑪不同,陳耀昌在卜蜂蓮花或許要轉(zhuǎn)型成輔助謝氏家族的角色。
卜蜂蓮花公告指出,陳耀昌與卜蜂蓮花并無訂立任何服務(wù)合約,其任期并無特定期限。業(yè)界認(rèn)為,謝氏家族隨時隨地能“改朝換代”。此前沃爾瑪原高層jim haworth加盟卜蜂蓮花后僅1年多,就因?yàn)闃I(yè)績不佳而離職。
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