人物
金曉蘇
緊貼地區(qū)需求開拓視野更有信心
金曉蘇堪稱成都伊藤中國籍員工本土化標(biāo)志性人物。1998年從日本留學(xué)歸來的金曉蘇進(jìn)入成都伊藤工作，到2010年1月成為公司首位中國籍董事，也是當(dāng)時(shí)董事會中惟一的一名女性。而本次出任副總經(jīng)理對伊藤本土化推進(jìn)意義重大。金曉蘇提及，雖然目前成都伊藤發(fā)展態(tài)勢良好，但現(xiàn)在好不等于將來一定好，人事調(diào)整既是為了今后更好的發(fā)展：“本地人最了解本地顧客需要什么。”從另一個(gè)角度來看，此舉也在體現(xiàn)對中國區(qū)發(fā)展推行本地化的大跨越：“在董事長的帶領(lǐng)下，成都一直致力于對中國干部的培養(yǎng)，員工在這個(gè)舞臺上通過自己的學(xué)習(xí)工作不斷得到提升和改善。”金曉蘇從此次變化中看到另外一個(gè)信息，中國干部的成熟：“目前公司的成功，也在證明中國干部的成熟度取得了一定的進(jìn)步。”
早前，金曉蘇作為管理本部門，更多地是在后場管理�，F(xiàn)在要更多關(guān)注營業(yè)，關(guān)注企業(yè)對未來的規(guī)劃，這對一直以“麻辣”著稱的金曉蘇而言，成為一個(gè)更高的挑戰(zhàn)：“會有更大的付出，但我想在團(tuán)隊(duì)中積極配合，仍然可以發(fā)揮自己的能力。”她希望自己可以更快地拓展視野，從走以行政管理為主體的管理工作中升華，從加強(qiáng)對包括營業(yè)、店鋪指導(dǎo)的管理中繼續(xù)成長。
金曉蘇想起中國區(qū)名譽(yù)總代表塙昭彥的書-《人生都是上上簽》：“我相信人生都是上上簽，我在這里走出了一條中國員工還沒有走過的路，艱難困苦可能都會有，但我想讓自己在中國員工的理解與日本管理者的溝通中，所作的橋梁作用能夠發(fā)揮得更好。”
人物
樋口昭
凡事爭當(dāng)NO.1 全新自我創(chuàng)造道路
新任董事、營業(yè)本部本部長，樋口昭秉承了昔年在衣料商品部的工作風(fēng)格：“我的工作就是不斷地對新事物進(jìn)行挑戰(zhàn)，要爭第一名，如果做第二名就可能是模仿別人。要創(chuàng)造新市場，營造差別化賣場。”
早前，樋口昭成功引進(jìn)了優(yōu)衣庫、ZARA在四川的第一家店鋪，就得益于樋口昭“爭當(dāng)NO.1 ”的信念。來到營業(yè)本部，樋口昭認(rèn)為最重要的事情，是關(guān)注公司如何在成都的成長與發(fā)展，這不是單純變大或膨脹，而是要有質(zhì)的改變。他將經(jīng)營視為足球比賽中的進(jìn)攻與防守，進(jìn)攻：是對未來的挑戰(zhàn)，對未來的想象，不去模仿，不做第二，以創(chuàng)新贏得新市場，創(chuàng)造出差別化;防守：包括問候、衛(wèi)生、鮮度、商品結(jié)構(gòu)等這些理所當(dāng)然的事，要持之以恒地做下去，這也是差別化。樋口昭隨身帶著未來20年中國、日本、歐美的GDP與人均GDP變化預(yù)測圖，他相信越來越豐厚的物質(zhì)生活，會讓城市越來越國際化，顧客的要求會更專業(yè)，會更愿意追求商品的質(zhì)：“與其說在購物，不如說是在消費(fèi)時(shí)間，在想辦法變漂亮，想辦法學(xué)習(xí)更多……我們要去創(chuàng)造、打造市場，把顧客心里想的在賣場具體化、顯像化地顯示出來。”
此次人事調(diào)整，營業(yè)本部首次配備了副本部長，同樣是中國籍。樋口昭表示，在成都伊藤店鋪越來越多的情況下，需要更多配合來完成工作：“每個(gè)人視點(diǎn)不同，想法不同，我希望能夠?qū)崿F(xiàn)1+1=3的效應(yīng)。” 伊藤洋華堂今年計(jì)劃加速在華擴(kuò)張 樂購、伊藤洋華堂等被指無視中國消費(fèi)者食品安全 成都伊藤洋華堂動工 新商業(yè)中心現(xiàn)雛形 日本伊藤洋華堂銷售過期食品被警方調(diào)查 伊藤洋華堂用“愛”感動市場 成都伊藤洋華堂否認(rèn)出售“轉(zhuǎn)基因木瓜” 沃爾瑪、伊藤洋華堂陷中國“轉(zhuǎn)基因門” 沃爾瑪伊藤洋華堂雙重標(biāo)準(zhǔn) 轉(zhuǎn)基因無標(biāo)注 伊藤洋華堂首家郊外店落戶成都溫江 成都伊藤洋華堂再開一店 加速在四川擴(kuò)張 成都西武百貨下月撤離 伊藤洋華堂新店登場 伊藤洋華堂成都5號店確定 計(jì)劃開拓川外 專訪成都伊藤洋華堂董事長總經(jīng)理三枝富博 伊藤洋華堂：成都變法 伊藤洋華堂加快布局西南 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速 伊藤洋華堂將在成都增開3家店 伊藤洋華堂計(jì)劃3至5年內(nèi)在成都再開4店 應(yīng)對危機(jī) 成都伊藤洋華堂組織架構(gòu)大變革 Seven＆i開廉價(jià)商店 比伊藤洋華堂低25～30％ 伊藤洋華堂加快在華開店步伐 08年新開4家 搜索更多: 伊藤洋華堂 |
