紅商網(wǎng)訊：2月20日，成都伊藤洋華堂宣布了2012年春季人事異動(dòng)，涉及各部門共220人，120名經(jīng)理以上職位者超過半數(shù)發(fā)生職位變化。成都伊藤洋華堂總經(jīng)理由今井誠擔(dān)任、

　　副總經(jīng)理由金曉蘇擔(dān)任，董事會(huì)新增3名董事，其中包含兩名中國籍干部。此時(shí)的三枝富博，已接到出任日本柒和伊集團(tuán)在華三家公司-成都伊藤洋華堂有限公司、北京華糖洋華堂有限公司、北京王府井洋華堂有限公司董事長的任命，同時(shí)仍然擔(dān)任成都7-Eleven副董事長。在成都工作近16年的三枝富博，強(qiáng)調(diào)此次成都伊藤洋華堂的人事大調(diào)整，尤其是首位中國籍董事金曉蘇出任副總經(jīng)理，同時(shí)新晉兩名中國籍董事，一方面讓我們看到中國干部的成長成熟，另一方面通過本土員工對(duì)本地的了解，更貼近顧客需求。成都伊藤此番人事變動(dòng)，如同重開一盤大棋，既有本地發(fā)展的需求，也有面向未來拓展的夢(mèng)想。
　　

　　人物

　　今井誠

　　零售業(yè)沒有終點(diǎn)不斷贏得各地顧客信賴

　　今井誠與三枝富博一樣，從伊藤在成都創(chuàng)業(yè)伊始便來到成都。15年成都工作經(jīng)歷，至今日升任總經(jīng)理，今井誠強(qiáng)調(diào)自己堅(jiān)信零售業(yè)是一個(gè)沒有終點(diǎn)的行業(yè)，但他有一個(gè)看來似乎遙遠(yuǎn)、卻可一步步實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想：讓成都伊藤全球化發(fā)展。

　　升任總經(jīng)理，今井誠最大感觸是工作責(zé)任更加重大，但他將更加貼近顧客視為自己的責(zé)任和使命。在社會(huì)與顧客都在不斷變化的現(xiàn)今，自己不僅要親自去對(duì)應(yīng)變化，不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)，還要思考如何帶領(lǐng)所有員工朝著同一方向推進(jìn)：“憑我一個(gè)人的力量是不夠的，要傾聽大家更好的意見和建議，全力以赴做自己的工作。”

　　在沒有終點(diǎn)的零售業(yè)中，在希望公司全球化的夢(mèng)想里，今井誠認(rèn)為不是要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，而是對(duì)工作本身進(jìn)行管理。所謂全球化要讓每家店鋪?zhàn)叻�(wěn)走好，真正實(shí)現(xiàn)每個(gè)店鋪得到顧客支持，依靠每天每天的積累走出四川走向全國走向世界。今井誠的內(nèi)心經(jīng)常回響著一句話：“多虧有了你，才有了我存在的價(jià)值。”員工的成長、公司的發(fā)展、未來全球化發(fā)展的夢(mèng)想，都是他心里的那個(gè)“你”，每當(dāng)面對(duì)這一切，他的內(nèi)心就會(huì)有一種成就感：“雖然職務(wù)發(fā)生了變化，但我們經(jīng)營理念不會(huì)變，不斷貼近顧客需求的追求不會(huì)變。”

　　中國事業(yè)發(fā)展中國籍員工全員經(jīng)營

　　自伊藤啟動(dòng)成都事業(yè)以來，就有讓本地人支撐本地事業(yè)發(fā)展的方針，董事會(huì)新增兩名中國籍董事并非一時(shí)突發(fā)奇想，今井誠說：“我們希望讓中國人來經(jīng)營中國的店鋪，讓每一個(gè)員工都以經(jīng)營者的姿態(tài)，一起來經(jīng)營公司，這次任命也是讓中國人來管理的方針的實(shí)施。”

　　但無論是日籍董事還是中國籍董事，今井誠認(rèn)定所有人工作的目光都是以顧客為視點(diǎn)，所有一切都要圍繞顧客出發(fā)，在工作中讓顧客得到滿足：“讓每個(gè)人去思考，全員以經(jīng)營者的姿態(tài)來看。”今井誠坦言，15年前創(chuàng)業(yè)時(shí)是靠著以前零售業(yè)的經(jīng)營摸索著前進(jìn)，15年間所有人都學(xué)到了許多新東西：“中國干部更貼近顧客的生活狀態(tài)，發(fā)掘他們的才干，我們最終才能實(shí)現(xiàn)贏得顧客的信賴。他們作為本地人，更加能有切身感受，我們也需要更多向中國干部和員工學(xué)習(xí)。人生，就是不斷從學(xué)習(xí)中思考問題。”

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