上述業(yè)內(nèi)人士指出，作為區(qū)域公司負(fù)責(zé)人，每年都會有一定的任務(wù)考核目標(biāo)，從任職那年開始，每年任務(wù)都要遞增，每年利潤都要比前一年有所增長。
“但在銷售額不斷放大的情況下，萬科2012年不可能會有2011年的增長速度，業(yè)績考核目標(biāo)完成難度要比去年大。”
該名人士續(xù)稱，職業(yè)經(jīng)理人的離去，多半是出于職業(yè)生涯的考慮，或是考慮未來所在區(qū)域不會像以前一樣出現(xiàn)高增長，考慮到不能完成任務(wù)的情況下就會萌生去意，特別是在有別的公司挖角的情況下。
與此同時(shí)，眼下正值地產(chǎn)寒冬，有些職業(yè)經(jīng)理人考慮到上升幾率不大，也會選擇轉(zhuǎn)投一些正在處于成長上升期的企業(yè)。之前離開的徐洪舸、肖楠、劉愛明及袁伯銀更多或是出于此種考慮。
相關(guān)人士另指，萬科作為地產(chǎn)航母，其內(nèi)部難免會有競爭，有些新人要上位，這樣就需要作出一定的平衡。“可能某區(qū)域的總經(jīng)理干了兩三年之后，就要調(diào)到別的城市去，如果不愿意，這樣也會產(chǎn)生一些人事的變動(dòng)。”
雖然萬科相關(guān)人士表示此輪人事調(diào)整只是平常事，并沒有太多特別的原因，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，人事的調(diào)動(dòng)，自然還是與業(yè)績及公司未來策略相關(guān)。
有業(yè)內(nèi)消息指出，萬科或?qū)⒔璐舜稳耸伦儎?dòng)為房地產(chǎn)行業(yè)下半場轉(zhuǎn)型備戰(zhàn)。
下半場備戰(zhàn)轉(zhuǎn)型
地產(chǎn)界寒冬凜冽，萬科也啟動(dòng)了“冬天模式”，并做好下半場發(fā)展的準(zhǔn)備。
“下半場到了。”郁亮表示，沒有任何發(fā)展商能夠在下半場穩(wěn)操勝券，包括萬科在內(nèi)，大家都要鍛煉好自身的本領(lǐng)。
郁亮早前曾指出，上半場可能是產(chǎn)品、綠化之類的競爭，但下半場房子的居住特性更為重要，需要把配套服務(wù)搞得更好。
這自然而然令人聯(lián)想到商業(yè)地產(chǎn)。“我們是為了做好住宅而做商業(yè)，社區(qū)配套商業(yè)我們要學(xué)會做，因?yàn)楝F(xiàn)在需要跟城市同步發(fā)展，如果這個(gè)不會做，那連住宅都做不好。”
盡管郁亮認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)不是下半場的選擇。但據(jù)最近資料表明，包括萬科、保利和金地等房企均表示，將增加商業(yè)地產(chǎn)投資額比例至20%左右。龍湖、仁恒置地、恒大地產(chǎn)等其他著名開發(fā)商也加大對于商業(yè)地產(chǎn)板塊的關(guān)注，相繼宣布增加相關(guān)投資的意向。
高力國際日前在報(bào)告中亦指出，2011年的調(diào)控已取得明顯的初步成效，而且預(yù)計(jì)2012年限購政策不會輕易放松，以免發(fā)生惡性反彈。
“整個(gè)住宅市場可能會在今年出現(xiàn)15%-20%的回落。而商業(yè)地產(chǎn)，尤其是商鋪，投資回報(bào)率較高。在此吸引下，未來將會有越來越多的投資者加大對零售物業(yè)的興趣。”
事實(shí)上，自2007年以來，萬科就不斷地注入商業(yè)地產(chǎn)元素；2009年，更從凱德置地挖來在商業(yè)領(lǐng)域擁有15年經(jīng)驗(yàn)的毛大慶，并在其帶領(lǐng)下組建商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
相關(guān)業(yè)內(nèi)人士指出，不排除未來萬科在某些城市的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，以前主要以住宅銷售為主，以后可能轉(zhuǎn)以商業(yè)或綜合體為主，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人亦會因此產(chǎn)生一定的變動(dòng)或更替。
“地產(chǎn)調(diào)控對住宅銷售的影響很大，以前以住宅銷售起家的天津、重慶，以后商業(yè)運(yùn)營的業(yè)務(wù)越來越多，住宅銷售的人才可能會更多地走到別的企業(yè)中去，萬科亦會適時(shí)地引入商業(yè)運(yùn)營型的人才。”
萬科等房企增加商業(yè)地產(chǎn)投資額比例至20%
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