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寇萍告訴記者，奧特萊斯的核心就是銷售折扣商品，既要讓消費者買到低價實惠的商品，也要讓品牌賺到錢，所以在鋪面租金等方面奧特萊斯給出的價格要低于一般商場。
北京燕莎奧特萊斯購物中心總經理寇萍：我們現在跟國際品牌和品牌的合作主要是采取聯營的方式，這個我們的盈利，我們要求的這個利潤水平是正價店的五成到六成，所以我們給了品牌商很大的市場空間，我們也是想通這樣一個優(yōu)惠的條件使我們的商品價格能夠降下來，能夠最大限度的讓利于消費者。
在采訪中記者還了解到，奧特萊斯一般都選址在距離城市中心有一些距離的地方，具有一定規(guī)模，這樣既不影響品牌正價商品的銷售，也可以降低運營成本。此外，奧特萊斯還提供停車、餐飲等配套服務。這些配套服務對消費者也非常有吸引力。
消費者：我覺得挺舒適的，也不擁擠，挺方便的，樓上也有用餐的地方，停車挺方便的，交通也挺方便。
另一位消費者：我第一個感覺，奧特萊斯比較大，另外一個停車我覺得很方便，品種也比較全，包括各種大牌子，普通老百姓消費得起的牌子，另外一個如果是逛累了我們可以在這邊吃點東西，這方面比較方便。
奧特萊斯商業(yè)模式調查
國內品牌也參與 奧特萊斯中國化
奧特萊斯這種模式，在美國的發(fā)展已經有100年的歷史了，可以說非常成熟，但在國內發(fā)展的時間并不長，到現在不過10年的時間。雖然時間不長，但一些業(yè)內人士卻認為，奧特萊斯在中國很有前景。來看報道。
北京第一家奧特萊斯是位于東四環(huán)的燕莎奧特萊斯，2002年，這里只有A座一棟樓，隨著奧特萊斯被越來越多的消費者接受，這里又建起了B座、C座兩棟樓，工作人員告訴記者，因為經營業(yè)績好，每年排隊等著入駐的品牌有很多，在挑選品牌的時候，他們很注重中國品牌的比例。
北京燕莎奧特萊斯購物中心總經理寇萍：我們大概有50%的商品品牌是經營國際知名品牌和國際的一線品牌，我們還有20%到30%是經營國內的知名品牌，我們想既要經營國際品牌，也要為我們中國的知名品牌搭建一個品牌發(fā)展的一個一個平臺。
在采訪中，業(yè)內人士告訴記者，目前在北京、上海、深圳等地已經建起了一些奧特萊斯，未來中國還會有更多的奧特萊斯出現。
中國春天百貨集團有限公司副總裁陳紅冰：那中國現在差不多剛起步的階段，所以解決呢，中國很有很多的奧特萊斯，尤其隨著我們中國的經濟能力的增長，家里都有車了，出行很方便，建在郊外的這種像這種美麗的環(huán)境的奧特萊斯，會越來越多。
奧特萊斯商業(yè)模式調查
國內奧特萊斯：九成疑似山寨 倒閉和擴張一樣快
正是由于看中了奧特萊斯的前景，最近兩年，眾多的奧特萊斯項目在全國范圍內遍地開花，眾多的地產商、渠道商、品牌商都想分一杯羹。隨之而來的，圈地、破產的傳言也是充斥其中。那么，奧特萊斯的中國擴張之路，走得是否順利？本土化的奧特萊斯究竟遇到了什么問題？一起來梳理一下。
據初步統(tǒng)計，目前，在中國市場上，開業(yè)和在建的奧特萊斯已經超過200家，而打著奧特萊斯旗號的則超過400家，其中有9成都是山寨。根據不完全統(tǒng)計，僅在2010年5月到2011年5月這短短一年間，在中國開業(yè)的奧特萊斯至少達到7家，春節(jié)后，新開張的奧特萊斯估計將達到8到12家。
但伴隨著奧特萊斯的瘋狂擴張，它的倒閉破產速度也很驚人。2009年9月，青島第一家康城奧特萊斯開業(yè)，但僅僅一年多便悄然離場；2010年7月，重慶溫莎奧特萊斯運營一年半后即告關門，轉業(yè)為茶葉賣場；2011年10月，寧波奧特萊斯廣場因為資金鏈斷裂而倒閉。
與此同時，關于開發(fā)商借奧特萊斯圈地的傳言也是滿天飛。由于奧特萊斯占地面積大，一些開發(fā)商借著建設奧特萊斯的名義，按照商業(yè)地產來低價拿地，即使商場本身盈利狀況欠佳，但有大片低價地塊在手，開發(fā)商也不會吃虧。同時，奧特萊斯的建設還能拉升周邊住宅價格，依靠出售住宅和部分散鋪快速回籠資金。因此，無論是否有名品，只要是賣不出去的尾貨店甚至賣場，都掛上了奧特萊斯的名號。
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