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張近東家族
公司：蘇寧電器
持股比例：31.67％
上市時間：2004.7.21
目前財富：187億元
財富縮水：98億元
紅商網(wǎng)訊：以22%的跌幅收官，讓2011年的A股市場不幸被列入歷史上第三大年度跌幅。不僅讓散戶傷痕累累，上市公司的大股東們面對身家縮水也無可奈何。
市場的低迷，讓蘇寧電器這一市場公認的優(yōu)質(zhì)股票也難以幸免，而掌門人張近東的個人財富也縮水至187.01億元，可謂損失慘重。
然而賬面數(shù)字雖然有些失意，2011年的張近東卻表現(xiàn)得意氣風發(fā)。
老對手國美在2010年的內(nèi)斗中“大傷元氣”，業(yè)績被蘇寧彎道超車。在國美剛剛恢復平靜“百廢待興”的當口之際，高調(diào)發(fā)布新十年發(fā)展戰(zhàn)略，力求先聲奪人，在氣勢上就先行壓倒對手。
張近東的“大版圖”并不是走傳統(tǒng)的門店擴張等模式來謀求發(fā)展，而是將賭注壓在了電子商務平臺——蘇寧易購。他的這一部署也絕非停留在將蘇寧門店的業(yè)務移至互聯(lián)網(wǎng)平臺那么簡單，如今蘇寧易購的業(yè)務范圍幾乎涵蓋了能想到的一切范疇，如家居、百貨、圖書、音像、運動及戶外、在線法律、教育咨詢與服務等方面。
張近東對蘇寧的期望是“沃爾瑪+亞馬遜”，線上線下齊頭并進。到2020年，總營業(yè)收入實現(xiàn)6800億元的宏大目標，其中3000億元來自蘇寧易購，另外3500億元來自門店。這意味著，未來10年，張近東將利用蘇寧易購再造另一個蘇寧。
而這樣的想法也遭到了不少人士的炮轟，知名天使投資人薛蠻子在微博上質(zhì)疑說，“一半實體一半線上，聞所未聞”。
然而向來自信滿滿的張近東，顯然對自己的規(guī)劃勝券在握，他已經(jīng)做好了非常詳實的三部規(guī)劃：2011年至2013年是第一個階段，目標是基本搭建起作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的框架；第二步是計劃在2014年至2016年中，實現(xiàn)行業(yè)規(guī)模第一；最后是在2017年和2020年之間，將蘇寧易購最終轉(zhuǎn)型為生活全網(wǎng)絡化平臺。
另有消息稱，蘇寧易購正收購一家有望得牌的第三方支付企業(yè)，目前已申報央行審核，B2C平臺化傾向越來越明顯。若順利如愿，蘇寧易購將具備打通B端行業(yè)應用與C端消費支付的能力，有望實現(xiàn)現(xiàn)金流、物流、信息流的統(tǒng)一，甚至對外輸出供應鏈管理服務。
目前蘇寧易購的總經(jīng)理是李斌，這是張近東為蘇寧易購選定的第二位負責人，之前的總經(jīng)理為凌國勝，去年8月去職，各方猜測換帥原因在與其管理下蘇寧易購的發(fā)展得不到張近東認可有關，官方口徑則為“健康原因”，有蘇寧高管甚至感嘆“這個位子要玩命的，他的身體實在負荷不了”。
而就在不久前，張近東花費超百萬收購suning.com的國際域名，并發(fā)布蘇寧易購新標識，這一舉動在資本寒冬來臨、各大電商紛紛壓縮廣告投入時顯得尤為突出，“準備大干一場”的信息正在釋放。
而由張近東這樣的老牌家電大佬帶來的沖擊力，正在讓不少電商脊背發(fā)涼，監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購于2010年1月正式上線，第一年的銷售額達到20億元，并在去年第三季度以22.4%的市場份額成為B2C行業(yè)第三，僅次于淘寶商城和京東商城。
而在張近東眼里，已經(jīng)先行一步的京東商城，還遠不能夠成為蘇寧易購前進路上的絆腳石，相對于其他B2C網(wǎng)站，蘇寧易購的目標只有一個，就是打造真正的互聯(lián)網(wǎng)平臺。這一點蘇寧易購和其他網(wǎng)站不同。蘇寧易購沒有銷售壓力，也不需要吸引投資者的眼球，完成一次二次融資。
與此同時，蘇寧電器在各地開新店的數(shù)量穩(wěn)步提速。十年內(nèi)門店數(shù)量達到3500家的聲音言猶在耳，每年開店200家也在推進當中。
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