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萬達快速擴張難解上市變數(shù) 各類事故出現(xiàn)
http://www.74sbvg36.cn 2012-01-04 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  盡管院線先拔頭籌,但在易鋪(中國)控股有限公司總裁、商業(yè)地產(chǎn)專家陳建明看來,萬達商業(yè)地產(chǎn)公司的上市是王健林的必然選擇。

  陳建明表示,購物中心和酒店的收益率與賣商鋪相去甚遠。但它們的財務(wù)很透明,對保險機構(gòu)等大資金來講具有很強吸引力,“特別適合資本市場。”這在商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿凱德置地身上已有先例。凱德置地當(dāng)年在新加坡的商場收益很低,幾乎被放棄,但打包去歐美上市后成倍溢價,“這個經(jīng)歷可以看出萬達商業(yè)地產(chǎn)上市的價值。”陳建明說。

  快速擴張——硬幣的兩面

  沈陽萬達廣場的一場大火,不僅令萬達上市之路遇阻,同時也引發(fā)外界對其高速擴張的擔(dān)憂。曾引以為傲的萬達速度,近年被層出不窮的“故事”所牽絆。

  2011年4月,萬達在上海的在建項目發(fā)生垮塌,未有傷亡,但項目一度全面停工。

  同期,萬達在鄭州的項目又被曝出“瘦鋼筋”事件。鄭州某開發(fā)商曾對《財經(jīng)國家周刊》分析,“主要是環(huán)繞鋼筋被拉長,比如100米的拉到110米,嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量。”

  2011年,萬達計劃在全國新增20個萬達廣場,后縮減為18個。如此速度,無出其右。分析人士稱,萬達過去曾存在邊設(shè)計、 邊施工、邊修改的“三邊政策”,以提高建設(shè)速度,滿足擴張需要,這也導(dǎo)致萬達2011年多個項目出現(xiàn)硬傷。

  萬達集團新聞發(fā)言人石雪清對《財經(jīng)國家周刊》澄清,目前萬達的“三邊政策”已經(jīng)不存在。“至于工程中的小修補是有的,大的方面已經(jīng)絕對杜絕了,現(xiàn)在萬達如果還在搞‘三邊’就壞了。”

  石雪清稱,2011年出現(xiàn)的工程問題與萬達的高速擴張沒有必然聯(lián)系。“萬達每年做300~400萬平方米自持物業(yè),在全國近70個城市有項目,指揮部在北京,這么大一個攤子就像一個小的王國。我的通訊指揮是有不到位的地方,出點問題也是正常。不是高速發(fā)展的原因,我們也不會放任事故出現(xiàn)。”

  事實上,攤子鋪得太大,萬達也已經(jīng)注意到指揮不暢的問題。王健林在2011年萬達集團年會上提及,萬達正在拼命發(fā)展電子信息管理系統(tǒng),希望指揮更到位,更像一家現(xiàn)代化企業(yè)。石雪清告訴《財經(jīng)國家周刊》,“許多開發(fā)商只有先進的財務(wù)系統(tǒng),但我們是全方位的,投資近2個億。比如我們總裁現(xiàn)在坐在北京辦公室,就可以看到廣州白云萬達廣場售樓處的日常辦公情況,這不是所有企業(yè)能達到的。”

  高速擴張為萬達埋下不少質(zhì)量隱患,但硬幣的另一面是,萬達已經(jīng)把握住了高速成長的最佳時機。

  在陳建明看來,萬達“搶地盤”的策略無疑是正確的。“萬達目前的策略就是快速覆蓋市場,搶占市場份額。也許五、六年之后,王健林會調(diào)整在全國圈地的戰(zhàn)略。”

  陳建明分析,萬達從發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)至今,在拿地策略方面有明顯的變化,從最初的只拿CBD區(qū)域,到如今的專攻新區(qū)、政務(wù)中心,這也反映出其對市場的敏銳。“這些地方配套設(shè)施做得好,消費人群也符合萬達廣場的定位,大大縮短了萬達的養(yǎng)商周期。”

  昆明百大集團商業(yè)管理有限公司董事總經(jīng)理梅永豐也表示,“萬達土地價格低廉,成本控制好,(高速擴張)短期風(fēng)險并不大。” 對萬達而言,快速的跑馬圈地只是一程,因住宅調(diào)控而來的商業(yè)地產(chǎn)熱潮才是更大的考驗。石雪清說,萬達接下來要做的是抵制外界的誘惑。“腦子不能發(fā)熱,不能拼命發(fā)展。比如我們還會考慮削減某些項目,審慎一點是好事情,逆市我們才擴張。”

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來源:財經(jīng)國家周刊  魏洪磊 責(zé)編:寄瑤