樂(lè)天瑪特相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，現(xiàn)階段公司開(kāi)店集中在“三四線”或衛(wèi)星城市開(kāi)店。行業(yè)專(zhuān)家表示，樂(lè)天瑪特采取的是與家樂(lè)福、沃爾瑪、物美等零售大佬不同的策略進(jìn)行擴(kuò)張。

　　年內(nèi)頻開(kāi)新店

　　記者獲悉，樂(lè)天瑪特將于今日在遵化市開(kāi)出其正式進(jìn)軍河北市場(chǎng)的第三家門(mén)店。韓資零售巨頭樂(lè)天集團(tuán)旗下樂(lè)天瑪特進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)短短三年后，今年以平均每月開(kāi)一家門(mén)店的速度加速其國(guó)內(nèi)擴(kuò)張步伐。

　　今年，樂(lè)天瑪特在北京周邊城市——涿州、燕郊開(kāi)出分店，并將樂(lè)天集團(tuán)旗下樂(lè)天利和樂(lè)天影城也作為燕郊店的配套設(shè)施一同進(jìn)駐。

　　樂(lè)天瑪特華北區(qū)負(fù)責(zé)人表示，根據(jù)現(xiàn)階段集中化的開(kāi)店戰(zhàn)略，公司將會(huì)把超市開(kāi)在北京臨近城市或衛(wèi)星城市。

　　走出并購(gòu)模式

　　2008年6月，樂(lè)天瑪特通過(guò)收購(gòu)萬(wàn)客隆進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，完成了北京、天津地區(qū)6家門(mén)店的改造。2009年，樂(lè)天瑪特母公司樂(lè)天集團(tuán)以48.7億港元打敗物美、華潤(rùn)萬(wàn)家和百聯(lián)集團(tuán)旗下聯(lián)華超市，成功收購(gòu)江蘇時(shí)代零售全部股權(quán)。此項(xiàng)收購(gòu)也成為韓資企業(yè)當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)最大的收購(gòu)案，至此樂(lè)天瑪特在華東地區(qū)已有65家門(mén)店，華東地區(qū)同時(shí)成為國(guó)內(nèi)門(mén)店數(shù)量最多的地區(qū)。

　　超市行業(yè)專(zhuān)家對(duì)此表示，由于樂(lè)天瑪特入華時(shí)間較晚，此前都是以并購(gòu)模式進(jìn)行擴(kuò)張，以此實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展和快速開(kāi)店。現(xiàn)階段，樂(lè)天瑪特在國(guó)內(nèi)已達(dá)到一定數(shù)量，所以將并購(gòu)模式拋棄。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線市場(chǎng)擴(kuò)張

　　樂(lè)天瑪特華北區(qū)上述負(fù)責(zé)人同時(shí)表示，由于中國(guó)二三四線城市的商業(yè)發(fā)展空間很大，零售業(yè)規(guī)模有待升級(jí)，市場(chǎng)空白點(diǎn)較多，這已成為一些大型零售企業(yè)和外資巨頭看好的新興經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　今年，沃爾瑪因“價(jià)簽門(mén)”、假冒“綠色豬肉”事件延緩了開(kāi)店速度。家樂(lè)福今年主要集中在省會(huì)城市進(jìn)行擴(kuò)張，TESCO樂(lè)購(gòu)主要注重城市周邊開(kāi)發(fā)區(qū)和沿海城市的發(fā)展，樂(lè)天瑪特卻走與這些外資企業(yè)完全不同的擴(kuò)張路線，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線市場(chǎng)。

　　某大型連鎖外資超市負(fù)責(zé)人表示，樂(lè)天瑪特與家樂(lè)福、沃爾瑪和物美等企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略不同，其逐漸由一二線城市向三四線城市轉(zhuǎn)移，此舉雖然刺激了三四線城市對(duì)于大型超市的市場(chǎng)需求，并有效為企業(yè)節(jié)約物力、人力等各方面成本，但還應(yīng)將一二線城市作為企業(yè)的根據(jù)地進(jìn)行發(fā)展，以占領(lǐng)更廣泛的市場(chǎng)。

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