樂天瑪特是韓國樂天集團(tuán)下屬的專營大型超市的子公司，首店于1998年開業(yè)，目前已在全球開設(shè)200家門店。2004年，樂天瑪特開始拓展中國市場，2008年，其在中國的第一家門店北京樂天瑪特望京店開業(yè)。在東北地區(qū)，樂天瑪特預(yù)計(jì)到2018年開設(shè)50家門店，屆時(shí)在中國的門店將增至300家。

　　據(jù)介紹，樂天瑪特綠園店的開業(yè)，將進(jìn)一步豐富春城區(qū)域商圈的經(jīng)營格局，提升商圈的服務(wù)水平。
　�。▉碓矗洪L春日報(bào) 作者：苑丹）

　　韓國第二大超市31日落戶長春 商超暗戰(zhàn)在所難免

　　位于長春市綠園區(qū)春城大街附近的家樂福超市原址經(jīng)過了近半年的“閑置”，如今迎來了它的新“主人”。

　　8月31日，長春樂天瑪特超市綠園店對外營業(yè)，作為韓國超市業(yè)的第二大品牌，樂天瑪特落子長春，意味著長春外資超市版圖再添“新丁”。至此，長春大型商超之間的暗戰(zhàn)在所難免，而本土超市又將面臨怎樣的沖擊，“土洋對決”的路該咋走？

　　記者了解到，目前長春市區(qū)范圍內(nèi)具有大中型規(guī)模的超市在60家左右，中小型超市數(shù)量逾200家。從市場影響規(guī)模和銷量來看，沃爾瑪、家樂福及樂天瑪特等外資超市“包圍圈”顯然正在擴(kuò)大。

　　“用半壁江山來形容眼下的市場，一點(diǎn)也不為過，外資超市在長春擴(kuò)張速度，這些年還是比較快的。”長春某大型超市郭經(jīng)理告訴記者。

　　經(jīng)營本土連鎖超市的業(yè)內(nèi)人士趙經(jīng)理坦言，外資超市和本土超市相比，最明顯的優(yōu)勢就是它們的系統(tǒng)龐大，它們的品牌效應(yīng)、輻射范圍、進(jìn)貨渠道等都有一定的優(yōu)勢，資金雄厚。

　　趙經(jīng)理說，供應(yīng)商在與外資超市合作時(shí)，在供應(yīng)量上也會更傾向于大型外資超市，同時(shí)大型外資超市在廣告宣傳中的投入比例更大。

　　我省商務(wù)部門一位不愿具名的工作人員坦言，外資超市，進(jìn)貨都是特定渠道，部分商品都是直供，避免了二次加價(jià)現(xiàn)象，有些商品價(jià)格低于市場價(jià)格，這是一些本土中小超市比不了的。

　　面對外資商超的跑馬圈地，作為本土超市如何提高自身實(shí)力以在對決中贏得市場？吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授丁肇勇在采訪中表示，本土超市要打“親情牌”。

　　他表示，“超級市場”這種銷售模式，本身對于中國來說就是個(gè)“舶來品”。“我國在市場經(jīng)濟(jì)之前，曾長期處于賣方市場階段，消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)沒有過多的選擇。當(dāng)商品供大于求時(shí)，買方市場開始出現(xiàn)，消費(fèi)者可以在市場內(nèi)自由選擇商品，從而出現(xiàn)了超市。對于超市這種經(jīng)營模式，西方的發(fā)展要比我國早，所以具有先天優(yōu)勢。”

　　他分析，外資超市與本土超市相比，市場定位、營銷模式和推廣經(jīng)驗(yàn)都更加成熟。同時(shí)，由于外資超市在規(guī)模上形成了集團(tuán)采購的模式，所以在談判中，更具有話語權(quán)。而我國本土超市處于發(fā)展初期，經(jīng)驗(yàn)不及外資豐富，在談判中處于相對的劣勢。這是制約本土超市發(fā)展的一個(gè)因素。

　　與此同時(shí)，丁肇勇也提出外資超市在中國的“癥結(jié)”，從外資超市在本土發(fā)展的情況來看，還是要解決“水土不服”的問題。“他們開辟中國市場，自然是看中了中國強(qiáng)大的消費(fèi)群體，但是也要將經(jīng)營理念和中國本地情況相結(jié)合，不能做西方經(jīng)驗(yàn)的直接移植，否則會出問題。而對于本土超市的未來發(fā)展戰(zhàn)略，他指出，本土超市要想提高競爭實(shí)力，在吸收經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還是要在服務(wù)上做文章。“提高消費(fèi)者的滿意度，大打‘親情牌’，將有利于本土超市提高競爭優(yōu)勢，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。”