屈臣氏中國區(qū)行政總裁羅敬仁接受《第一財經(jīng)日報》專訪時透露，在2006年之前，屈臣氏在內(nèi)地的擴張速度都不算太快，但屈臣氏花了十多年時間去研究和試水內(nèi)地市場，在熟悉市場后，屈臣氏于2009年提出“百城千店”計劃，兩年后該計劃得以實現(xiàn)。接下來屈臣氏將向3000家店進軍。

　　據(jù)悉，屈臣氏的快速擴張法是盡量與大型房地產(chǎn)開發(fā)商合作，拿下商圈最好位置。有業(yè)界人士指出，在一線城市的一類商圈內(nèi)，常�？梢钥吹降钠放飘攲�“肯德基”、“星巴克”和“屈臣氏”。但正因為屈臣氏通常選址在發(fā)達城市的重點商圈，因此可能面臨兩大問題——高租金和越來越稀缺的優(yōu)質(zhì)位置。

　　對此，羅敬仁表示，未來擴張至3000家店的計劃中，屈臣氏會更多去三四線城市選址，并在一線城市適當向社區(qū)店發(fā)展。未來重點擴張的地區(qū)包括浙江、江蘇、安徽等。

　　對于一般連鎖品牌來說，發(fā)展到千店規(guī)�；蛘甙俚暌�(guī)模后，都會大量開放加盟，因為此種方式會加速擴張布點。但屈臣氏卻堅持直營。

　　“我們暫時不會考慮開放特許加盟，而是堅持以直營店模式運作。同時，我們在全國建設了數(shù)個儲運中心。”羅敬仁透露。

　　據(jù)了解，直營店的投入不菲，此前屈臣氏競爭對手萬寧就因為高成本、盈利壓力被迫關閉了其上海首家門店。

　　羅敬仁透露，屈臣氏每年都要投入數(shù)億元人民幣用于新店擴張和老店更新升級。至于內(nèi)地門店是否全部盈利，羅敬仁并未直接回應，其表示，“屈臣氏的要求是每一家門店都要成功。”

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