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紅商網訊：繼一家紹興門店關閉后，TESCO樂購又將關店，記者昨日從TESCO樂購獲悉上述消息。不過，與其他企業(yè)由于租約問題被迫關店不同，TESCO樂購此番是自己主動關店，根本原因是歷史遺留問題，因當年英國TESCO收購樂購后，其中有一部分樂購門店在硬件方面并未達到TESCO標準，這些硬傷導致這類門店難以持續(xù)發(fā)展。
TESCO樂購華東區(qū)域負責人傅先生告訴本報，作為全球第三大零售商，英國TESCO對于門店的面積、卸貨區(qū)域設備、停車位等硬件都有嚴格要求，但原始的樂購部分門店并不達標，當年收購后，對于一部分接近TESCO標準的門店進行了改造，但還有一部分門店卻由于各種原因難以改造，此前關閉的紹興店和下月即將關閉的金華店就是屬于無法改造的。
至于為何在當年收購時不作調整，卻要留到現在才做關閉，TESCO樂購方面表示， TESCO一直主力擴張新門店，以及權衡發(fā)展社區(qū)店等新業(yè)態(tài)，相當一段時間內沒有著重對歷史遺留“硬傷”的老店進行調整。但現在TESCO樂購已發(fā)展穩(wěn)定，是時候對存在問題的門店進行修整。據悉，目前TESCO樂購在中國區(qū)共有100家左右門店，一般年開新店約20家，今年已開設了10多家新店，該速度與家樂福中國區(qū)基本持平。
記者在采訪中了解到，由于優(yōu)質商業(yè)位置屬稀缺資源，因此近幾年零售商爭奪物業(yè)布點之戰(zhàn)日益白熱化，曾經發(fā)生過大潤發(fā)、家樂福等爭奪同一物業(yè)的事件，有些零售商寧愿虧損著也堅持不關店，因為要“占地為王”。
“但店并非越多就越好，假如持續(xù)虧損、或選址有問題、門店有硬傷等都是不可持續(xù)發(fā)展的，所以近期易買得出售了麾下虧損的7家門店，而TESCO樂購也有意識地主動關閉硬傷門店，這說明零售業(yè)的競爭已從上一階段的瘋狂擴張進入到現階段的實際效率比拼，或許接下來還會有一批門店由于種種原因被關閉、出售或轉型改造。”時富金融消費類分析師廉波指出。
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