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高管陸續(xù)離職 人人樂“何”去“何”從
http://www.74sbvg36.cn 2011-10-19 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  據(jù)公開資料顯示,人人樂前三大股東為深圳市浩明投資管理有限公司、深圳市眾樂通實(shí)業(yè)有限公司和深圳市人人樂咨詢服務(wù)有限公司,分別持有人人樂48.75%、20.25%和6.00%,合計(jì)75%。

  其中人人樂總經(jīng)理、總裁、董事長何金明與其妻子人人樂董事、副董事長、副總裁宋琦分別持有第一大股東浩明投資98%和2%的股份,合計(jì)100%。兩人又分別持有第二大股東眾樂通實(shí)業(yè)99%和1%的股份,合計(jì)100%。二大股東眾樂通實(shí)業(yè)和宋琦持有第三大股東人人樂咨詢62.5%和37.5%的股份,合計(jì)100%。

  這樣一來,人人樂除了25%的公眾持股外,其余75%的股權(quán)全部由董事長何金明一家掌控。有意思的是,在李彥峰和王劍辭職之后,人人樂便重新任命8位高管,其中宋濤擔(dān)任公司連鎖超市事業(yè)部執(zhí)行總裁,而宋濤是宋琦的弟弟,并不在公司持有股份。

  高度集權(quán)的家族企業(yè)在人人樂體現(xiàn)得尤為明顯。田慧藍(lán)對(duì)此則表示,類似的情況在中國許多上市企業(yè)都存在,但關(guān)鍵是老板的意識(shí)和觀念要轉(zhuǎn)變過來。

  與此同時(shí),大規(guī)模的擴(kuò)張和觸及其他業(yè)態(tài)的疲憊并沒有讓何金明騰出時(shí)間來處理家族化帶來的不良后果。

  惡性循環(huán)何時(shí)休

  一邊擴(kuò)張,一邊飽受投資者詬病。

  人人樂半年報(bào)顯示,2011年上半年人人樂實(shí)現(xiàn)凈利潤1.53億元,同比增長僅1.07%,公司的擴(kuò)張計(jì)劃帶來的新店虧損導(dǎo)致整體業(yè)績大幅下滑。新業(yè)態(tài)之間尚未形成協(xié)同效應(yīng),百貨專柜毛利率同比下降2.32%。田慧藍(lán)對(duì)此表示,從理論上講,業(yè)績下滑與離職風(fēng)波有必然的因果關(guān)系。“國內(nèi)許多企業(yè)面對(duì)離職風(fēng)波的通常做法是引進(jìn)一批職業(yè)經(jīng)理人來填補(bǔ)空缺。”不過這也得看老板個(gè)人的意愿。

  然而,何金明并沒有引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,反而讓自己的小舅子宋濤填補(bǔ)了李彥峰的空缺。雖然何氏家族一股獨(dú)大的情形與人人樂的戰(zhàn)略規(guī)劃并無直接的沖突關(guān)系,但是業(yè)內(nèi)人士表示,高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)易造成決策偏頗。事實(shí)上,人人樂的整體戰(zhàn)略并未如其宣稱的那樣優(yōu)秀,而集權(quán)管理與松散的業(yè)態(tài)更是形成了鮮明的對(duì)比。

  “與部分商超企業(yè)不同的是,人人樂門店結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,旗下設(shè)置全資子公司、一級(jí)控股子公司、二級(jí)控股子公司等。”有業(yè)內(nèi)人士指出,人人樂旗下?lián)碛谐、百貨、便利店、專賣店等多種業(yè)態(tài),但各種業(yè)態(tài)拓展策略不明確,雖然業(yè)態(tài)齊全,但并未形成較為成熟的業(yè)態(tài)組合。究其原因,在于其各個(gè)業(yè)態(tài)獨(dú)立性較強(qiáng),缺少互補(bǔ)融合,難免有大雜燴之嫌。

  在人事變動(dòng)的同時(shí),人人樂也同時(shí)放慢擴(kuò)張步伐。資料顯示,人人樂之前披露的募投項(xiàng)目包括廣東地區(qū)21家連鎖超市、陜西地區(qū)17家連鎖超市等,覆蓋華南、西北、西南等諸多地區(qū),項(xiàng)目總計(jì)耗資高達(dá)15.22億元。而實(shí)際上,人人樂今年開設(shè)30家門店的目標(biāo)上半年僅開業(yè)13家,二季度開業(yè)4家。人人樂上市時(shí)計(jì)劃每年新開20家門店,但2010年僅開業(yè)8家。

  業(yè)態(tài)雜而燴、擴(kuò)張速度慢、關(guān)店、人員出走,這對(duì)于才上市不到兩年的人人樂,對(duì)于獨(dú)掌人人樂的何氏以及宋氏家族,都是不小的挑戰(zhàn)。

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來源:中華合作時(shí)報(bào)·超市周刊  趙曉娟 責(zé)編:寄瑤