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“家族類”超市難解激勵(lì)題 人人樂(lè)再爆高管離職
http://www.74sbvg36.cn 2011-09-09 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  人人樂(lè)(002336.SZ)再次爆出高管離職新聞。

  9月7日,人人樂(lè)發(fā)布公告稱,公司董事會(huì)于9月6日收到公司連鎖超市事業(yè)部采購(gòu)中心執(zhí)行總經(jīng)理王牛崽辭呈,因個(gè)人原因辭去公司連鎖超市事業(yè)部采購(gòu)中心執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)。

  這是今年2月以來(lái),人人樂(lè)公司繼董事李彥峰辭職之后的又一高管離職。“高管離職都是因?yàn)閭(gè)人原因,和公司沒(méi)有關(guān)系,目前公司經(jīng)營(yíng)良好。”9月8日,人人樂(lè)證券事務(wù)部總監(jiān)何宏斌如此回應(yīng)。人人樂(lè)半年報(bào)顯示,2011年上半年人人樂(lè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.53億元,同比增長(zhǎng)僅1.07%,公司的擴(kuò)張計(jì)劃帶來(lái)的新店虧損導(dǎo)致整體業(yè)績(jī)大幅下滑。

  半年前,王牛崽等8位公司的管理人員在李彥峰辭職之后分別擔(dān)任了公司高層的重要職位。而彼時(shí),人人樂(lè)公司表示,8位高管均是從公司內(nèi)部選拔的,這些人對(duì)公司忠誠(chéng)度高。

  “作為超市采購(gòu)中心的總經(jīng)理,手上握著進(jìn)貨的生殺大權(quán),可以說(shuō)既是業(yè)務(wù)部門中最重要的組成,又是公司最容易產(chǎn)生灰色地帶的職位。”上海連鎖協(xié)會(huì)的一位專家表示,采購(gòu)經(jīng)理在超市中的地位舉重若輕,老板通常都任命最信任的人擔(dān)任。

  王牛崽2000年加入人人樂(lè),歷任重慶分公司采購(gòu)總監(jiān),西安分公司采購(gòu)總監(jiān),華南區(qū)采購(gòu)總監(jiān),全國(guó)商品采購(gòu)部總監(jiān)和采購(gòu)中心執(zhí)行總經(jīng)理。

  人人樂(lè)半年報(bào)顯示,2011年上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入61億元,同比增長(zhǎng)22%,同時(shí)凈利潤(rùn)率同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn),僅為2.5%。

  “上半年長(zhǎng)沙、晉江、惠州分公司持續(xù)虧損導(dǎo)致凈利潤(rùn)增速下降。”國(guó)信證券的分析師孫菲菲認(rèn)為,全國(guó)擴(kuò)張之后的新店發(fā)展不佳,導(dǎo)致人人樂(lè)的利潤(rùn)不如預(yù)期。

  此前,人人樂(lè)曾公開(kāi)表示,將在2011年在全國(guó)新開(kāi)30家店,而至2011年上半年結(jié)束,人人樂(lè)在全國(guó)凈開(kāi)店13家。而這個(gè)數(shù)字,將有可能很難完成。“開(kāi)店速度低于預(yù)期,預(yù)計(jì)今年較難完成30家左右開(kāi)店計(jì)劃。”國(guó)泰君安證券劉冰表示。

  此前,有消息稱,由于公司股權(quán)高度集中,以及股權(quán)激勵(lì)遲遲不能推進(jìn),導(dǎo)致大量中高層員工離職。其中除了上述李彥峰辭職以外,人力資源中心總監(jiān)徐旭珊以及集團(tuán)財(cái)務(wù)部王付國(guó)、審計(jì)總監(jiān)王劍等約十幾名中高層均被爆在2011年前后離職。

  9月8日,對(duì)于上述傳聞,何宏斌表示人員流動(dòng)是正常的行為,公司的激勵(lì)做得不錯(cuò),“公司有股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃,但是現(xiàn)階段還有其他的激勵(lì)方法,效果也亦很好。”

  人人樂(lè)前三大股東為深圳市浩明投資管理有限公司、深圳市眾樂(lè)通實(shí)業(yè)有限公司和深圳市人人樂(lè)咨詢服務(wù)有限公司,分別持有人人樂(lè)48.75%、20.25%和6.00%,合計(jì)75%。

  其中公司董事長(zhǎng)何金明以及其妻子即公司副總裁宋琪又共同持有了浩明投資、眾樂(lè)通實(shí)業(yè)以及人人樂(lè)咨詢?nèi)夜?00%的股份。這意味著,何金明家族整體控股人人樂(lè)的股份,達(dá)到了75%。股權(quán)高度集中在何金明家族手中。

  一位分析人士指,“人人樂(lè)現(xiàn)有待遇要低于市場(chǎng)其他公司,如若不能進(jìn)行有效的激勵(lì)方式,或?qū)?dǎo)致整體經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定。這樣的情況在國(guó)內(nèi)家族類超市中十分常見(jiàn)。”

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