這些“輕”行業(yè)在金融危機中具有較強的防御性，無疑給了郭廣昌很大的啟示。郭廣昌一度表示，2009年復(fù)星只做一件事，那就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。包括低價賣出鋼鐵等產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)，低價買進資源類、消費類產(chǎn)業(yè)。此后，復(fù)星國際退出了寧波鋼鐵等項目，回籠資金13億多元人民幣，轉(zhuǎn)而投資分眾傳媒、同濟堂等輕資產(chǎn)企業(yè)。

　　復(fù)星的偶像曾是GE，韋爾奇看不上的行業(yè)郭廣昌也不屑于去做。經(jīng)歷了金融危機和國進民退，復(fù)星似乎更明白了哪些產(chǎn)業(yè)適于民營企業(yè)——養(yǎng)豬、造奶粉，并宣稱下一步關(guān)注的是家居以及連鎖餐飲行業(yè)……

　　復(fù)星變輕，與新華都堅持在民生領(lǐng)域投資的初衷幾乎是驚人的一致。而新華都下一步的目標，則是繼續(xù)加大在民生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資。

　　陳發(fā)樹非常膜拜巴菲特的投資方式。在巴菲特的滾雪球式投資中，有個很重要的理論便是找到“很濕的雪”和“很長的坡”。巴菲特賦予“濕雪”更具體的含義，主要指合適的投資環(huán)境與時機，以及能不斷滾動增長的資金。

　　“在別人恐懼的時候我瘋狂，在別人瘋狂的時候我恐懼”，巴菲特看似簡單的道理背后，是對投資時機的把握。以投資可口可樂為例。1980年，可口可樂股票在市場崩潰中跌了25%，巴菲特開始大量購買，到第二年春天，他陸續(xù)購買了10.2億美元的可口可樂股票，平均價格為10.96美元每股，到1982年，股票漲至37億美元。

　　巴菲特的“濕雪”還包括，在熊市中留有充足現(xiàn)金。而在2009年，陳發(fā)樹先后減持紫金礦業(yè)股權(quán)套現(xiàn)30億元，現(xiàn)金足夠充足，也儼然有巴菲特的雛形。在陳發(fā)樹看來，新華都的盤子還依舊不夠大，還將加大并購力度，坊間傳言下一個目標是瀘州老窖。

　　不過陳發(fā)樹必須面對的是，其參股的青啤、云南白藥等更多地是以個人的名義所投資的。作為一個立志于做產(chǎn)業(yè)投資的控股型公司，如何將旗下各個分散的企業(yè)捏合成一個具有競爭力的整體、使之更符合產(chǎn)業(yè)投資型企業(yè)的特質(zhì)，無疑是未來的巨大的考驗。其次，對更多依靠職業(yè)經(jīng)理人團隊打天下的新華都而言，如何讓團隊穩(wěn)定，并有效地讓老板以個人名義投資的企業(yè)保值增值，同樣是一個考驗老板和職業(yè)經(jīng)理人智慧的問題。

　　或許是從前任老板陳天橋?qū)⑵煜掠螒蚍植鹕鲜心抢铽@得的啟發(fā)，在唐駿的建議下，新華都集團旗下的零售、工程、礦業(yè)、地產(chǎn)、旅游、資訊、IT業(yè)務(wù)正逐個謀求分別上市。上市雖然能獲得更多的融資，但這必須建立在企業(yè)經(jīng)營良好的基礎(chǔ)上。然而，2009年，新華都的主業(yè)零售業(yè)務(wù)銷售額只有16億元，其業(yè)績嚴重下滑。

　　雖然都青睞民生領(lǐng)域，但復(fù)星和新華都，兩個殊途同歸的資本大鱷永遠不會面對面地狹路相逢。因為陳發(fā)樹現(xiàn)已退居幕后，輕松地把酒臨風(fēng)了。

　　點評：

　　復(fù)星當(dāng)年布局鋼鐵、制藥、房地產(chǎn)、零售和證券可謂野心勃勃，然而看看現(xiàn)在的富豪榜，第一名是做飲料的、二名是做飼料的、第三名是賣家電的……郭廣昌們終于明白民企不會成為GE或米塔爾，而中國民營企業(yè)真正的空間，在于養(yǎng)豬、造奶粉、甚至餐飲連鎖等這些他們一度看不上的領(lǐng)域。與“師法”韋爾奇的復(fù)星相比，“追隨”巴菲特的陳發(fā)樹坦然得多。巴菲特都沒有整合某個行業(yè)的打算，陳發(fā)樹當(dāng)然不會去自尋煩惱�！　�