2009年10月20日，新華都集團(tuán)董事長(zhǎng)陳發(fā)樹在北京宣布設(shè)立新華都慈善基金會(huì)，將其個(gè)人持有的價(jià)值83億元人民幣的有價(jià)證券捐贈(zèng)給新華都慈善基金會(huì)。

　　陳發(fā)樹表示，這是他所有資產(chǎn)的近45%。至于其動(dòng)機(jī)，陳發(fā)樹解釋說：“我不想將財(cái)產(chǎn)留給孩子，這對(duì)他們來說是負(fù)擔(dān)；也不想在自己很老的時(shí)候再捐，現(xiàn)在我不到50歲，我很享受捐贈(zèng)的過程，既可以繼續(xù)工作又可以幫助別人。”

　　然而，陳發(fā)樹在公開場(chǎng)合的唯一一次露面、國(guó)內(nèi)最大手筆的一次捐贈(zèng)讓他卻成為了“最郁悶的捐贈(zèng)者”。新華都慈善基金成立第二天，即有媒體質(zhì)疑這位福建首富巨額捐贈(zèng)的動(dòng)機(jī)是為了避稅；更有媒體質(zhì)疑他這么做只是左手倒右手；緊接著，又有人質(zhì)疑陳發(fā)樹此舉根本就是一騙局，因?yàn)橛忻襟w特地去福建省民政廳查過，新華都慈善基金的注冊(cè)資金實(shí)際上為1億元，而非股票的市值83億元。

　　在種種質(zhì)疑中，新華都既沒有對(duì)新華都慈善基金會(huì)的操作模式做出有說服力的解釋，也沒有主動(dòng)選擇溝通，任由媒體窮追猛打，隨意遐想。而后在唐駿的透露中，陳發(fā)樹對(duì)此事的態(tài)度是“把錢捐出去了就行了，我自己的錢，憑什么質(zhì)疑我、管我的動(dòng)機(jī)？”好事而后變成了壞事，新華都憑借聘請(qǐng)?zhí)乞E剛剛積累起來的良好形象幾乎是毀于一旦。

　　敢于拿83億元捐贈(zèng)、用10億元聘請(qǐng)?zhí)乞E，陳發(fā)樹無疑是舍得和慷慨的。陳發(fā)樹同樣是一個(gè)很放權(quán)的人，“因?yàn)槲覜]有能耐，所以我要用有能耐的人，所以我就不去管事。”其魄力可見一斑。對(duì)于正在談判的一項(xiàng)重大并購(gòu)，陳發(fā)樹通常會(huì)說，“所有事情就交給你了，如果要派董事長(zhǎng)，那你就是董事長(zhǎng)，如果要派CEO，那你就去做CEO”。

　　目前新華都核心管理層中，唐駿、劉曉初、周文貴、葉蘆生四大護(hù)法構(gòu)成了陳發(fā)樹的左膀右臂，并分管各自不同的領(lǐng)域，只不過，他們的身份都是職業(yè)經(jīng)理人。新華都下屬各板塊之間關(guān)聯(lián)不大，結(jié)合生疏，而在新進(jìn)入的各個(gè)領(lǐng)域中，新華都也只是產(chǎn)業(yè)投資，既不派駐代表，對(duì)原有管理層也沒有太大的約束——從管理體系和模式上還沒到可以總結(jié)出什么理論的地步。

　　另一方面，陳發(fā)樹出奇的低調(diào)，他從不接受采訪，話語不多。陳發(fā)樹甚至取消了自己的秘書，常常是拎個(gè)公文包獨(dú)來獨(dú)往，而每每在機(jī)場(chǎng)大多數(shù)人都不認(rèn)識(shí)他。新華都的企業(yè)風(fēng)格一如他本人，套現(xiàn)、捐贈(zèng)、投資等事件，無一不是質(zhì)疑聲起，惡評(píng)如潮，但陳發(fā)樹不為所動(dòng)，我行我素。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　郭廣昌的復(fù)星式哲學(xué)，充滿了辯證和謹(jǐn)慎，包容和排斥，有時(shí)還表現(xiàn)出矛盾的結(jié)合體。陳發(fā)樹的簡(jiǎn)捷實(shí)用理念，看似直白則深藏智慧，因?yàn)槟康拿鞔_，動(dòng)機(jī)和結(jié)果都是一目了然地呈現(xiàn)，給外界也沒那么多的遐想和猜測(cè)。

　　愿景：野心勃勃Vs逐利而存

　　復(fù)星一如既往地野心勃勃，但多年的實(shí)踐使他們的產(chǎn)業(yè)理想由“重轉(zhuǎn)輕”。

　　2009年6月，復(fù)星集團(tuán)與江西國(guó)鴻集團(tuán)合作，宣布投資1.6億進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)；2009年9月，復(fù)星集團(tuán)又聯(lián)合國(guó)際投資機(jī)構(gòu)凱雷，向嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)廣東雅士利集團(tuán)注資，借此，復(fù)星擁有雅士利6%的股權(quán)，第一次進(jìn)入奶業(yè)。僅僅幾個(gè)月的時(shí)間，復(fù)星就在消費(fèi)品領(lǐng)域投入了過4億元。

　　相比于此前復(fù)星比較注重制造業(yè)的偏好，“養(yǎng)豬”、投資奶業(yè)等事件無疑意味著復(fù)星集團(tuán)自金融危機(jī)以來投資思路的調(diào)整。有報(bào)道稱，復(fù)星判斷未來15年內(nèi)中國(guó)市場(chǎng)有幾大不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，包括行業(yè)整合加速、內(nèi)需市場(chǎng)增長(zhǎng)將更快等。因此，復(fù)星在關(guān)注資源類資產(chǎn)和金融業(yè)之外，開始向內(nèi)需相關(guān)的“輕”產(chǎn)業(yè)以及整合加速的優(yōu)勢(shì)行業(yè)傾斜，并認(rèn)為這是“比較保險(xiǎn)的”。

　　整個(gè)復(fù)星系也開始了一個(gè)“由重轉(zhuǎn)輕”的轉(zhuǎn)型過程。2009年1月30日，復(fù)星國(guó)際宣布通過在納斯達(dá)克二級(jí)市場(chǎng)交易，已購(gòu)入分眾傳媒發(fā)行股本總額的22.96%，悄然問鼎分眾的第一大股東。

　　轉(zhuǎn)型既有對(duì)未來趨勢(shì)的判斷，更有來自于復(fù)星先前整合資產(chǎn)表現(xiàn)不盡如人意的推動(dòng)，而這是復(fù)星現(xiàn)在面臨的主要問題。2009年復(fù)星中報(bào)顯示，與2008年相比，各個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)中，屬于重資產(chǎn)的鋼鐵和礦業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率都有很大程度的下降。

　　其中，在2008年上半年，鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)同比下降了3億元；2008年礦業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率為8.8億元，2009年下滑至1億元，下滑幅度接近90%。