上世紀 90年代后，西蒙先后通過 5 次重組、收購、合并等一系列資本運作快速擴大規(guī)模，確立起全美第一商業(yè)地產投資商和發(fā)展商的地位。其中標志性的時間包括：1996年，西蒙與另一個家族地產商DeBartolo 合并，成為全美最大的商業(yè)地產運營商；2004 年并購 Chelsea 地產，在其資產組合中確立廠家直銷中心Outlets模式；2007年，收購 Mills公司獲取米爾斯品牌旗下的Mills業(yè)態(tài)大都會區(qū)購物中心，這其中就包括前文中介紹的，位于邁阿密的SawgrassMills。

　　在國外市場上，西蒙的主要策略包括兩個方面：一是與當?shù)氐姆康禺a企業(yè)建立合作伙伴關系；二是以當?shù)刎泿胚M行國際化投融資，以降低外匯風險。

　　以品牌塑造為中心的市場營銷策略：讓每個人都喜歡購物廣場

　　西蒙整個商業(yè)模式的核心，是致力于將其物業(yè)打造成為零售商及其他商業(yè)企業(yè)首選的市場資源。為實現(xiàn)這一目標，不僅需要在硬件上的投入和維護，更來自于在整個品牌方面的建設。

　　西蒙商業(yè)模式的核心是其獨一無二的“市場營銷策略”。西蒙的廣告不僅在消費者心目中刻畫“西蒙”這一品牌，同時積極推銷旗下的零售上品牌，強調消費者擁有更多選擇的欲望，而西蒙致力于滿足這一欲望。

　　西蒙注重對其同一商業(yè)品牌的推廣和宣傳，提出“讓每個人都喜歡購物廣場”。西蒙比較注重自身物業(yè)的品質，有很多在美國消費者心目中的頂級購物場所都是西蒙旗下的物業(yè)。西蒙地產品牌在美國經過多年塑造，已經緊緊與高品質服務和優(yōu)質購物環(huán)境聯(lián)系起來，成為高端購物的代名詞。

　　西蒙與其他公司一起，以Malls的消費者為中心建立商業(yè)聯(lián)盟，這些合作包括：與Visa和美國銀行等合作建立商場支付系統(tǒng)，于可口可樂、梅西百貨、西爾斯等建立全國性的營銷聯(lián)盟以進行整體的商業(yè)推廣、談判和品牌維護，在靜態(tài)和數(shù)字媒體上進行有前瞻性的推廣，參與商業(yè)發(fā)展、贊助和公益活動等。

　　西蒙最早提出了綜合寫字樓、酒店和零售業(yè)，并提供休閑娛樂、大眾餐飲中心等娛樂場所的綜合性商業(yè)廣場，也就是我們國內目前最火爆的“城市綜合體”。

　　以專業(yè)的物業(yè)管理提升物業(yè)盈利能力

　　西蒙通過提高物業(yè)及投資的盈利能力和運營，尋求在收入、運營資本（FFO）、以及現(xiàn)金流的持續(xù)增長。為此，西蒙采取一系列運營戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略主要包括四個方面：

　　1、重點關注收入增長的租戶和地區(qū)，利用規(guī)模經濟來降低運營成本；

　　2、擴大和重新優(yōu)化租戶，跟隨市場變化，及時調整現(xiàn)有的專營店位置及組合；

　　3、采用收購戰(zhàn)略，選擇性地收購優(yōu)質的商業(yè)物業(yè)，調整資產組合；

　　4、出售非核心資產，進行資產剝離。

　　發(fā)展業(yè)務過程中，創(chuàng)建了Simon Brand Ventures（SBV），針對客戶和商業(yè)提供專門的業(yè)務服務，包括統(tǒng)一回收垃圾、清理過道等，這些特殊的服務使得商家充分體驗到Simon地產的附加價值，也為客戶提供了極大的便利，促進了購物廣場的繁榮；同時，SBV 還提出多種方法如積分制等來獎勵顧客，培養(yǎng)顧客對購物中心和商家的品牌忠誠度。

　　其他的一些額外收入也促進了西蒙的盈利增長，這些補充收入包括：從合作伙伴商業(yè)聯(lián)盟中獲取的收入（如代售銀行與付費卡）；為租戶和其他客戶提供物業(yè)經營服務，包括廢物處理和公共設施服務、能源銷售等；出售或租賃毗鄰購物中心的土地，這些土地通常被稱為“outlots”或“outparcels”；業(yè)主現(xiàn)金存貸款和抵押貸款利息收入等。

　　物業(yè)資產的復雜所有結構及其管理風險

　　西蒙地產集團旗下的零售物業(yè)中，有一些物業(yè)資產并非由西蒙公司完全所有，而是有第三方合作者部分所有或管理。這些物業(yè)的所有人，包括西蒙地產公司、西蒙地產的有限合伙人（LP）或運營合作伙伴、以及西蒙持有多數(shù)股權的合資公司等。

　　具體的合作方式，既包括合資公司，也包括有限合伙關系等，構成非常復雜。

　　截至2010年12月31日，西蒙與第三方合伙人共同擁有權益的收益型物業(yè)共有175處。其中，19處物業(yè)包含在西蒙的合并報表中，而另外的156處物業(yè)采用權益法進行會計核算，這156處物業(yè)被稱為合資物業(yè)。

　　具體而言，這156處合資物業(yè)又分為三種。其中大部分，包括92處物業(yè)，西蒙是作為普通合伙人或物業(yè)管理人，擁有較大的決定權，盡管如此，一些比較重大的決策，比如出售或者再融資，都需要得到其他所有者的同意。

　　大約1/3的合資物業(yè)，共計55處，屬于西蒙的跨國合資企業(yè)。對這些物業(yè)，西蒙既不是普通合伙人，也不是物業(yè)管理者。其他的所有者在處置這些物業(yè)資產的“實質性的控制和決定權”方面有很大的參與權。剩余的一些合資物業(yè)則主要由第三方持有和管理，西蒙在對這些物業(yè)的管理上決定權更小。