地區(qū)性購物中心和Premium Outlets的每平方英尺可比銷售額（Comparable sales persquare foot）增長到494美元，比2009年增長9.3%。每平方英尺平均基本租金從2009年的38.47美元增長到2010年的38.87美元，增加了1.0%。

　　租賃利差保持了樂觀的增長，2010年的可出租面積的租金比2010年12月31日到期租約的租金每平方尺提高了大約1.15美金，提高比例約為3%。截止年底的總體出租率為94.2％，較2009年12月31日的93.4%增加80個基點。

　　2010年西蒙的收購擴張和資產(chǎn)重組，主要包括對Prime的收購和SimonIvanhoe的出售。

　　2010年凈利潤的增長主要來自于資產(chǎn)重組和出售。資產(chǎn)交易帶來的凈收益為3.21億美元，折合攤薄每股收益越0.91美元。這部分資產(chǎn)交易收入主要來源于西蒙于2010年第三季度出售其在未合并實體Simon Ivanhoe中持有的資產(chǎn)及權(quán)益。

　　反觀萬達。

　　盡管萬達以中國商業(yè)地產(chǎn)旗艦的身份廣為人知，住宅地產(chǎn)銷售卻占據(jù)了萬達集團銷售收入總額的半壁江山。

　　萬達集團在2010年的總收入規(guī)模在770億左右。而根據(jù)CRIC發(fā)布的《2010年中國房地產(chǎn)企業(yè)住宅銷售TOP30排行榜報告》數(shù)據(jù)，萬達集團以銷售面積278萬平方米、銷售金額369億元，排名第7位。萬達的住宅地產(chǎn)銷售額達到了整個萬達集團銷售收入的接近50%，這也是萬達利潤的主要來源之一。

　　由于缺乏萬達集團的公開年度財務(wù)數(shù)據(jù)，我們根據(jù)萬達2010年上半年的數(shù)據(jù)對萬達的盈利來源進行粗略分析。

　　由此表可見，在萬達集團的全部銷售收入中，來自于萬達商業(yè)地產(chǎn)公司的收入占據(jù)了整個總收入的82.45%。而這些收入主要是住宅、寫字樓、社區(qū)商業(yè)等出售物業(yè)的銷售收入。

　　而作為商業(yè)運營核心的商業(yè)管理公司，包括租金和物業(yè)管理費在內(nèi)的總收入只有7.34億，僅占總收入比例的2%。此外，萬達的幾大主要業(yè)務(wù)線，包括文化娛樂（院線、KTV、華夏時報）、酒店、百貨等，都僅占整個集團收入的2%左右。另外有10%左右的其它收入。

　　3、商業(yè)模式：多類型零售商業(yè)物業(yè)的專業(yè)化物業(yè)運營VS.大型城市綜合體為主的相關(guān)多元化擴張

　　在整個零售房地產(chǎn)業(yè)態(tài)中，西蒙專注于高品質(zhì)的零售物業(yè)項目。

　　盡管具體的業(yè)態(tài)從地區(qū)購物廣場、社區(qū)購物中心、Outlets直到Mills，包含多種樣式，本質(zhì)上，都屬于針對不同的市場和顧客群，結(jié)合業(yè)主和租戶的實際需要進行組合的零售物業(yè)。

　　利用資本市場進行并購擴張和重組優(yōu)化