家樂福失去“排名”

　　2009年家樂福集團(tuán)的營收數(shù)據(jù)為960億歐元，同比下降1.4%。

　　2010年年初，在剛剛公布完2009年業(yè)績后不久，家樂福宣布了一條重大消息：考慮到家樂�？偛哭k公樓高昂的租賃費(fèi)用和家樂福目前的開源節(jié)流計(jì)劃不相符，因此，家樂福決定關(guān)閉位于上賽納省的Levallois-Perret總部辦公樓。

　　這是一個(gè)不祥的信號。2010年之后，家樂福在成本控制上的壓力不斷增加。

　　不過，對于如今的家樂福來說，成本控制，并不是它所擅長的。2008年，家樂福創(chuàng)始家族哈雷集團(tuán)退出監(jiān)事會(huì)，法國億萬富翁、LVMH集團(tuán)掌門人伯納德·阿諾特成為家樂福集團(tuán)第一大股東。并沒有多少零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)的伯納德·阿諾特很快發(fā)現(xiàn)，相比LVMH的奢侈品業(yè)務(wù)，零售業(yè)的利潤實(shí)在是低得可憐。

　　為了獲得更高的利潤率，家樂福開始放棄對規(guī)模的追求，并極力提高門店的單位收益。
　　事實(shí)上，2008年下半年金融危機(jī)爆發(fā)后，原本著力拓展國際市場的家樂福，已經(jīng)陸續(xù)撤離了日本、俄羅斯市場，并關(guān)閉了比利時(shí)門店。2010年7月，路透社對外透露，家樂福集團(tuán)計(jì)劃出售旗下東南亞新馬泰61家門店資產(chǎn)的消息。

　　同樣事情也在中國市場發(fā)生。整個(gè)2010年，家樂福在中國已經(jīng)關(guān)閉4家業(yè)績不良的門店。在規(guī)模收縮的同時(shí)，家樂福對供應(yīng)商的“壓榨”，卻在進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　家樂福的選擇是，利用征收費(fèi)用的模式，將自身的財(cái)務(wù)壓力，向供應(yīng)商一段延伸。一位家樂福的食品供貨商曾抱怨稱，他與家樂福的2009年合同扣點(diǎn)數(shù)（銷售返點(diǎn))為15%，2010年，該數(shù)據(jù)變?yōu)榱?1%。而21%的合同扣點(diǎn)，已經(jīng)是食品行業(yè)的最高額度。

　　與此同時(shí)，家樂福的管理崗位工資卻在大幅收縮水。

　　一位曾任家樂福店長的人士稱，三四年前，家樂福一個(gè)店長年工資收入約為20萬元，與此同時(shí)，大部分店長還擁有2倍于工資的灰色收入，而現(xiàn)在，雖然物價(jià)上漲了，但是一個(gè)新店長的工資卻降到了年薪15萬元左右。

　　在一系列的戰(zhàn)略調(diào)整之后，這個(gè)曾經(jīng)的“中國零售教父”，正在失去市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

　　根據(jù)中國連鎖百強(qiáng)排名數(shù)據(jù)顯示，2009年，大潤發(fā)的總銷售額為404億元，增幅達(dá)20.5%，門店數(shù)為121家，增幅為19.8%，而2009年家樂福中國的銷售額為366億元，增幅8.2%，門店數(shù)為156家，增幅為16.4%。大潤發(fā)在“綜超板塊”首次趕超家樂福，從而躍升冠軍寶座。

　　當(dāng)然，對家樂福的掌門人伯納德·阿諾特來說，相比排名，利潤率可能是一個(gè)更重要的指標(biāo)。

　　家得寶“消化不良”

　　與百思買類似，作為全球最大的家具建材零售商，家得寶進(jìn)入中國市場近5年時(shí)間，迄今仍未找到適合中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2010年年中，家得寶新任中國區(qū)總裁周雷蒙上任，取代了他的前任全國珊。在近5年時(shí)間，家得寶中國迎來了它的第三任總裁。這位新總裁，需要完成一個(gè)既簡單又艱難的任務(wù)，即，為家得寶集團(tuán)總部找到適合中國市場的發(fā)展路徑。

　　而周雷蒙上任后，便開始逐步關(guān)閉家得寶業(yè)績不佳的門店，至今已經(jīng)關(guān)閉了3家。而從2006年至今，家得寶已累計(jì)關(guān)閉了5家中國門店。

　　通過收購?fù)卣怪袊�市場，是家得寶此番艱難調(diào)整的前因。

　　2006年12月，在經(jīng)過兩年的試探后，家得寶終于邁出了開拓中國市場的第一步。12月，宣布以7億元人民幣的價(jià)格，收購中國家居建材超市“家世界”家居的全部12門店的經(jīng)營權(quán)。