2月22日，家電零售商百思買宣布關(guān)閉在中國內(nèi)地的9家門店。雖然在宣布關(guān)閉自有品牌門店的當(dāng)天，百思買還宣布，其100%控股的五星電器將于2012財年間在內(nèi)地新開40至50家門店。但這為百思買自2006年底才開始的品牌業(yè)務(wù)，畫上了并不圓滿的一個句號。

　　無獨有偶。

　　2011年1月，全球家居建材用品零售商家得寶中國公司向本報記者確認(rèn)，其位于北京西四環(huán)的門店已經(jīng)宣布正式關(guān)閉。至此，家得寶已經(jīng)關(guān)閉了其在北京市場的所有門店，在華門店數(shù)有最初的12家縮減至7家。

　　2011年2月，家樂�；�?qū)⒃俅侮P(guān)閉長春春城店及家樂福紹興鏡湖店的消息傳出。而此前1年，家樂福在中國已經(jīng)關(guān)閉了4家門店。

　　《財富》發(fā)布的2010年世界500強(qiáng)企業(yè)排名顯示，百思買、家樂福、家得寶分別位列第142位、第22位和第97位。而在細(xì)分領(lǐng)域中，三家企業(yè)位居行業(yè)第一位、第二位和第一位。

　　這是自2004年中國正式放開在華開店限制以來，外資零售企業(yè)首次集體遭遇生存危機(jī)。與之相對，中國本土零售業(yè)正迎來新的發(fā)展契機(jī)。在商務(wù)部的“十二五”規(guī)劃中，包括百聯(lián)集團(tuán)等在內(nèi)的15家本土大型零售企業(yè)，均被寄予了成為“超級零售航母”的期望。

　　毫無疑問，中國目前是、并且在相當(dāng)長的時間內(nèi)仍將是全球最具吸引力的零售市場，那么，是什么讓眾多外資零售商紛紛折戟沉沙？

　　百思買“水土不服”

　　過去一年，百思買撤離中國的消息一直在暗中發(fā)酵。

　　此前，有消息稱，2010年，百思買在上海共有大寧路、大華虎城、大華錦繡華城等3個簽約項目最終沒有入駐。此外，其在中山北路、光新路附近的一個項目也簽約多年尚未入駐。

　　雖然，百思買方面否認(rèn)了此說法，稱未能入駐有其它原因。“作為承租方，我們比較被動，有時會因為業(yè)主方的原因?qū)е马椖烤徛�或停滯。這是很正常的。”

　　但事實上，百思買在中國市場的發(fā)展一直相對滯后。2006年，百思買以1.8億美元的代價收購江蘇五星電器，進(jìn)軍中國家電零售業(yè)。根據(jù)百思買的官方統(tǒng)計，其進(jìn)入中國市場近五年后，僅有9家門店，6家位于上海，另外2家分別位于杭州和蘇州。在北京市場則有1家以“店中店”形式開出的門店。

　　自有品牌門店之外，將百思買收購的五星電器100多家門店計算在內(nèi)，百思買在中國市場的門店數(shù)量與國美、蘇寧上千家門店相比，仍存在極大差距。

　　不斷增加的競爭對手，也使得百思買對自身的擴(kuò)張速度開始擔(dān)憂。2010年12月10日，全球第二大家電連鎖零售商、日本山田電機(jī)首家中國專營店在沈陽落戶。此前的11月17號，全球第三大批發(fā)零售企業(yè)麥德龍與富士康合資的家電連鎖品牌“萬得城電器”第一家中國門店在上海開業(yè)。

　　不過，使得百思買陷入中國市場泥沼的，除了適應(yīng)市場需要一定周期之外，百思買固守的營運模式，是制約其發(fā)展的主要原因。

　　按照百思買的最初構(gòu)想，與國內(nèi)家電賣場不同，其在中國通過現(xiàn)金買斷的方式獲得整個賣場的主導(dǎo)權(quán)，但在這一模式下，他們甚至需要付款購買供貨商的樣機(jī)，并承擔(dān)樣機(jī)折舊的損失。由于門店里的促銷員都是由百思買自己聘用，它還比競爭對手多出了很大一塊的人力成本。而且，百思買門店的租金和裝修費用，也不能像本土競爭對手一樣轉(zhuǎn)嫁給供貨商。

　　如此的高成本之下，百思買并無與國內(nèi)家電賣場競爭的財務(wù)優(yōu)勢。