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但很快，蔣建琪便意識(shí)到了不妥：產(chǎn)品線廣、前期投入巨大、擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)缺乏，帶來(lái)直接的問(wèn)題就是企業(yè)資源的分散，什么都想做，最終卻什么都做不好。最終，其痛下決心，砍掉枝椏，只做杯裝奶茶，努力打透一個(gè)點(diǎn)。而優(yōu)樂(lè)美、立頓等品牌的進(jìn)入也更加堅(jiān)定了蔣的思路。
縱觀優(yōu)樂(lè)美的擴(kuò)張路徑，其在營(yíng)銷(xiāo)上也確實(shí)可圈可點(diǎn)。對(duì)于奶茶是如何之好如何之香它只字未提，專(zhuān)攻情感傳播，利用周杰倫將自己塑造成年輕情侶的奶茶首選。與之同時(shí)，喜之郎果凍多年形成的銷(xiāo)售渠道，也可以讓優(yōu)樂(lè)美瞬間鋪向全國(guó)。
只是，即便香優(yōu)之間的競(jìng)爭(zhēng)再難分難舍，他們都面臨一道共同的難題——發(fā)力越來(lái)越兇狠的外資品牌。
作為世界最大的茶飲料品牌，立頓一刻也未有停止對(duì)中國(guó)奶茶市場(chǎng)的覬覦。
一方面其推出杯裝奶茶，與香飄飄、優(yōu)樂(lè)美等國(guó)內(nèi)品牌展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，又推出更為強(qiáng)勢(shì)的袋裝奶茶，進(jìn)軍包括白領(lǐng)辦公室及商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)。一旦其通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)的方式將國(guó)內(nèi)品牌拖入泥潭，繼而通過(guò)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)能力展開(kāi)第二撥進(jìn)攻，本土企業(yè)難保不會(huì)應(yīng)接不暇。
……
鏖戰(zhàn)江湖中，樓高四面風(fēng)。中國(guó)杯裝奶茶市場(chǎng)的位次之爭(zhēng)，不過(guò)剛剛開(kāi)啟。
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