對(duì)于百思買(mǎi)此次退出中國(guó)市場(chǎng)的傳聞，劉婷予以否認(rèn)。其認(rèn)為，這是不屬實(shí)的。“百思買(mǎi)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾不會(huì)改變。應(yīng)該看到，去年百思買(mǎi)還走出上海到蘇州和杭州開(kāi)店。”劉婷強(qiáng)調(diào)，任何企業(yè)都會(huì)有一定的發(fā)展過(guò)程，百思買(mǎi)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)不斷向本土企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　劉步塵也對(duì)傳聞提出了質(zhì)疑。“如果面對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)巨大市場(chǎng)，不是努力進(jìn)取而是選擇退出，我認(rèn)為是不明智的。”劉步塵表示，“以我的判斷，百思買(mǎi)短期內(nèi)退出的可能性不大。”

　　劉步塵建議，在中國(guó)市場(chǎng)，百思買(mǎi)需要好好想一想：我的優(yōu)勢(shì)到底在哪里？我的優(yōu)勢(shì)到底如何發(fā)揮出來(lái)？“實(shí)際上，百思買(mǎi)的處境也是山田電機(jī)的前車(chē)之鑒。如果山田電機(jī)不認(rèn)真研究百思買(mǎi)模式之短，未來(lái)可能也不美妙。”劉步塵指出。

　　目前，百思買(mǎi)在國(guó)內(nèi)除百思買(mǎi)品牌外，還有五星電器的100多家門(mén)店，并且其在江浙一帶發(fā)展態(tài)勢(shì)較好。即使百思買(mǎi)品牌被迫退出中國(guó)市場(chǎng)，并不代表百思買(mǎi)在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)全盤(pán)撤退。

　　難撼現(xiàn)有家電市場(chǎng)格局

　　隨著山田電機(jī)、梅地亞等外資家電連鎖的進(jìn)入，中國(guó)的家電格局是否會(huì)隨之發(fā)生改變呢？

　　其實(shí)，無(wú)論是百思買(mǎi)的價(jià)格策略調(diào)整，還是其退出中國(guó)市場(chǎng)的傳聞，抑或其可能引發(fā)的變故，國(guó)內(nèi)家電連鎖巨頭都沒(méi)有動(dòng)蕩之感。

　　何陽(yáng)青雖然沒(méi)有對(duì)百思買(mǎi)撤出中國(guó)市場(chǎng)的傳聞發(fā)表評(píng)論，但其表示，百思買(mǎi)、山田電機(jī)、梅地亞等外資家電連鎖的進(jìn)入，并沒(méi)有撼動(dòng)國(guó)美、蘇寧等本土企業(yè)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也使企業(yè)具有了相互學(xué)習(xí)和優(yōu)化的機(jī)會(huì)，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　現(xiàn)在不難看到，百思買(mǎi)注重購(gòu)物體驗(yàn)、自派銷(xiāo)售員、按商品品類(lèi)而不是品牌陳列等經(jīng)營(yíng)理念已被國(guó)美、蘇寧等本土家電連鎖借鑒。目前，國(guó)美的新活館、蘇寧的精品店等均可以看到百思買(mǎi)的影子。

　　劉步塵也認(rèn)為，盡管外資家電連鎖先后布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但國(guó)美、蘇寧主導(dǎo)中國(guó)家電連鎖的格局不會(huì)改變。外資家電連鎖在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)扮演的只能是配角，很難成為主角，根本原因是本土連鎖已經(jīng)確立主導(dǎo)地位，想取而代之很難。

　　另外，隨著電子商務(wù)的崛起，網(wǎng)上商城會(huì)分割一部分傳統(tǒng)市場(chǎng)，但是五年之內(nèi)不可能超過(guò)大賣(mài)場(chǎng)成為主流。

　　模式之觴？

　　其實(shí)，全球電器零售市場(chǎng)上主要有兩種商業(yè)模式，一種以國(guó)美、蘇寧為代表，其將銷(xiāo)售區(qū)域分租給不同的家電廠商，并由廠商派駐促銷(xiāo)員在賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售，連鎖賣(mài)場(chǎng)從中收取租金，并從產(chǎn)品的銷(xiāo)售額中提取一定的比例作為利潤(rùn)；另一種則以百思買(mǎi)、沃爾瑪為代表，企業(yè)通過(guò)規(guī)模采購(gòu)低價(jià)買(mǎi)入產(chǎn)品，然后在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)用自有員工加價(jià)銷(xiāo)售，零售商賺取買(mǎi)賣(mài)差價(jià)。從兩種模式看，前者更像商業(yè)地產(chǎn)商，而后者實(shí)質(zhì)是經(jīng)銷(xiāo)商。

　　盡管百思買(mǎi)亞洲區(qū)頻繁換帥，現(xiàn)任亞洲區(qū)總裁唐思杰于去年3月履新，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，百思買(mǎi)在中國(guó)市場(chǎng)的艱難發(fā)展，并不能否定其所堅(jiān)持的模式。百思買(mǎi)分管中國(guó)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人此前曾表示，百思買(mǎi)方面原以為中國(guó)市場(chǎng)會(huì)在一定時(shí)間后接受百思買(mǎi)的模式，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，這依舊是個(gè)主要由供應(yīng)商而非零售商主導(dǎo)的市場(chǎng)。

　　百思買(mǎi)在中國(guó)市場(chǎng)的遭遇以及退出傳言，能否代表著這一模式的失��？

　　百思買(mǎi)賺取差價(jià)的模式，可以說(shuō)代表了零售行業(yè)的本質(zhì)。但是，這種模式卻叫好不叫座。而百思買(mǎi)對(duì)其所奉行的模式，實(shí)際上也很矛盾。一方面它不可能照搬照抄美國(guó)模式，畢竟國(guó)情不同；另一方面也不能照搬照抄國(guó)美、蘇寧模式。到底該走什么路線，百思買(mǎi)至今未探索出“第三種模式”，這是它在中國(guó)市場(chǎng)處境尷尬的根本所在。

　　入華艱難歷程

　　進(jìn)入中國(guó)

　　2006年6月，百思買(mǎi)以1.8億美元收購(gòu)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第四大電器連鎖企業(yè)——江蘇五星電器75％股權(quán)，改變了此前只在中國(guó)市場(chǎng)采購(gòu)的角色。

　　2009年2月，百思買(mǎi)斥資1.85億美元吞下五星電器剩余的25％股份，全資控股五星電器，穩(wěn)坐中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)老三位置。

　　頻繁換帥

　　2007年4月起，百思買(mǎi)中國(guó)區(qū)主席兼總經(jīng)理呂維民退居幕后，楊德銘擔(dān)任百思買(mǎi)亞太區(qū)總裁。外界隨之有了百思買(mǎi)退出中國(guó)市場(chǎng)的傳聞。2010年3月，百思買(mǎi)亞洲區(qū)又迎來(lái)了新的總裁唐思杰。

　　兩年開(kāi)一店

　　2008年10月，距離百思買(mǎi)敲開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)大門(mén)19個(gè)月后，百思買(mǎi)第二店艱難誕生。

　　四年走出上海

　　2010年，百思買(mǎi)終于正式走出上海灘，先后在蘇州和杭州布子。這是其在北京試驗(yàn)店之外首次走出中國(guó)總部所在地。