紅商網(wǎng)訊：入華近五年的美國家電連鎖巨頭百思買低頭了。昨日有消息稱，百思買正在籌劃向每天特價轉(zhuǎn)型，讓降價成為一種常態(tài)。作為一項(xiàng)全球性策略，這一降價策略也會在中國市場上演。不過，百思買的價格戰(zhàn)能否在中國市場發(fā)揮威力充滿未知。因?yàn)橛袀餮苑Q，由于遲遲未找到有效的擴(kuò)張模式，百思買在醞釀退出中國市場。

　　“自降”身段欲謀低價策略

　　百思買北美業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁兼聯(lián)席負(fù)責(zé)人Mike Vitelli昨日對外表示，百思買可能從策略性折扣轉(zhuǎn)向每天特價模式。盡管這項(xiàng)調(diào)整還處于內(nèi)部討論階段，不過，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣造成消費(fèi)者對價格敏感度提高的大背景下，當(dāng)越來越多的企業(yè)打出低價牌時，百思買不可能眼睜睜看著顧客跑到同行那里去消費(fèi)。

　　其實(shí)，百思買所謂的“每天特價”，就是每天都拿出若干款產(chǎn)品降價銷售，讓降價成為一種常態(tài)。眾所周知，國外零售行業(yè)只有在每年的圣誕節(jié)等特定時期才會推出較大折扣的促銷活動，并不同于國內(nèi)商家常態(tài)化的降價促銷策略。

　　百思買中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理劉婷表示，這是百思買的一項(xiàng)國際性策略，未來擴(kuò)展到全球門店還需要一定時間，中國區(qū)門店何時調(diào)整價格策略目前沒有具體的日期。

　　劉婷介紹，目前百思買有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對門店銷售產(chǎn)品進(jìn)行價格跟進(jìn)工作。與本土家電零售商一樣，百思買也會在節(jié)假日或者周末做促銷活動。

　　家電產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵認(rèn)為，百思買實(shí)行天天低價策略可以吸引更多消費(fèi)者去店內(nèi)購物，但不足之處是，當(dāng)節(jié)假日到來時，可能會面臨促銷動力不足的尷尬境地。“我給百思買的建議是兩種模式結(jié)合，平常實(shí)施每天特價，節(jié)假日推出策略性降價產(chǎn)品。”劉步塵表示。

　　實(shí)際上，國美、蘇寧一直在實(shí)施每天特價的策略，因此，百思買今天的做法并不新鮮。對于百思買醞釀的天天低價策略，國美副總裁何陽青婉拒評價，他僅表示價格是影響消費(fèi)者購物的重要因素，國美一直在強(qiáng)調(diào)低價的整體策略，但是影響消費(fèi)者購買的因素還有很多，有的消費(fèi)者是體驗(yàn)型的，有的是品牌指向型的，也有的是比較理性的。低價是大型連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)，國美在保持整體低價的同時，也在提升各方面的服務(wù)能力，以維護(hù)顧客的忠誠度。

　　何陽青強(qiáng)調(diào)，維持價格最低不是靠口號喊出來的，需要企業(yè)保持供應(yīng)鏈成本最低，比如提高庫存周轉(zhuǎn)和門店平效，這樣企業(yè)才能有合理的利潤。

　　被傳將退出中國市場

　　盡管百思買稱霸美國市場，但自從2006年出資1.8億美元收購五星電器75％股權(quán)并在上海開出首家百思買門店后，百思買在中國市場一直處于摸索狀態(tài)。

　　根據(jù)百思買的官方統(tǒng)計(jì)，其進(jìn)入中國市場近五年后，僅有8家門店，6家位于上海，另外2家分別在杭州和蘇州。其在北京市場以“店中店”形式開出的門店，并沒有列入百思買官方的門店網(wǎng)絡(luò)之內(nèi)。即使將五星電器的100多家門店計(jì)算在內(nèi)，百思買在中國市場的門店數(shù)量與國美、蘇寧上千家門店相比，僅為其1/5。

　　隨著國美、蘇寧近年來由單純的門店擴(kuò)張改為效率提升，百思買在中國市場的處境越來越被動。昨日，記者從相關(guān)渠道獲得消息，在中國市場一直沒有太大作為的百思買，或?qū)⑼顺鲋袊�市場�?/p>

　　“百思買中國團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營理念可能與美國總部的思路不太一致，百思買方面可能有了新的想法，所以萌生了退意。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，百思買選錯了進(jìn)入中國市場的時間，當(dāng)時本土家電連鎖品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位和實(shí)力已經(jīng)培育起來，其進(jìn)入中國似乎對本土企業(yè)影響不大，在中國市場一直難以找到有效的發(fā)展模式。