紅商網(wǎng)訊：剛剛完成上市后的福建永輝超市股份有限公司（以下簡稱：永輝），就給了中國零售業(yè)一個驚訝。上月末相繼發(fā)布了一攬子公告：增資16.34億元，在國內(nèi)8個省、市，完成拓展近80家店。其中，河南新增門店分別為：鄭州市區(qū)四家，洛陽、新鄉(xiāng)各一家。

　　然而，福建永輝的“批量”拓展方式，卻也打破了IGA（全球第二大自愿連鎖組織）協(xié)議，“區(qū)域授權(quán)發(fā)展”的條款。未來在河南市場上，它將與同是IGA盟友的河南大張實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱：大張）、許昌市胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司（以下簡稱：胖東來），形成地域性競爭交叉。

　　曾以“拯救中國中小零售商”驕傲的IGA，在中國活躍了5年，而今能否駕馭局勢？“體制、機(jī)制、運(yùn)作實(shí)效”漸被詬病的IGA，還能否延續(xù)它在中國的吸引力？

　　現(xiàn)在，值得探究了。

　　【洋連鎖】

　　罩不住民資零售商崛起

　　此次跳入河南，不是永輝第一次在IGA組織內(nèi)“越界”了。2009年1月，它即跨入了北京市場，與同是IGA盟員的北京華普超市有限公司“會師”了。

　　當(dāng)然，很可能這不是最后一次“越界”跨入盟友腹地。因而在“越界”的問題上，永輝認(rèn)為，“這比較尷尬”。

　　中國零售市場是全面開放的。緣何這個意欲圖強(qiáng)的民營零售品牌，卻存有“越界”爭議？這還要從自愿連鎖模式說起。

　　通俗理解自愿連鎖模式，即是多家中小型獨(dú)立零售商（獨(dú)立資產(chǎn)所有權(quán)與獨(dú)立財務(wù)核算），自愿組成的一個運(yùn)營整體。在統(tǒng)一店鋪品牌的基礎(chǔ)上，進(jìn)行統(tǒng)一采購、配送進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)�；瘍�(yōu)勢。它所存在的根本立意，是中小零售商形成捆綁，共同對抗沃爾瑪、家樂福等連鎖“巨無霸”對市場侵蝕。

　　歐洲的SPAR與美國的IGA，是全球最大的兩個自愿連鎖組織。2004年，它們幾乎同時擠進(jìn)了中國的大門，拓展盟友。而IGA進(jìn)入中國前，已在全球40多個國家，吸收了4400家門店入盟。

　　2004年，全面放開后的中國零售業(yè)，內(nèi)外資巨頭瘋狂“跑馬圈地”，讓中國的中小零售商籠罩在膽怯的陰霾下。此時，“沒有競爭，只有合作”的自愿連鎖模式乍現(xiàn)，無疑是溫暖的。

　　一場堪稱“新洋務(wù)運(yùn)動”，在中國零售業(yè)由此拉開。據(jù)公開資料顯示，截止目前，IGA在中國已擁有15家入盟企業(yè)，遍布全國10個省和3個直轄市，門店數(shù)超過2500家，年銷售額400億元。

　　近5年間，似乎一切相安太平。“大家庭”的溫暖度，可以說是“兄弟之間，其樂融融、要啥給啥”。譬如，你想到任何一家盟友看看經(jīng)營的“后廚”，模仿其經(jīng)營策略，翻翻財務(wù)報表，都沒問題。再如，福建的琯溪蜜柚貨源緊俏，IGA盟員找到永輝“做東”，幫助談判、攤薄價位，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)聯(lián)合采購……一切似乎都是那么順理成章。

　　但是，這是在IGA的基本游戲規(guī)則下，每個省份只發(fā)展一家盟員。同時，盟員都能遵守“所有權(quán)與財務(wù)各自獨(dú)立”與“各自所屬區(qū)域內(nèi)自主發(fā)展”。

　　5年后，在IGA盟員中的一批“小個子，成了“大塊頭”。武漢中百、湖南步步高、深圳人人樂、福建永輝，先后實(shí)現(xiàn)了上市。

　　“不快速發(fā)展，資本與股民也不會答應(yīng)。”這是福建永輝為爭霸全國，找到的合理理由。同時，永輝總裁助理翁海輝介紹，永輝是依照國家級經(jīng)濟(jì)區(qū)布局，選擇拓展的方向。之前有海西、川渝、京津三大經(jīng)濟(jì)區(qū)，之后進(jìn)入皖江城市帶，再由安徽跳入未來的“大中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”。

　　不得不說，永輝的拓展路徑與方略，足見睿智。卻又與IGA現(xiàn)有的盟員布局，必然形成沖突。

　　“永輝無論走到哪里，都在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)‘共生、共享、共發(fā)展’的宗旨。”這是翁海輝所強(qiáng)調(diào)的。