|
外資零售連鎖巨頭雖然有全球采購的優(yōu)勢,不過,由于它們的家電產(chǎn)品線太短,采購網(wǎng)絡(luò)還沒有完全落地,所以在規(guī)�；c系列方面難以對國內(nèi)家電連鎖企業(yè)構(gòu)成威脅。
但即使這樣,中國的家電連鎖企業(yè)也不能掉以輕心。畢竟,資本雄厚、背靠國內(nèi)高端產(chǎn)品制造商的外資家電連鎖企業(yè)對國內(nèi)同業(yè)帶來的殺傷力不容小覷的。盡管一些觀點(diǎn)認(rèn)為,目前國內(nèi)家電格局已經(jīng)形成,新品牌的進(jìn)入在短期內(nèi)對市場沖擊不大。但應(yīng)注意到,日本的索尼、德國的西門子、美國的史密斯等發(fā)達(dá)國家的家電品牌一直占據(jù)著國內(nèi)高端市場。這些國家的家電連鎖企業(yè)如果打開國內(nèi)的銷售渠道后,一些原裝進(jìn)口家電新品會以最快速度進(jìn)入國內(nèi)市場,并且這些企業(yè)也會通過與制造商在本土的合作基礎(chǔ),得到國內(nèi)零售商無法得到的價格等優(yōu)惠。那么,國內(nèi)零售企業(yè)將面臨流失高端客戶的可能。
另外,雖然外資與中國本土家電連鎖企業(yè)比較,競爭優(yōu)勢有所欠缺,然而它們先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)對于本土家電連鎖企業(yè)來說無疑是一大挑戰(zhàn)。業(yè)界普遍認(rèn)為,正是管理上的不足使中國家電連鎖企業(yè)在競爭力上大打折扣,尤其是外資企業(yè)將可能利用其獨(dú)特的營銷策略迅速組建自己的分銷網(wǎng)絡(luò),將產(chǎn)品和售后服務(wù)通過銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)售給消費(fèi)者,把從生產(chǎn)到消費(fèi)的流通過程變成一個高效的有機(jī)整體。
因而,國金證券分析師文瑤認(rèn)為,外資企業(yè)現(xiàn)在都在摸索本土模式,一旦找到,其復(fù)制性很強(qiáng),國內(nèi)家電企業(yè)現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢將不復(fù)存在。
共3頁 上一頁 [1] [2] [3]
來源：經(jīng)濟(jì)參考報 傅勇 責(zé)編：寄瑤 |
