富士康參股:鴻海通路帝國的擴(kuò)張
在萬得城中國首店開業(yè)典禮上,除了麥德龍集團(tuán)董事會主席柯德斯之外,最受關(guān)注的非臺灣鴻海精密集團(tuán)董事長郭臺銘莫屬,原因自然是因?yàn)轼櫤Ｆ煜碌母皇靠悼萍技瘓F(tuán)擁有萬得城25%的股份,而這背后也顯示了這家全球最大代工企業(yè)進(jìn)軍消費(fèi)電子流通領(lǐng)域的新戰(zhàn)略選擇。
對此,郭臺銘也坦稱,聯(lián)手麥德龍進(jìn)軍流通業(yè)是富士康適應(yīng)中國由“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;世界市場”而邁出的第一步。
在產(chǎn)業(yè)觀察員劉彥看來,富士康攜手麥德龍進(jìn)入家電零售業(yè)表面看來似乎有些突兀,但其實(shí)是情勢使然。作為一家代工企業(yè),低于3%的代工利潤、越來越規(guī)范的用工法則、不斷上漲的人工成本以及環(huán)境污染的成本等一系列考量使得富士康面臨巨大的考驗(yàn),僅僅用廉價勞動力加密集式的勞工管理手段創(chuàng)造利潤和進(jìn)行出口的模式已經(jīng)走到了極點(diǎn)。
事實(shí)上,自2001年投資入主賽博數(shù)碼廣場起,鴻海的轉(zhuǎn)型之路已走了近十年,但進(jìn)展并不如意。
2001年,郭臺銘入主賽博數(shù)碼廣場,并把賽博數(shù)碼的開店計劃從原來的50家提高到500家。2003年賽博全中國大擴(kuò)張,店數(shù)達(dá)53家,但由于業(yè)績不佳產(chǎn)生巨幅虧損,不得不于2004年大規(guī)模關(guān)店。經(jīng)過多次調(diào)整,賽博數(shù)碼廣場目前在20個城市保留了34家門店。
2004年,富士康在深圳設(shè)立了數(shù)碼捷豹商貿(mào)物流公司,并從亞太第一大渠道商聯(lián)強(qiáng)國際挖來不少管理精英,其目的是將數(shù)碼捷豹建成類似聯(lián)強(qiáng)國際的上游3C配銷渠道。但數(shù)碼捷豹的復(fù)制之舉遭遇水土不服,2005年,成立僅一年的捷豹宣布歇業(yè)。
富士康顯然不甘心渠道的失敗。而據(jù)負(fù)責(zé)渠道擴(kuò)張的富士康科技集團(tuán)通路事業(yè)群董事長胡國輝說,參股萬得城是富士康渠道擴(kuò)張計劃的一部分。有分析人士認(rèn)為,萬得城的開張意味著富士康集團(tuán)進(jìn)軍中國電子零售業(yè)取得重要進(jìn)展。
“從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢及目前市場環(huán)境來看,利用廉價勞動力的加工制造模式對于企業(yè)來說不是長久之計,富士康走出這一步必定是經(jīng)過深思熟慮長久布局的結(jié)果。”長期關(guān)注富士康的東南大學(xué)法學(xué)院教授張馬林也認(rèn)為,轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子零售市場對于富士康來說是基于自身優(yōu)勢的選擇。
事實(shí)上,在中國大陸深耕多年的富士康能夠?yàn)槿f得城在政府關(guān)系、地產(chǎn)談判、人才計劃、甚至工裝設(shè)計等方面提供切實(shí)的經(jīng)驗(yàn),這對萬得城來說至關(guān)重要。
但盡管如此,合作雙方還是存在著一些隔閡。由于鴻海僅持有萬得城25%股權(quán),無法涉入實(shí)際開店事宜,甚至只能維持參與董事會、被告知進(jìn)度的尷尬局面。萬得城對鴻海來說,已經(jīng)只是一樁財務(wù)投資,很難與其他渠道事業(yè)產(chǎn)生疊加效應(yīng),此前設(shè)想的近身學(xué)習(xí)麥德龍渠道經(jīng)驗(yàn)的愿望也幾近落空。
另外,由于麥德龍與鴻海旗下的賽博數(shù)碼在一、二線城市門店可能會產(chǎn)生競爭,麥德龍要求鴻海簽下合約,處處限制賽博業(yè)態(tài),不得與萬得城直接競爭。
“這是否是一樁對的投資,時間會做出判斷。”針對此,鴻海發(fā)言人表示,對萬得城仍會持續(xù)重視且不斷投入并聲稱在萬得城與賽博重疊的部分會按照不同的細(xì)分市場需求采用不同的市場策略來規(guī)避競爭。
本土連鎖企業(yè):坦然面對謹(jǐn)慎應(yīng)戰(zhàn)
國內(nèi)的家電連鎖市場今年無疑將迎來很多新的面孔。除了麥德龍的萬得城外,據(jù)報道,日本最大的家電連鎖企業(yè)山田電機(jī)今年也將在沈陽開設(shè)其中國第一家店面;日本前家電連鎖霸主、現(xiàn)行業(yè)第七位的B E ST電器同樣正在考慮進(jìn)入中國內(nèi)地城市。
對于麥德龍和山田電機(jī)這些外資連鎖企業(yè)的野心,國美和蘇寧兩大國內(nèi)家電零售巨頭似乎并沒有感到太大威脅。蘇寧方面表示,全球家電零售巨頭百思買2006年就已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi),但其至今仍未給國內(nèi)家電零售市場帶來太大沖擊。目前,百思買在國內(nèi)有9家自有品牌門店,雖然其逐漸對旗下的五星電器在采購和門店經(jīng)營上進(jìn)行整合,但勢力范圍仍以華東地區(qū)為主。而國美相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為:“我們一直在關(guān)注外資機(jī)構(gòu)的動向,威脅和壓力肯定是有的,但還不構(gòu)成對業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性影響。畢竟國內(nèi)連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)很成熟了。中國的市場空間和外資企業(yè)本土市場的萎靡,使它們進(jìn)入中國成為必然的選擇。”
龐大的中國家電市場一向?yàn)橥赓Y所看好,但業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,外資家電連鎖企業(yè)進(jìn)入中國市場,短期內(nèi)對本土家電企業(yè)不會產(chǎn)生沖擊。
盡管有數(shù)據(jù)顯示,由于開店數(shù)量的激增,家電零售業(yè)單店的銷售額普遍下降,導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)泡沫征兆,但家電零售業(yè)充沛的現(xiàn)金流依然誘惑著很多人。然而,中國市場畢竟不同于國際市場。在今后的若干年內(nèi),外資連鎖渠道商還難以對國美、蘇寧等實(shí)力連鎖渠道商構(gòu)成威脅。
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來源：經(jīng)濟(jì)參考報 傅勇 責(zé)編：寄瑤
