徐所指的“收購案”是指錦江之星入股區(qū)域品牌——山西金廣快捷酒店管理有限公司(下稱金廣快捷)。

　　9月21日，錦江股份發(fā)布公告，宣布其下子公司上海錦江國際旅館投資有限公司(下稱“旅館投資公司”)已與山西金廣投資有限公司(下稱金廣投資)簽署了關(guān)于對金廣快捷增資暨股權(quán)轉(zhuǎn)讓的協(xié)議。

　　根據(jù)協(xié)議，旅館投資公司以7663.10萬元認(rèn)購金廣快捷40％的新增注冊資本，其中，2733.33萬元進(jìn)入金廣快捷注冊資本，其余4929.77萬元進(jìn)入金廣快捷的資本公積；增資的同時，旅館投資公司還以5747.33萬元的對價受讓金廣投資持有的金廣快捷30％的股權(quán)。

　　本次交易完成后，金廣快捷的注冊資本變更為6833.33萬元，旅館投資公司持有其70％的股權(quán)，30％的股權(quán)由金廣投資持有。3年后，旅館投資公司有權(quán)決定是否收購剩余30％的股權(quán)。

　　截至今年6月底，金廣快捷擁有的門店數(shù)共11 家，全部為直營，且全部位于山西省太原市。

　　在一位經(jīng)濟型酒店的CEO看來，金廣快捷的規(guī)模“并不是特別大”。.

　　但徐祖榮認(rèn)為，金廣快捷畢竟有1000多個客房，11家店雖然不多，但如果按照錦江之星原來那樣一家一家地籌建，“也要花蠻大的精力的”。

　　更為關(guān)鍵意義在于，“這開啟了錦江并購的序幕”，徐祖榮說，10多年來，錦江之星一直在走自然增長的路徑，“這次收購規(guī)模雖然不大，至少我們已經(jīng)開始做這個了”。

　　理性擴張

　　1997年，錦江之星開出國內(nèi)首個經(jīng)濟型酒店——上海錦江樂園店正式開業(yè)。這也開創(chuàng)了國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的先河。

　　此后，經(jīng)濟酒店在國內(nèi)如雨后春筍。

　　先行者錦江之星，在速度問題上卻遭遇“尷尬”。

　　根據(jù)《2008中國經(jīng)濟型飯店調(diào)查報告》，錦江的規(guī)模排在了如家之后。截至2010年6月30日，成立13年的錦江之星投入運營的酒店達(dá)369家，如家是674家；同期，7天和漢庭酒店分別有399和324家酒店投入運營；一向注重“穩(wěn)健”發(fā)展的格林豪泰，目前開業(yè)酒店也達(dá)到260多家。

　　對于速度，徐祖榮早前一再向記者強調(diào)，錦江之星在“按規(guī)律辦事”，“不在乎別人說老大的位置沒有了，被超過了”。

　　早前，錦江酒店持有錦江之星旅館有限公司71.225％的股權(quán)，并持有上海錦江國際旅館投資公司80％股權(quán)；而錦江股份分別持有上述兩家公司20％的股權(quán)。

　　2009年8月，錦江股份以其三星級以上的酒店業(yè)務(wù)與錦江酒店的“錦江之星”資產(chǎn)進(jìn)行置換。今年5月，這一資產(chǎn)重組獲得證監(jiān)會批準(zhǔn)。

　　這也意味著，錦江之星完成A股回歸，并成為錦江股份的主體業(yè)務(wù)。

　　徐祖榮坦承，資本市場“對錦江的評價就是速度太慢”，而這也給錦江的團隊“帶來壓力”。

　　在錦江股份在2009年的財報中就提到，錦江之星要加速擴張。具體的擴張計劃為：由原來每年發(fā)展80-100家店，調(diào)整為超過100家，未來3-5年要超過1000家店。