聯(lián)街網訊：“對錦江之星而言，這是有史以來第一個收購案。”9月21日上午，錦江之星總裁徐祖榮接受本報專訪時稱。
徐所指的“收購案”是指錦江之星入股區(qū)域品牌——山西金廣快捷酒店管理有限公司（下稱金廣快捷）。
9月21日，錦江股份發(fā)布公告，宣布其下子公司上海錦江國際旅館投資有限公司（下稱“旅館投資公司”）已與山西金廣投資有限公司（下稱金廣投資）簽署了關于對金廣快捷增資暨股權轉讓的協(xié)議。
根據(jù)協(xié)議，旅館投資公司以7663.10萬元認購金廣快捷40％的新增注冊資本，其中，2733.33萬元進入金廣快捷注冊資本，其余4929.77萬元進入金廣快捷的資本公積；增資的同時，旅館投資公司還以5747.33萬元的對價受讓金廣投資持有的金廣快捷30％的股權。
本次交易完成后，金廣快捷的注冊資本變更為6833.33萬元，旅館投資公司持有其70％的股權，30％的股權由金廣投資持有。3年后，旅館投資公司有權決定是否收購剩余30％的股權。
截至今年6月底，金廣快捷擁有的門店數(shù)共11家，全部為直營，且全部位于山西省太原市。
在一位經濟型酒店的CEO看來，金廣快捷的規(guī)模“并不是特別大”。.
但徐祖榮認為，金廣快捷畢竟有1000多個客房，11家店雖然不多，但如果按照錦江之星原來那樣一家一家地籌建，“也要花蠻大的精力的”。
更為關鍵意義在于，“這開啟了錦江并購的序幕”，徐祖榮說，10多年來，錦江之星一直在走自然增長的路徑，“這次收購規(guī)模雖然不大，至少我們已經開始做這個了”。
理性擴張
1997年，錦江之星開出國內首個經濟型酒店——上海錦江樂園店正式開業(yè)。這也開創(chuàng)了國內經濟型酒店的先河。
此后，經濟酒店在國內如雨后春筍。
先行者錦江之星，在速度問題上卻遭遇“尷尬”。
根據(jù)《2008中國經濟型飯店調查報告》，錦江的規(guī)模排在了如家之后。截至2010年6月30日，成立13年的錦江之星投入運營的酒店達369家，如家是674家；同期，7天和漢庭酒店分別有399和324家酒店投入運營；一向注重“穩(wěn)健”發(fā)展的格林豪泰，目前開業(yè)酒店也達到260多家。
對于速度，徐祖榮早前一再向記者強調，錦江之星在“按規(guī)律辦事”，“不在乎別人說老大的位置沒有了，被超過了”。
早前，錦江酒店持有錦江之星旅館有限公司71.225％的股權，并持有上海錦江國際旅館投資公司80％股權；而錦江股份分別持有上述兩家公司20％的股權。
2009年8月，錦江股份以其三星級以上的酒店業(yè)務與錦江酒店的“錦江之星”資產進行置換。今年5月，這一資產重組獲得證監(jiān)會批準。
這也意味著，錦江之星完成A股回歸，并成為錦江股份的主體業(yè)務。
徐祖榮坦承，資本市場“對錦江的評價就是速度太慢”，而這也給錦江的團隊“帶來壓力”。
在錦江股份在2009年的財報中就提到，錦江之星要加速擴張。具體的擴張計劃為：由原來每年發(fā)展80-100家店，調整為超過100家，未來3-5年要超過1000家店。
早在今年7月，徐祖榮就曾對媒體表示，錦江之星一直尋找合適的并購機會，“已經有一些區(qū)域性的連鎖品牌被納入考慮范圍”。
彼時，“金廣快捷是其中一個”，徐祖榮表示，這個項目的談判經歷了“好幾個月”的時間。
而在2007年，七斗星曾經被錦江之星納入過考慮范圍。
2007年10月，七斗星卻被如家“攬入懷中”，100％股權的對價是3.4億元人民幣。但七斗星的持續(xù)虧損，拖累如家的財報連續(xù)幾個季度都亮起了紅燈。
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來源：21世紀經濟報道 責編：筱悠
