李志起:中國(guó)文化的確博大精深,可以深挖的東西太多了,即使是國(guó)外企業(yè)、國(guó)外品牌,也在從這個(gè)寶藏中尋找資源,為己所用。比如寶馬汽車在今年推出的“BMW之悅”品牌主題,就從中國(guó)傳統(tǒng)文化中借力,古為今用,中為洋用,很好地結(jié)合了汽車科技和中國(guó)文化之道。我想無論中國(guó)日化,還是中國(guó)消費(fèi)品(比如茶飲料、王老吉等等),乃至IT、手機(jī)、通訊等產(chǎn)業(yè),均可以從中國(guó)文化資源庫(kù)中尋找到自己的創(chuàng)意和靈感。這樣的應(yīng)用,不僅可以取悅中國(guó)本土消費(fèi)者,也能讓國(guó)外消費(fèi)者有全新體驗(yàn),創(chuàng)造認(rèn)同感和價(jià)值感。

　　王茁:中國(guó)配方可以延展到國(guó)際市場(chǎng),但是這樣的道路仍然是非常漫長(zhǎng)的。就我看來,中國(guó)企業(yè)要走向世界,尤其是進(jìn)入發(fā)達(dá)市場(chǎng)可以通過四個(gè)不同的方向來定位自己的品牌:第一個(gè)就是針對(duì)那些不太滿足、希望能夠提升自己消費(fèi)水準(zhǔn)的目標(biāo)客戶;第二個(gè)是瞄準(zhǔn)那些過于滿足、希望能夠節(jié)省一些開支的目標(biāo)客戶;第三個(gè)是瞄準(zhǔn)那些原先由于支付能力或者是不了解情況而不消費(fèi)、而今希望能夠“進(jìn)入某一產(chǎn)品類別”的目標(biāo)對(duì)象;最后一個(gè)就是瞄準(zhǔn)那些對(duì)主流產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦之情、希望不再使用那些舊有產(chǎn)品的目標(biāo)對(duì)象。我們選擇的是最后一類目標(biāo)客戶,佰草集進(jìn)入歐洲市場(chǎng)最初所取得的成功證明我們的選擇是正確的。但是,這并非典型中國(guó)企業(yè)所做出的選擇。通常,他們更愿意采用一種顛覆性的策略,即針對(duì)那些低端的對(duì)價(jià)格極為敏感的客戶。