聯(lián)街網(wǎng)訊：“銷品茂”總經(jīng)理張海東此前也表示，雖然公司盈利時間不長，但如今，銷品茂平時的人流量就有5萬人，周末更可達8萬~15萬人，每天進出的車輛就有5000輛，高峰期有7000~8000輛，光收停車費一天就有3萬多元。　記者王越/攝

　　繼年初進軍十堰市場后，武漢中商又有大動作了。日前，武漢中商發(fā)布公告，將向武漢團結(jié)集團實施定向增發(fā)，購買其持有的武漢中商團結(jié)銷品茂管理有限公司(“銷品茂”)49％股權(quán)。一旦交易完成，“銷品茂”將變成武漢中商全資子公司。

　　“銷品茂”經(jīng)過四年培育，已于去年開始盈利；武漢中商，雖然業(yè)態(tài)豐富，但定位模糊，多年利潤率低下。此時武漢中商全資持有，做厚自身業(yè)績之心自然毋庸置疑。而且還在很大程度上用實際行動回應(yīng)了市場關(guān)于其“賣殼”的傳言。

　　除此之外，武漢中商此舉，還被業(yè)界解讀為武商聯(lián)整合之路重啟的信號。但一位長期關(guān)注武漢商業(yè)及其武商聯(lián)發(fā)展的武漢商界人士卻向記者透露，無論是從大股東武商聯(lián)連續(xù)三次的減持行為來看，還是從武商聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人最近的表態(tài)來說，這可能都是一個“美麗的誤會”。

　　該人士表示，武漢中商全資控股“銷品茂”，使其自身的擴張和重組加速肯定無疑，但可能在客觀上卻使武商聯(lián)的整合陷入兩難。

　　全資控股意圖明顯

　　武漢中商，作為武漢僅次于鄂武商、武漢中百的第三大商業(yè)上市公司，同時也是武商聯(lián)持股比例最大的成員企業(yè)，常理而言，應(yīng)該是武商聯(lián)的“寵兒”，但實際上似乎成了它的一塊“包袱”。其最大的問題便是多年來持續(xù)低迷的利潤率。

　　據(jù)武漢中商年報顯示，2009年公司實現(xiàn)銷售收入33.63億元，凈利潤5190.55萬元，毛利率為17.93％。與同屬武商聯(lián)旗下另外兩家上市公司——鄂武商和武漢中百的20.16％和18.27％毛利率相比，顯然有一定差距。但其高達4.3億元的管理費用卻將兩者(鄂武商和武漢中百分別為1.61億和3.76億元)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后頭。

　　這也難怪公司大股東武商聯(lián)代表、公司董事李濤曾公開向媒體抱怨：“在武漢，武漢中商的業(yè)態(tài)是最豐富的，既做百貨、購物中心，也做平價超市。但與武漢中百的超市經(jīng)營相比，武漢中商超市做的非常一般;百貨、購物中心又趕不上鄂武商。”“公司凈利率只有1.47％。”

　　與之相反的是，被業(yè)界譽為“華中第一MAII”的銷品茂，盡管自2005年才開始正式開張，但經(jīng)過四年的培育，已于去年開始盈利。武漢中商年報也顯示，2009年銷品茂店鋪出租率、面積出租率分別達到99.58％、99.85％，全年營業(yè)收入和利潤指標(biāo)同比增長。

　　據(jù)了解，“銷品茂”公司由武漢中商集團和武漢團結(jié)集團合資開發(fā)，于2001年11月破土動工，總投資8億元，總建筑面積20萬平方米。地處武漢市新興商業(yè)中心——武昌徐東大街黃金地段，緊臨武漢長江二橋，是一家集商品購物、餐飲美食、休閑娛樂等于一體的華中地區(qū)最大購物休閑中心。

　　“銷品茂”總經(jīng)理張海東此前也表示，雖然公司盈利時間不長，但如今，銷品茂平時的人流量就有5萬人，周末更可達8萬~15萬人，每天進出的車輛就有5000輛，高峰期有7000~8000輛，光收停車費一天就有3萬多元。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，中商的這次收購，很大一部分原因就是基于銷品茂開始走向正規(guī)，所以才計劃收購其剩余的股權(quán)。

　　對此，武漢中商集團董事會秘書易國華坦言，銷品茂占武漢中商總業(yè)績比重不到10％，之所以全資收購銷品茂，主要是方便銷品茂今后的業(yè)績提升，畢竟兩個股東溝通成本會比較大,協(xié)調(diào)有難度。

　　另外，武漢商界人士還指出，武漢中商之所以急于收購銷品茂，除了提升業(yè)績，也是為了狙擊公司將會“被賣殼”的傳言。

　　據(jù)介紹，去年有媒體披露，由于武商聯(lián)旗下三家上市公司定位雷同，“同城操戈”，武漢市官方一直有賣掉一個殼資源想法。而在這三家公司中，武漢中商業(yè)績最差、定位最為模糊

　　，殼資源被賣掉的可能性最大。盡管事后武商聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人專門出來辟謠，但此事一直困擾著武漢中商。