他認為應對經(jīng)濟危機的策略是，回歸歷史。這種快與慢的碰撞在Gucci的新店鋪中可找到答案。除了那些五彩斑斕，設計大膽而極富變化的男裝，鱷魚皮的行李箱在店鋪中占據(jù)醒目的位置，Di Marco希望通過加入鱷魚皮，使具有88年歷史的G logo達到更高價位；同時杰克包(以杰奎琳·肯尼迪命名)的“復出”，則是在運用上世紀40年代的主題。

　　“假設一款包足夠漂亮，她為什么不可以一季又一季地擺在貨架上？”Di Marco反問CBN記者稱。沒有那么多的變化，也就可以更好地控制成本與品質(zhì)。

　　“我不否認，奢侈品行業(yè)有很多的品牌，他們風格各異。但是這其中，只有極少數(shù)可以談得上有‘百年歷史’：Gucci，LV，hermes，以及Chanel。很遺憾，但是我真的很難找到其他的名字。”Di Marco說。

　　僅是放緩生產(chǎn)

　　作為世界人口最多的市場，前兩年的統(tǒng)計顯示：中國消費者最青睞的設計師品牌依次是香奈兒 (15%)、路易·威登(13%)和范思哲(12%)。Gucci正在全力改變這一局面。至少，從內(nèi)地的店面數(shù)量看，Gucci緊隨路易·威登之后，是中國市場店面數(shù)量較多的奢侈品品牌之一。

　　“之前有報道稱我們減產(chǎn)(cut production)，這是完全錯誤的說法，我們僅是放緩生產(chǎn)節(jié)奏(slow down production)，而不是減產(chǎn)。所謂放緩，就是說不要跑得那么快了，而是要放慢節(jié)奏，并完善我們的管理。”Di Marco 對CBN記者確認說。

　　去年一季度，時尚品牌銷售下滑幅度之大超乎預期。當時Gucci集團表示，公司第一季度銷售額指公司在某一時期內(nèi)所賣出的商品或服務的款項。亦稱“營業(yè)收入”(revenue)或“營業(yè)額”(turnover)。正遭受超出預期的下滑“厄運”，這一消息被看作是消費者對于奢侈品消費意愿降低的第一個顯著信號。

　　“今年截至目前的銷售情況比一年前好得多。”Di Marco說。根據(jù)PPR集團公布的旗下Gucci集團一季度財報，Gucci品牌以5.67億歐元的銷售業(yè)績實現(xiàn)了同比小幅增長，其中時裝皮具業(yè)務銷售上升4%。

　　他們現(xiàn)在在全球直接雇用了7000名員工，還有5000名左右的合作伙伴，并沒有計劃裁員。Di Marco說那些合作了多年的供貨方的生意也并沒有受到過多的影響。

　　他不愿預測當前全球經(jīng)濟下行對奢侈品行業(yè)的影響將于何時緩解，以及全球的開店計劃是否放緩或是擱置。至于中國何時開出40家分店，目前依然沒有一個明確的時間表。最終的速度將取決于整體市況及二級城市和三級城市的發(fā)展和房地產(chǎn)機遇。